WWW.KNIGA.LIB-I.RU
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - Онлайн материалы
 

Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 10 |

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ...»

-- [ Страница 1 ] --

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего образования

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ

ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В НАУКЕ,

УПРАВЛЕНИИ, СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ И

МЕДИЦИНЕ ЧАСТЬ II Сборник научных трудов II Международной конференции «Информационные технологии в наук

е, управлении, социальной сфере и медицине»

19 - 22 мая 2015 г.

Томск 2015 УДК 004(063) ББК 32.397л0 И742 И742 Информационные технологии в науке, управлении, социальной сфере и медицине: сборник научных трудов II Международной конференции «Информационные технологии в науке, управлении, социальной сфере и медицине»/ Часть II / под ред. О.Г.Берестневой, О.М.Гергет; Национальный исследовательский Томский политехнический университет. Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2015. – 364 с.

ISBN… ISBN… В сборнике представлен широкий круг исследований учных, преподавателей, аспирантов, студентов и молодых учных Томска и ряда других городов России.

Сборник посвящн теоретическим и практическим аспектам разработки и применения современных информационных технологий. Особое внимание уделено вопросам математического моделирования и применения информационных технологий в различных предметных областях.



УДК 004(063) ББК 32.397л0 Конференция проведена при финансовой поддержке гранта РФФИ № 15-07-20217 Редакционная коллегия Берестнева О.Г., д.т.н., профессор каф. ПМ, ИК ТПУ Гергет О.М., к.т.н., доцент каф. ПМ ИК ТПУ Спицын Владислав Владимирович, к.т.н., доцент кафедры менеджмента ИСГТ Гладкова Т.А., программист каф. ПМ ИК ТПУ Баннова Кристина Алексеевна, ассистент кафедры менеджмента ИСГТ © ГОУ ВПО «Национальный исследовательский ISBN… Томский политехнический университет», 2015 ISBN… © Обложка. Издательство Томского политехнического университета, 2015 СОДЕРЖАНИЕ Предисловие Информационные технологии в управлении производственными системами 11 Гончарук Ю.О. Обработка исключительных ситуаций в системах управления потоками 11 данных предприятия РахимовТ.Р. Efficiency evaluation of selling systems in retail business 13 Russner Jana,

–  –  –

Власов И.А. Применение инновационных технологий в информационной логистике 24 Гвоздев Н.И. Реконструкция информационных границ рынка для выбора новой 27 Примаков В.В. стратегии компании

–  –  –

Евсюткин И.В. Информационная система для управления геолого-техническими 31 Марков Н.Г. мероприятиями Ермекбаева Ж.Ж. Исследование системы управления асинхронным тяговым приводом 33 Сейтжанова К.К. электровоза KZ8A Засорин И. Информационные технологии как инструмент управления предприятием 35 Данков А.Г.

Кияметдинова Н.И. Автоматизация управленческого учета, учет себестоимости при помощи 37 программного продукта «1 С управление производством предприятия»

–  –  –

Ошурков В.А. Преимущество применения методологии PDCA к разработке мероприятий 55 Майорова В.С. по энергосбережению Полонянкина В.В. Информационное общество как фактор развития интеллектуального 57 Бондаренко Е.С. капитала Путинин Ю.В. Использование количественных методов для оценки эффективности IT 59 Хамутских Е.Ю. проекта Лактионова Ю.С.





Рыбаков Е.А. Акустическая камера для проведения экспрес-диагностики насосных 61 Стариков Д.П. агрегатов и компрессорных станций Громаков Е.И.

–  –  –

Сторожева Е.В. Актуальность внедрения автоматизированной информационной системы в 76 Уманцев И.В. гостиничный комплекс Сторожева Е.В. Актуальность оценки эффективности внедрения информационных систем 78 Хамутских Е.Ю. в предприятия малого и среднего бизнеса Сулим П.Е. Реализация адаптивного растворимого процессора для резографической 80 Юденков В.С. печи Измайлов Д.Г. Применение метода информационная экономика для оценки 83 Сторожева Е.В. экономической эффективности web- приложения

–  –  –

Медведева О.А. Применение финансовых методов для оценки эффективности IТ-проекта 121 Сторожева Е.В. на разработку функционального модуля

–  –  –

Мусина С.З. Концепция разработки программного обеспечения для повышения 129 эффективности ведения финансового учета на предприятии Новосельцева Д.А. Статистический анализ показателей инвестиционной деятельности 131 Михальчук А.А. российских и иностранных предприятий по производству электроники и Спицын В.В. электрооборудования

–  –  –

Петровская С.П. Разработка инструментария оперативной оценки вероятности 136 Николаенко В.С. возникновения рисков в IТ-проектах

–  –  –

Соколова А.А. Безопасность использования информационных технологий на примере 143 Кириллов Д.В. ОАО «Сбербанк России»

Чернова Е.В.

–  –  –

Осипова К.А., Анализ инструментария, активизирующего творческое мышление 253 Николаенко В.С. проектной команды в IТ- проектах

–  –  –

Севостьяноа А.В. К вопросу о защите государственной тайны в области информационной 329 Столяров А.И. безопасности Чернова Е.В.

Смольникова М.А. Развитие электронного взаимодействия в налоговом администрировании 331

–  –  –

Степаненко Н.П. Развитие навыков саморегуляции у детей с ожирением 337 Кондратьева Е.И.

Левицкий Е.Ф.

Левицкая Т.Е.

Цехмейструк Е.А.

–  –  –

Хаперская А.В. Необходимость формирования новых механизмов информационного 347 общества в связи с появлением концепции «электронного правительства»

–  –  –

Шабалдина Н.В. Информационная система комплексной оценки эффективности 355 Спицын В.В. инновационного развития региона Берестнева О.Г.

–  –  –

ПРЕДИСЛОВИЕ

В основе предлагаемого сборника лежат материалы Международной научной конференции «Информационные технологии в науке, управлении, социальной сфере и медицине». Конференция проведена при финансовой поддержке гранта РФФИ № 15-07Института кибернетики Национального исследовательского Томского политехнического университета и Сибирского государственного медицинского университета.

Международная научная конференция вызвала широкий резонанс со стороны профессиональной общественности, средств массовой информации. Участниками симпозиума стали известные ученые, исследователи, специалисты-практики, докторанты и аспиранты, молодые ученые, студенты, а также научные сотрудники вузов, специализированных ведомств и неправительственных организаций из 8 городов России, а также из стран ближнего и дальнего зарубежья. В конференции принимают участие сотрудники научных организаций и ведущих ВУЗов гг. Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска, Нижнего Новгорода, Волгограда, Иркутска, Томска, а также Республики Корея, Украины, КНР, Италии, Греции, Польши, Португалии.

–  –  –

Председатель программного комитета конференции – Захарова Алена Александровна.

Председатель Оргкомитета конференции – Берестнева Ольга Григорьевна.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ

ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ СИСТЕМАМИ

ОБРАБОТКА ИСКЛЮЧИТЕЛЬНЫХ СИТУАЦИЙ В СИСТЕМАХ

УПРАВЛЕНИЯ ПОТОКАМИ ДАННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯ

–  –  –

Annotation. This paper considers different aspects of exceptional situations definition and handling during workflow system implementation process.

Introduction. Definition of Workflow The term "workflow" usually is used as a synonym for "business process". Usually specialists recommend using the terminology defined by the Workflow Management Coalition (WFMC). This is an organization whose main aim is to develop standards, definitions and standard interfaces for workflow management systems modules.

Workflow can be defined as automation of a business process in whole or in part, during which documents, information or tasks are passed from one participant to another for action, according to predefined set of procedural rules, to achieve a common goal [1].

A workflow consists of an orchestrated and repeatable pattern of business activity enabled by the systematic organization of resources into processes that transform materials, provide services, or process information. It can be depicted as a sequence of operations, declared as work of a person or group, an organization of staff, or one or more simple or complex mechanisms [2].

Exception management in workflow systems An important feature of workflow systems is the ability to represent exceptions that alter the normal flow of processes. Among exceptions, a class which is gaining recognition and importance is that of expected exceptions, i.e., of those anomalous situations that are known in advance to the workflow designer.

When an exception is unexpected, the exception handler typically resorts to halting the process and invoking a human intervention. Instead, when exceptions are expected, the exception handler can rely on the semantics of the workflow application in order to handle the exception, typically by means of some form of reactive processing. For instance, in a car rental workflow, an accident to a rented car causes an exception to the regular rental process.

The accident, although expected, is an unlikely event; once it has occurred, however, a variety of activities become needed, including, e.g., giving assistance to the renters, scheduling the car’s repair, and rescheduling the future rentals for the affected car. All such activities constitute the (planned) reactions to raising the exception. Workflows describe the normal behavior of a process, while expected exceptions model the occasional behavior.

Expected exceptions are unpredictable, and therefore cannot be conveniently represented in the process in the form of special tasks and connections among tasks. They are not frequent, but once they occur they may require special treatment, which may lead to the execution of a completely different process.

They are asynchronous (hence, initiated at an arbitrary stage of the process) and highly influenced by external factors. Their execution may cause the backtracking of previous steps in the process or even sudden termination [3].

There is growing interest and need for languages and systems to integrate workflow specifications with expected exceptions; commercial workflow systems typically support only a selected number of them, without enough generality.

Some kind of comprehensive approach to the management of expected exceptions was created; it was defined a new language for expressing expected exceptions, and then describe the features of a system for integrating the exception handler with the workflow manager. For brevity, it is used the term exception to denote asynchronous expected exceptions.

The exception-handling mechanism must be able to capture exceptional events and to react to them. Each reaction must first assess the state of the process and then, in a few cases, adopt the corrective action; in many cases events correspond to false alarms and do not need to be followed by a corrective action. This model has a strong similarity to the trigger management strategy used in active databases.

In fact, since most workflow systems execute on top of commercial databases, it is quite natural to use active database functionality to manage exceptions. Active rules are characterized

by the following components, each with an immediate correspondence to exceptions:

1) The event part defines the symptoms of an exception, e.g., database modifications or signals coming from other components of the workflow, that trigger the rule, i.e., put it in the set of rules to be considered by the rule management system.

2) The condition is a boolean predicate that checks that the symptoms really identify an exception to be managed; it can also be used to select, among several exception management alternatives, the most adequate to deal with the current workflow state.

3) The action describes the updates and procedures that must be invoked to respond to the exception occurrence [4].

Each rule is executed in a new transactional context, different from the one in which the exceptional event was generated; in terms of active databases, rules have a detached execution mode.

In most cases, rules do not need immediate service and should interfere as little as possible with regular workflow processing. Thus, it was engineered an exception handler in which triggered rules are batched and considered at given periods of time. Very few events are classified as real time and cause an immediate invocation of the rule management system.

The effort invested by the Workflow Management Coalition in the interchangeability of process definitions has led to the definition of the XPDL language, a commonly acknowledged XML format for process definition. While XPDL effectively enables the cross-product portability of process definitions, the language has not been designed to also capture undesired behaviors that may arise during process execution, i.e. exceptions [5].

To alleviate process designers from the inherent complexity of enriching existing process definitions with exception handling constructs by hand, it was developed a suitable compiler, which enables the designer to model the plain process as usual, to specify the exceptions to be handled in form of Chimera-Exception triggers, and to automatically compile the trigger definition into the enriched process definition.

Nonetheless, exceptions – especially those that are predictable at process definition time – do have semantics that are not negligible. Due to the very tight interactions between the basic exception management constructs (the sub-processes) and the workflow engine of the host WfMS in order to suitably capture events and to enact actions, the development of the library of basic sub-processes typically requires intimate knowledge of the host WfMS which is very important step during workflow system implementation.

ЛИТЕРАТУРА

1.Grefen, P. Database Support for Workflow Management: The Wide Project / P.Grefen, B.Pernici // Kluwer International Series in Engineering and Computer Science, № 4, 1999. – p.

31-50.

2.Nastansky L., Hilpert W. The GroupFlow System: A Scalable Approach to Workflow Management between Cooperation and Automation. – Berlin: Springer, 1994. – p. 264.

3.Fisher, L. The Workflow Handbook / L. Fisher // Workflow Management Coalition (WfMC), 2004. – 641 p.

4.Van der Aalst, W. Workflow Management Models, Methods, and Systems / W. Van der Aalst, K. Van Hee // MIT Press, 2004. – 853 p.

5.Weske, M. Workflow Management Models, Methods, and Systems / M. Weske // MIT Press, 2004

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ПРОДАЖ В РОЗНИЧНОМ

БИЗНЕСЕ

–  –  –

Abstract: efficiency evaluation in retail business is important indicator of competitiveness.

This article presents efficiency evaluation of a selling system of a Supermarket, explains the obtained results and suggests ways to improve it.

Efficiency evaluation is one of the key activities of a manager in retail business. High numbers of companies in retail business create strong levels of competition which puts emphasis on price and cost competition. It results in greater focus on creating more efficient operations systems.Efficiency evaluation is part of the control function and provides important input for planning function in company’s management cycle.

The purpose of this article is to evaluate efficiency of an existing selling system in retail business, using the example of Lama Supermarket in Trade Center Smile City. To achieve this goal the following tasks had to be accomplished: 1) Development of a system of efficiency indicators for evaluation. 2) Obtaining factual, relevant data on the selling system of Lama Supermarket through monitoring 3) Efficiency evaluation based on obtained monitoring results.

Efficiency of operating systems should not be confused with their productivity. Efficiency is a narrower concept that pertains to getting the most out of a fixed set of resources; productivity is a broader concept that pertains to effective use of overall resources [1].

System of efficiency indicators for any particular system is developed in accordance with the following basic principles. It should specific, measurable,adequate, transparent, representative, stable, cost-efficientetc.

In accordance with the purpose we decided to conduct a study of efficiency evaluation applied to selling systems in retail business. For that purpose as an object under consideration Lama Supermarket was selected. This store is situated in the city of Tomsk, in trade center Smile City.

The system of efficiency was formed to include the following indicators [1].

Design Capacity–is the maximum output rate or service capacity an operation, process, or facility is designed for.

Effective Capacity – is a design capacity minus certain allowances such as personal time, maintenance, and scrap.

Design capacity is the maximum rate of output achieved under ideal conditions. Effective capacityis usually less than design capacity owing to realities of changing product mix, the need forperiodic maintenance of equipment, lunch breaks, coffee breaks, problems in scheduling andbalancing operations, and similar circumstances.

Actual Output–is a rate of output actually achieved by the system. It cannot exceed effective capacity.

Efficiency isthe ratio of actual output to effective capacity.

Utilizationis the ratio of actual output to design capacity.

To obtain relevant data on the selling system of Lama Supermarket the following procedures were planned and carried out.

First, the preliminary analysis of the selling system was accomplished. It revealed that the store operates 12 hours a day (from 10:00 am till 10:00 pm) 7 days a week. The selling system of Lama Supermarket consists of 22 Cash desks. Each cash desk can effectively operate 10 hours a day due to the need for service time (cash reporting and processing, maintenance and break).

Second a series of three observations (morning, afternoon and evening) was carried out. In each observation a number of operating cash desks were counted. Then total sales per one cash desk for 10 customers serviced were calculated. The time of the beginning and the end of observation was recorded.

Based on the obtained statistical data productivity of observed cash desk was calculated.

This productivity was assumed to be the average productivity of each open cash desk in the period under consideration. Then the actual output of the selling system for each period time was calculated and average actual daily output was estimated.

Based on the input data effective and design capacity of the selling system were assessed.

Finally selling system efficiency and utilization was calculated.

All statistical and analytical data is summarized in tables below (tables 1-3) Table 1 – Input data Lama Name of the organization Supermarket Opening time 10:00 Closing time 22:00 Work Hours 12:00 Number of cash desk in the checkout system 22 Cash desk effective work time 10:00

–  –  –

The results of Lama Supermarket efficiency estimation brings us to the following

conclusions:

1. The Supermarket generates on average about 2.9 million rubles of salesa day.

2. Average daily efficiency of the selling system is 33%. At first it may seem low, yet it should be noted that for service sector with high degree of customer fluctuations and inability of accurate forecasting, this level of efficiency is acceptable. Moreover it is more important to monitor the dynamics of this indicator, rather than its relationship to a 100%. Positive dynamics of average daily efficiency will indicate improvements in selling system operation.

3. Highest level of efficiency is achieved during the evening time. It equals to 60%.

This is fairly high for service systems.

4. Lowest efficiency (13%) characterizes the morning period. It seems logical, because most customers go to stores in the second part of the day and after work.

5. Variability analysis of efficiency shows that coefficient of variation equals to 59,5% from the average efficiency. It’s fairly high, yet acceptable for service sector companies.

6. There is a fairly small difference (about 5%) between average efficiency and average utilization of the selling system. One way to decrease it is to improve the effective work time of each cash desk, by decreasing money processing time and maintenance time.

7. There is one potential way to improve efficiency dynamics in the Supermarket. It is connected with maximum number of cash desks. Additional statistical study of cash desks utilizationin connection with fluctuations of demand needs to be carried out in order to justify the best suitable number of cash desks for the store.

–  –  –

Industrial control systems referred to as a system of interrelated elements that characterize the production, its organization, maintenance, and management of on-line production, production of material support, product quality, pricing, costs.Cyber attacks in these conditions become a real problem as a serious loss can be caused by remotely without physical access to facilities.

The cyber attack - an attempt to make changes to the computer systems or networks, disable them, destroy, or even destroy data or programs that are stored in them or what they convey (the National Research Council of the USA).

Введение.В современном мире постоянно повышается роль информации. Если рассматривать информацию в сфере деятельности, как управление в целом, то информация имеет большое значение для внутреннего управления учреждения и его внешних контактов, и особенно для принятия решений. Она является ограниченным и дорогим ресурсом производственной активности любого предприятия.

В прошлые века человек использовал орудия труда и машины для обработки материальных объектов, а информацию о процессе производства держал в голове. В XX столетии появились машины для обработки информации - компьютеры, роль которых все повышается. В нынешнее время компьютеры настолько вошли в нашу жизнь, что она уже кажется невозможной без них. А если компьютеры стали частью нашей повседневной жизни, то мы должны уметь их защитить.

Логично, что вопрос «От чего защищаться?» связан с понятием угрозы. Угроза — потенциальная возможность неправомерного преднамеренного или случайного воздействия, приводящая к потере данных, сбою механизма, не правильному функционированию оборудований и компьютерных технологий или разглашению информации.

Обычно выделяют внутренние и внешние источники угроз.

К внутренней угрозе относятся как преднамеренные действия, так и непреднамеренные ошибки персонала [1].

Внешние угрозы на индустриальные системы управления. Внешние угрозы весьма разнообразны. Мы в данной статье рассмотрим одну из этих угроз на индустриальные системы управления - кибератаки.

Перед тем, как начнем рассматривать кибератаки на индустриальные системы управления, выясним, что собой представляют индустриальные системы управления.

Индустриальными (производственные) системами управления (англ.

называются системы взаимосвязанных элементов, industrialcontrolsystems) характеризующих производство, его организацию, техническое обслуживание, а также управление в оперативном режиме производством, материальным обеспечением производства, качеством выпускаемой продукции, ценообразованием, расходами.

Кибер (cyber) атаки в таких условиях становятся реальной проблемой, так как серьезные потери могут быть вызваны дистанционно, без физического доступа к установкам.

Кибератака — это попытка внести изменения в работу компьютерных систем или сетей, вывести их из строя, разрушить, а то и уничтожить информацию или программы, которые в них хранятся или какие они передают (Национальный научный совет США).

Виды кибератак:

социальные — направлены на конкретных людей с использованием приемов социальной инженерии и современных вредоносных программ;

сложные — пользуются уязвимостями, с помощью бэкдоров похищая и используя действительные учетные данные;

скрытые — проводятся в виде серий малозаметных действий, которые невозможно обнаружить обычными средствами защиты или которые теряются среди тысяч создаваемых ежедневно записей о событиях [2].

Кибератаки на критически важные инфраструктуры встречаются сегодня все чаще и стали значительной проблемой для различных организаций по всему миру.

Электростанции, центры контроля движения транспорта, системы очистки воды и фабрики стали предметом внимания злоумышленников, постоянно подвергаясь сетевым взломам, кражам данных и атакам на отказ в обслуживании [2].

Уязвимости данных систем могут быть различными — от обычных ситуаций с отсутствием паролей и использованием учетных записей, созданных по умолчанию, и до проблем с конфигурациями или ошибок в программном коде.

Существует определнная группа людей, о которой мы знаем немного, способные взломать любую защиту и получить информацию из различных источников, называемые хакерами. Поэтому, как только хакер получает возможность запустить программу, имеющую доступ к контроллеру, вероятность успешного проведения атаки становится очень высокой.

Представьте ситуацию: группа опытных компьютерных преступников, пользуясь Интернетом, перехватывают контроль над многими компьютерами и объединяют их в сети.

Эти компьютерные сети, известные как ботнеты, запускают шквал разрушительных программ, направленных против какого-то государства. За несколько минут перестают работать веб-сайты военных, финансовых и коммерческих учреждений, а также банкоматы и телефонные линии. Самолеты не могут взлететь, строи и компьютеры безопасности атомной электростанции выходят из строя.

Защита систем от кибератак. Чтобы достичь нужного уровня защиты для промышленных и критически важных сетей, необходимо перейти от использования набора отдельных технологий и практик к эффективным бизнес-процессам. Эффективная стратегия безопасности должна обеспечивать обнаружение нетипичной активности и предотвращать атаки, одновременно предоставляя организации достаточную экспертизу для расследования взломов, когда они происходят.Идеальным решением было бы объединить всю защитную инфраструктуру в гибкую и настраиваемую систему безопасности, соответствующую задачам защиты конкретной среды от конкретных атак.

Это позволило бы не только обнаруживать и анализировать атаки, но и давать отпор тем, кто стоит за ними [3].

ЛИТЕРАТУРА

1. Громов, Ю.Ю. Информационная безопасность и защита информации: Учебное пособие / Ю.Ю. Громов, В.О. Драчев, О.Г. Иванова. - Ст. Оскол: ТНТ, 2010. - 384 c.

2. Developments in the Field of Information and Telecommunications in the Context of International Security. Fact Sheet.NewYork. United Nations Office for Disarmamnet Affairs,

3. Mauer, T. (2011, September). Explorations in Cyber International Relations Discussion Paper Series.Discussion Paper #2011-11.Belfer Center for Science and International Affairs.

Harvard Kennedy School: Available at: http://belfercenter.ksg.harvard.edu/files/maurer-cybernorm-dp-2011-11-final.pdf

УДАЛЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОБЪЕКТОМ

–  –  –

В настоящей статье рассмотрены вопросы удалнного контроля материальных потоков технологической установки с помощью Web технологий и поставлена задача реализации полноценной системы управления на базе этой технологии.

Проблемы удалнного контроля и управления технологическими процессами в настоящее время являются актуальными по ряду причин. Во-первых, стремление производителей снизить финансовые затраты сокращением технологического персонала, во вторых, невозможность или высокая стоимость использования персонала в труднодоступных районах севера нашей области, в третьих, необходимость контроля и управления технологическими процессами, с целью исключения хищений и искажения информации.

Самым доступным и дешвым способом связи с удалнным объектом в настоящее время являются Internet-технологии Исследование возможности применения Internet-технологий для управления удалнным технологическим объектом, их наджность, защищнность от возможных внешних воздействий изначально решалась на примере удалнного контроля основных технологических потоков для малогабаритной установки по производству моторных топлив. Установка перерабатывает нефть в моторные топлива и имеет автоматизированную систему управления. После смены собственника, центральный офис которого расположен в городе Томске, возникла задача оперативного и непрерывного контроля работы технологической установки, контроля входных и выходных материальных потоков и материального баланса. Установка расположена в одном из северных районов Томской области Подобные задачи решаются различными способами. Первый, и самый распространнный способ с помощью SCADA систем. Практически все SCADA системы и отечественного и зарубежного производства предоставляют пользователю возможность работы с удалнными объектами с использованием глобальной сети Internet. Однако стоимость таких SCADA систем может быть довольно высокой, тем более что все сетевые опции покупаются отдельно.

В связи с этим были рассмотрены возможности Web-визуализации для решения поставленной задачи. Особенностью данного способа является возможность решения задач диспетчеризации без какого-либо постороннего ПО. Для того чтобы получать информацию с ПЛК, достаточно иметь доступ в сеть Internet и любой браузер.

Система управления удалнного объекта выполнена на базе ПЛК Siemens S7-300.

ПЛК Siemens S7-300- мощный, наджный, полнофункциональный контроллер с широким набором модулей ввода-вывода.

Для реализации обмена данными между ПЛК удалнного объекта и станцией оператора, расположенной в пункте наблюдения, с помощью программы SQL4Automation разработаны запросы, которые помещают текущие результаты опросов технологических параметров удалнного объекта в базу данных. В качестве базы данных выбрана база Microsoft Access. Специально разработанные для данной задачи HTML страницы по специальным запросам выполняют выборку данных из базы и размещают их на свом поле.

Структура потоков данных представлена на рис. 1.

Рисунок 1 - Структура потоков данных

Для отображения передаваемой от удалнного объекта информации созданы две динамизированные HTML страницы:

1.страница текущие и интегральные за смену расходы материальных потоков;

2.страница архивных накоплений.

Разработанная система реализует только информационные функции, позволяющие пользователю контролировать технологический процесс без вмешательства в его работу.

Реализация проекта показала простоту и наджность Web-технологий, низкую стоимость в сравнении и традиционными SCADA системами. Конечно, узким местом любого варианта системы, связанной управлением через Internet, является пропускная способность самой сети. Особенно критичен данный показатель для задач управления в реальном режиме времени.

Однако, несмотря на это, развитием данной работы является создание полноценной системы с двухсторонним обменом данными, что решить следующие задачи:

- изменение уставок регулирования и контроля технологических параметров;

- изменение режимов работы регуляторов и технологического оборудования;

- изменение настроек регуляторов;

- управления технологическим оборудованием;

- и т. д.

Заключение В результате выполнения настоящей работы решены задачи диспетчеризации малогабаритной установки моторных топлив с помощью Web-технологий. Решения оказались достаточно простыми и недорогими, что делает привлекательным их дальнейшее развитие. С этой целью сформулированы задачи для дальнейшего развития системы, которая впоследствии может стать упрощенным аналогом SCADA системы

ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ ПОСТАВОК

–  –  –

For effective business, employees of the companies are forced to monitor and process huge volumes of information. Naturally, the larger the company, the more customers, collaborates, the greater is the question of the need for effective tools for doing business. Such instruments include a variety of information systems that automate accounting processes, planning and control.

Для эффективного ведения бизнеса сотрудники компаний вынуждены отслеживать и обрабатывать огромные объемы информации. Естественно, чем больше компания, чем больше клиентов, партнеров, тем острее становится вопрос о необходимости применения эффективных инструментов ведения бизнеса. К таким инструментам относятся различные информационные системы, автоматизирующие процессы учета, планирования и контроля.

Информационная система - это взаимосвязанная совокупность информации, средств и методов ее обработки, а также персонала, реализующего информационный процесс.

Применительно к транспортным и торговым компаниям, наиболее популярными в настоящее время информационными системами, являются:

ERP-системы (EnterpriseResourcePlanning) - они обеспечивают автоматизацию планирования и контроль финансовых, человеческих и производственных ресурсов, формирование планов производства, управление запасами и закупками.

Компании, придерживающиеся концепции CRM (CustomerRelationshipManagenet), активно внедряют у себя системы управления взаимоотношениями с потребителями - CRM-системы. Такие системы ориентированы на поддержку эффективного маркетинга, продаж и обслуживания клиентов. CRM-системы предоставляют необходимый функционал не только для сбора информации о клиенте истории взаимоотношений с компанией, его предпочтениях и интересах, но, что более важно - содержат мощный инструментарий для анализа собранной информации и поддержки принятия управленческих решений.

Задачи автоматизации управления складскими процессами решают системы класса WMS (WarehouseManagementSystem).Учет движения товаров на складе, оптимизация складского хранения, комплектация заказов, управление запасами - все это задачи, решаемые WMS-системами.

Для транспортных компаний, и компаний, которые используют собственный автотранспорт для перемещения грузов, актуальным является использование систем управления транспортом - TMS системы (TransportManagementSystem). Такие системы автоматизируют процессы планирования, оптимизации и контроля грузоперевозок, организацию консолидированных перевозок, планирование и формирование маршрутов, сбор статистики и анализ данных по транспортной логистике, мониторинг перевозки, и другие. Как правило, функционал перечисленных систем реализован либо в виде соответствующих модулей основной EPR системы предприятия, либо в компании используются несколько специализированных систем, тесно интегрированных между собой.

Как правило, функционал перечисленных систем реализован либо в виде соответствующих модулей основной EPR системы предприятия, либо в компании используются несколько специализированных систем, тесно интегрированных между собой.

Максимальный эффект от использования систем автоматизации процессов возможен только в том случае, если эти системы работают в едином информационном пространстве.

ПОДХОДЫ К ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМЫ АВТОМАТИЗАЦИИ БИЗНЕСПРОЦЕССОВ

Итак, руководство компании понимает необходимость и готово к внедрению информационной системы, а дальше есть три альтернативы: внедрение универсальной системы (такие системы как Oracle E-BusinessSuite, SAP), приобретение коробочного решения и заказная разработка.

Универсальная система, коробочная версия или разработка решения - выбор за вами.

Внедрение универсальной системы достаточно дорогостоящий и длительный процесс.

Компания платит не только за лицензии на рабочие места, но и еще за работу специалистов, настраивающих эту систему под особенности бизнеса компании. Причем чем сильнее отличаются бизнес-процессы от так называемых лучших практик (bestpractice), тем дольше и дороже получается проект.

В случае с коробочным решением, компания, в целом, получает сразу готовый продукт. Конечно, некоторая настройка решения выполняется, но она не такая трудоемкая и дорогостоящая как в первом случае. Этот вариант подойдет для тех компаний, которые готовы мириться с функциональными ограничениями коробочной версии и которые готовы несколько видоизменить свою работу таким образом, чтобы соответствовать требованиям программы.

Разработка индивидуального решения по стоимости и сроку внедрения находится, пожалуй, где-то между первыми двумя вариантами, но по сравнению с ними имеет важные отличия.

Разработанное решение идеально соответствует бизнес-процессам компании, поскольку разрабатывается именно под нее;

Заказная разработка позволяет реализовать уникальные сервисы заказчика, его ноухау;

Если специалисты заказчика самостоятельно формируют требования к решению, заказная разработка позволяет сэкономить на дорогостоящем консалтинге;

Возможность отразить в решении существующие бизнес-процессы, не изменяя их;

Возможность оперативной адаптации системы под изменившиеся бизнеспроцессовы заказчика.

Использование открытого кода в решении позволяет заказчику создавать оптимальные модели взаимодействия. Например, специалисты заказчика могут сами создавать пользовательские отчеты и представления данных любой сложности за счет прямого доступа к БД, а разработчику заказывать существенные изменения бизнес-логики.

А в пределе заказчик может вовсе отказаться от внешнего разработчика, поручив поддержку системы своему ИТ-подразделению.

Аналитики и эксперты сходятся во мнении, что в нынешней экономической ситуации основной тенденцией развития рынка корпоративного программного обеспечения станет импортозамещение.

А это значит, что компании, выбирающие команду внедренцев для своей корпоративной информационной системы, будут сильнее присматриваться к отечественным решениям и разработчикам - при аналогичных функциональных возможностях системы, разработка и дальнейшее сопровождение отечественных решений обойдутся значительно дешевле импортных аналогов.

Ключевая особенность нашей компании - мы разрабатываем индивидуальные решения, уникальные для каждого нашего клиента.

Такой подход позволяет максимально полно отразить в логистической информационной системе те ноухау, те уникальные бизнес-процессы, которые составляют конкурентные преимущества наших клиентов.

ЛИТЕРАТУРА

Вдовенко Л.А. Информационная система предприятия. М.: Вузовский учебник:

1.

ИНФРА-М, 2010. 237 с.

Гайфуллин Б.Н., Обухов И.А. Автоматизированные системы управления 2.

предприятиями стандарта ERP/MRPII. М.: Богородский печатник, 2001. 104 с.

Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Д., Якобс Р.Ф. Производственный и операционный 3.

менеджмент/пер. с англ. 8-е изд. М.: Издательский дом «Вильямс», 2001. 704 с.

4. Видяев И. Г., Козликина Ю. А., Серикова Г. Н. Алгоритм оценки ресурсоэффективности информационных систем // Информационные технологии в науке, управлении, социальной сфере и медицине: сборник научных трудов Международной научной конференции/ Под ред. О.Г.Берестневой, О.М.Гергет. В 2-х частях, Томск, 29 Апреля-2 Мая 2014. - Томск: Изд-во ТПУ, 2014 - Т. 2 - C. 31-34

5. Видяев И. Г., Ивашутенко А. С., Мартюшев Н. В. Основные показатели оценки эффективности использования ресурсов литейного производства [Электронный ресурс] //

Современные проблемы науки и образования. - 2013 - №. 5. - C. 1-6. - Режим доступа:

http://www.science-education.ru/111-10147

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ЦЕПОЧКАМИ

–  –  –

Supply Chain Management (SCM) - management and administration of a network of interconnected businesses involved in fundamental supply products and services to the end consumer. This complex discipline is a systematic and strategic coordination of the traditional business functions and tactics within the supply chain.

Конечный результат применения системы SCM – улучшение долгосрочного функционирования компании и компаний в цепочке поставок в целом для получения конкурентного преимущества.

Управление цепочками поставок (SCM) – управление и администрирование сети взаимосвязанных предприятий, вовлеченных в фундаментальное снабжение продуктами и услугами конечного потребителя. Эта комплексная дисциплина представляет собой систематическое и стратегическое координирование традиционных бизнес-функций и тактики в пределах цепочки поставок. Конечный результат - улучшение долгосрочного функционирования компании и компаний в цепочке поставок в целом для получения конкурентного преимущества.

Кейт Оливер, аналитик консалтинговой компании «Буз Аллен Гамильтон»

(BoozAllenHamilton), ввела в обращение термин "управление цепочками поставок" в 1982г.

для описания всего процесса планирования, внедрения и контроля происходящего в цепи поставок для быстрого и эффективного удовлетворения клиентского спроса. В рыночных условиях Управление цепочками поставок может включать в себя все: от контроля закупок, обмена и складирования сырьевых материалов до инвентаризации всего незавершенного производства и до отслеживания движения товаров от пункта их происхождения до точки, в которой их потребляют.

Система управления цепочками поставок включает пять основных компонентов:

o Планирование: необходимо разработать план или стратегию достижения максимального соответствия товара или услуги потребностям клиентов. Главная цель – разработка рентабельной процедуры доставки высококачественной продукции потребителям с наименьшими затратами.

o Выбор поставщика: подразумевает выстраивание прочных отношений с поставщиками сырьевых материалов, необходимых для изготовления продуктов, поставляемых компанией. На данном этапе важно не только определение надежных поставщиков, но и планирование способов отгрузки, доставки и оплаты.

o Производство: это производственная часть системы управления цепочками поставок. Продукт производится, тестируется, упаковывается, и включается в график поставок. Уровень качества, выход продукции и производительность труда постоянно измеряются для оптимизации эффективности, что делает этот компонент самым главным для компании.

o Поставки: этот компонент системы SCM - логистический, включает в себя создание сети складов, координацию получения заказов от клиентов, принятие решений о методах транспортировки и отгрузки и выставление инвойсов для получения оплаты.

o Возврат: это конечная, ориентированная на сервис, часть цепочки поставок.

Компания создает сеть, отвечающую за получение дефектных товаров или их излишков, а также за техническое обслуживание оригинальных продуктов, отправленных потребителю.

Каждый из этих компонентов состоит из множества частных задач.Управление цепочками поставок должно охватывать следующие задачи:

Конфигурация дистрибьюторской сети: включает количество, расположение и сетевые представительства поставщиков, производственных мощностей, дистрибьюторских центров, складов, пунктов транзитной перегрузки и потребителей.

Стратегия распространения товара: включает вопросы оперативного контроля (например, централизованный, децентрализованный, совместное управление), схемы поставок, способы транспортировки, стратегию пополнения запасов и контроль транспортировки.

Оптимизация логистики: обеспечение точной координации распределения для достижения наименьших логистических затрат. Оптимизации только одного аспекта может увеличить общую сумму затрат, поэтому подход к логистике нужен системный.

Единое информационное пространство: интеграция процессов должна идти по всей цепочке поставок, обеспечивая общность ключевой информации, включая сигналы запроса, прогнозы, товарные запасы, транспортировку и совместные стратегии.

Управление материально-техническим снабжением: включает в себя количество и расположение товарно-материальных запасов, сырья, полуфабрикатов и готовой продукции.

Управление денежными потоками: организация условий, методов оплаты между участниками цепочки снабжения.

SCM объединяет инструменты или модули, используемые для реализации логистической цепочки, управления взаимоотношениями с поставщиками и контроля всех бизнес-процессов, относящихся к функционированию цепочки поставок. SCM часто интегрируется ERP- и CRM-системами и использует данные из этих систем, влияющие на цепочку поставок.

Организации обычно выигрывают, когда внедряют ERP-систему перед внедрением системы управления цепочками поставок. Хотя применение SCM изначально не зависело от ERP-системы, но это правило изменилось. Повышенная необходимость в интегрированной информации, стимулируемая высокой значимостью интернет-ресурсов в цепочке поставок, делает важным интеграцию системы SCM с системой ERP с возможностями работы с данными в сети Интернет.

Развитие систем управления цепочками поставок.Технологическое развитие, особенно снижение стоимости информационных коммуникаций, привело к улучшению координации звеньев логистической цепочки.

Чтобы быть конкурентоспособными на рынке, компании все больше убеждаются в необходимости построения эффективных цепочек поставок.

В первом десятилетии нового века изменения бизнес-среды способствовали развитию сети цепочек снабжения. В результате глобализации и роста числа транснациональных компаний, совместных предприятий, стратегических альянсов и других бизнес-партнерств, определились новые факторы успеха, дополняющие ранее существующие «Производство без потерь по принципу «строго вовремя» и «Быстро переналаживаемое адаптирующееся к новым условиям Производство». Дальнейшее технологическое развитие, особенно удешевление информационных коммуникаций – существенного компонента транзакционных издержек системы SCM – привело к улучшению координации между звеньями цепочки поставок.

Факторы, изменяющие современный ландшафт, включают глобализацию и глобальную логистическую стратегию, более разветвленные сети поставок, возросшее разнообразие клиентских запросов, большую рыночную фрагментацию и возросший объем производства по индивидуальным заказам клиентов.

Изменения в сторону глобализации и ускорения рынка меняют бизнес-приоритеты предприятий.

К примеру:

o Движение от статичного планирования спроса к распознаванию спроса и формированию спроса. Сегодня компании более активно концентрируют внимание на управлении и распознавании спроса, объединяя данные в нисходящем направлении с большей частотой моделирования, обычно ежедневной или еженедельной.

o Переход от плана предприятия к многоуровневой поддержке принятия решений.

Большинство производителей отмечают, что ERP-система больше не является достаточной и необходимо многоуровневое моделирование с оптимизацией использования товарноматериальных запасов.

o Изменяющийся подход к производству как к ограничению, к которому добавляются ограничения по материалам и логистике. В настоящее время появился более органичный взгляд на ограничения в цепочке поставок и компромиссы. Переход от жесткого планирования на основе ограничений к синхронному, многокомпонентному, заключающему в себе наглядность спроса и предложения.

o Сокращение сроков исполнения заказа. Возрастающая необходимость сокращения времени от оформления заказа до его доставки потребителю стимулирует рост применения систем исполнения цепочек поставок (SCE), включающих в себя системы складского учета и контроля (WMS), системы управления транспортировкой (TMS), и многоканальные решения по управлению заказами/торговыми операциями.

o Повышенное внимание к анализу сетевого потока. Поскольку компании используют больше внешних источников в своих цепочках поставок, они применяют все больше инструментов для анализа оптимальных потоков, оценки поставщиков с целью минимизации рисков и увеличения прибыли и рыночной доли, определения стратегий изменения графика или отсрочек, а также проведения анализа затрат на обслуживание и анализа номенклатуры продукции.

o Признание ценности сервиса. Продавцы продукта обнаруживают, что большее внимание к послепродажному сервису повышает прибыльность и удовлетворение запросов клиентов, а также приводит к лучшей управляемости бизнеса и разработке новых сервисных предложений.

В турбулентном финансовом мире последнего десятилетия рынок системы SCM оставался относительно стабильным, возможно, благодаря своему прагматизму. Компании продолжали выстраивать инфраструктуры управления логистическими цепочками на основе инвестиций, сделанных в систему управления предприятием ERP.

Программное обеспечение как услуга (SaaS) также становится значимым фактором системы SCM. Оно все больше привлекает внимание производителей. Причина такого интереса – необходимость поиска инструментов рационализации фрагментированных цепочек поставок, наряду с постоянным привлечением SaaS для снижения капитальных затрат и времени развертывания системы.

ЛИТЕРАТУРА

1. Ханыгина Е. С., Омельченко И. Н. Разработка оптимизационной модели производственно-логистической цепочки поставок//Вестник машиностроения. 2010. № 7. С.

77-81.

2. Бочкарев А. А. Планирование и моделирование цепи поставок: учеб.-практ.

пособие. М.: Альфа-Пресс, 2008.

3. Лукьянова Н. А., Шевченко О. А. Оптимизация финансового цикла на предприятиях с длительным производственным процессом с помощью инструментов логистики//Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2009. №

3. С. 163-167.

4. Мартюшев Н. В., Видяев И. Г., Ивашутенко А. С. Оптимизация использования программного обеспечения и бизнесс-процессов // Экология и безопасность в техносфере:

проблемы и пути решения: сборник трудов всероссийской научно-практической конференции, Юрга, 27-28 Ноября 2013. - Томск: ТПУ, 2013 - C. 322-324

5. Видяев И. Г., Ивашутенко А. С., Мартюшев Н. В. Основные показатели оценки эффективности использования ресурсов литейного производства [Электронный ресурс] //

Современные проблемы науки и образования. - 2013 - №. 5. - C. 1-6. - Режим доступа:

http://www.science-education.ru/111-10147

ПРИМЕНЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В

ИНФОРМАЦИОННОЙ ЛОГИСТИКЕ

–  –  –

This paper discusses the main features of modern information technology, it is their rapid development. Andtheimportanceofusinginformationtechnologyinlogistics.

В данной работе рассмотрены основные признаки современных информационных технологий, именно их бурное развитие. И важность использования информационных технологий в логистике.

Ключевые слова: информационная логистика, инновации, информационные технологии, технологии самообслуживания.

Современное состояние логистики и ее развитие. Современное состояние логистики и ее развитие большей частью сформировалось вследствие бурного развития и внедрения информационных технологий во все сферы бизнеса. Стал очевидным тот факт, что скорость обработки данных и получение их в нужный момент оказывается на сегодняшний день важным фактором в управлении компанией. Эффективная обработка информации может значительно сократить расходы на складирование, ускорить транспортировку, помогает достичь наилучшего управления запасами.

Растет оборот розничной торговли – по итогам прошлого года почти на 4%, первого квартала – на 3,5%. На российском рынке эта отрасль является одной из самых высоко конкурентных. В таких условиях ИТ-технологии – один из главнейших факторов повышения конкурентоспособности ритейлеров, рост прибыли, средство для сокращения издержек, повышение качества обслуживания клиентов, повышения эффективности и привлечения новых клиентов.

В последнее время все большее внимание уделяется совершенствованию работы с покупателями в торговом зале. Именно инновации, непосредственно направленные на взаимодействие с клиентами, призванные оптимизировать сам процесс совершения покупки, выступают сегодня в качестве зримых примеров ИТ-решений в ритейле.

Логичным ответом технологического сообщества на чаяния торгового бизнеса и его клиентов стала выработка концепций «Магазина будущего» (FutureStore). Данная концепция популярна на западе, но не торопится в Россию. Тем не менее, постепенно технологии, ассоциируемые с будущим, начинают находить все больше применения в настоящем, а российские ритейлеры стремятся не слишком отставать здесь от глобальных трендов.

В настоящее время вопросы совершенствования деятельности ритейлерских организаций на основе инновационных ИТ-технологий нашли свое отражение в трудах современных отечественных ученых таких, как Акмаева Д. Р., Коваль А. Г., Григорьева А.

С., Матковская Я. С., Власова М. А., Дорохова А. И., Иванов И. А., Морохина В. И., Харитонова Е. В., Бояринова Д. Д., Дегтярь, О. Н., Мальцева О. И., Гнедов Г. В., Исаенко Е. В., Нахова В.В и зарубежных ученых таких, как Curran J. M., Meuter M. L., Marzocchi G., Zammit A., Schliewe J., Cunningham F. F., Clifford E. Y., Gerlach J. H., Pezoldt K., Gebert R.

Несмотря на значительный вклад в развитие теории и методологии инноваций и инновационной деятельности компаний в настоящее время существует потребность во внедрении инновационных идей, новых технологий и информационных программ в процесс функционирования ритейлерских компаний.

Информационная логистика. Рассмотрим понятие информационной логистики.

Существует немало определений информационной логистики. Мартина Арнольда и Курта Хессига считают, что информационная логистика - это организация и использование систем информационного обеспечения производственно-хозяйственных процессов на предприятии.

Информационная логистика - это направление в логистике, связанное с созданием рациональных способов управления информационными потоками, которые сопровождают материальный поток на всем пути прохождения, для обеспечения конкурентных преимуществ предприятия на рынке [4].

Объектом информационной логистики являются информационные потоки, которые отражают движение финансовых, материальных и других потоков, которые влияют на производственный процесс [1].

Предметом информационной логистики являются вопросы планирования, построения и функционирования информационных систем, обеспечивающих эффективную реализацию логистической деятельности [1].

Основная цель информационной логистики заключается в обеспечении логистических систем полной, достоверной и своевременной информацией [1].

Основная задача информационной логистики связана с организацией потоков сведений, сопровождающих физическое перемещение материальных потоков, посредством создания и управления информационных систем, обеспечивающих сбор, накопление, передачу, хранение и обработку информации, касающейся логистической деятельности организации [1].

Таким образом, целью информационной логистики является обеспечение логистической системы информацией необходимой полноты, релевантности (полезности), достоверности, своевременности при рациональных затратах на их обеспечение, для эффективного управления материальными ресурсами [1].

Именно благодаря информационной логистике в мировой практике производства материальной продукции происходит замена физических запасов материальных ресурсов надежной информацией.

Информационные технологии.Одной из характерных черт современности является бурное развитие информационных технологий. В логистике важность использования информационных технологий вызвана увеличивающимся объемом данных подлежащих обработке. Компаниям уже не удается традиционными способами извлекать из потока данных нужную информацию для принятия решения. Главным фактором становиться получение нужных сведений и скорость обработки данных. Эти факторы существенно влияют на финансовый успех и эффективность управления компанией [5].

В настоящее время для того, чтобы обеспечить своевременное передвижение товаров от поставщика к потребителю, применяются различные информационные технологии [2].

Информационные технологии (ИТ) – это процесс, использующий совокупность методов и средств сбора, обработки, хранение, вывод и передачи данных для получения информации нового качества о состоянии явления, процесса или объекта [6].

Современные ИТ – это информационные технологии с «интуитивно понятным»

интерфейсом работы пользователя, создающиеся на базе соединение программноматематических методов и новейших средств вычислительной техники, передачи данных и связи.

Следующие свойства информационных технологий оказали влияние на развитие общества [2]:

эффективное использование ИР, экономящее другие виды ресурсов;

автоматизация и оптимизация информационных процессов, что способствует переходу к информационному обществу (основные объекты и результаты труда информация и научные знания);

обеспечение информационного взаимодействия людей, что способствует более быстрому распространению информации;

выполнение «интеллектуальных» функций социальных и производственных процессов;

интеллектуализация общества;

ключевая роль в процессах получения, накопления, распространения новых знаний;

поддержка в решении глобальных проблем человечества (возможность прогнозирования повышенной социальной и политической напряжнности, экологических катастроф, природных ситуаций и крупных технологических аварий).

Использование информационных технологий дает компании большие конкурентные преимущества [3]:

возможность организации любой схемы сбыта;

проверку своевременности реализации заказов;

контроль над своевременностью доставок товаров;

контроль за правильными, своевременными расчетами;

организацию системы сбыта путем объединения в единую систему всех операций с поставщиками, подрядчиками, заказчиками;

организацию системы снабжения путем объединения в единую систему всех операций с поставщиками, подрядчиками, заказчиками;

автоматическую регистрацию входящих и исходящих платежей;

автоматическое поступление информации об оплате счетов и накладных;

автоматическое составление проводок по приходу материалов, отклонениям, возврату, бракам;

организацию автоматического перевода количества материалов из одной единицы измерения в другую, в случае расхождения при помощи различных формул перевода;

процесс создания технологических карт (некий набор инструкций для персонала, выполняющего определенный технологический процесс или техническое обслуживание объекта) и организации работы с ними;

формирование процесса учета, подкрепленного автоматической проверкой сроков хранения.

Информационные технологии развиваются с такой скоростью, что даже просто держаться в курсе всех новинок становится все труднее. Совершенствование информационных технологий ведет к сокращению затрат на обработку заказов, снижает неопределенность планирования и оперативной деятельности и помогает добиваться реализации стратегических целей.

ЛИТЕРАТУРА Тебекин А. В. Логистика: Учебник для вузов. – М.: Дашков и К, 2011. – 356 с.

1.

Логистика – инновации – менеджмент: Сборник тезисов Второй 2.

Международной научно-практической конференции «Логистика – инновации – менеджмент» / под редакцией А.В. Лагерева. – Брянск: БГТУ, 2012. – 280 с.

Аникин Б. А., Тяпухин А. П. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. – 3.

М.: Проспект, 2006. – 432 с.

Нагина Е. К., Ищенко В. А. Информационная логистика: теория и практика.

4.

Учебно – методическое пособие для вузов. – Воронеж: ИПЦ ВГУ, 2007. – 87 с.

Левкин Г. Г. Основы логистики: Учебное пособие для вузов. – М.: ИнфраИнженерия, 2014. – 238

Информационные системы: Учебное пособие / под ред. Бурцева Е.В. – Тамбов:

6.

ТГТУ, 2009. – 128 с.

РЕКОНСТРУКЦИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ГРАНИЦ РЫНКА ДЛЯ ВЫБОРА

НОВОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ

–  –  –

Abstrakt: Reconstruction of the borders of the market with a card "pioneer-settler-colonist".

Стратегия «Голубого океана» для развития организации была предложена Чан Ким и Рене Моборн. Чан Ким – сотрудник BostonConsultingGroup, преподаватель международного менеджмента на кафедре Брюса Хендерсона в Insead (Франция). Рене Моборн – почетный член научного совета и преподаватель стратегии и менеджмента Insead, где возглавляет группу стратегических исследований ITM. [1] Стратегия «голубого океана» бросает вызов компаниям, чтобы они выбрались из алого океана кровавой конкуренции посредством создания неконкурентного рыночного пространства, которое делает конкуренцию почти незначимой.

Технологии создания стратегии голубого океана включают в себя следующие инструменты:

Фокус на общую картину и создание новой стратегической канвы;

Процесс визуальной стимуляции команды разработчиков;

Применение карты «первопроходца - переселенца - колониста» при выборе новой стратегии;

Выход за пределы существующего спроса: три яруса неклиентов;

Преодоление основных организационных препятствий в создании голубого океана;

Целенаправленное лидерство и способы преодоления основных препятствий при внедрении стратегии голубого океана.

Технология создания стратегии голубого океана требует прежде всего пересмотреть и реконструировать границы рынка, чтобы найти свою нишу (свой «голубой океан»). В данной статье рассмотрен один из путей реконструкции границ рынка – применение карты «первопроходца-переселенца-колониста» для выбора новой стратегии. [2] Менеджерам, которые отвечают за корпоративную стратегию, поможет визуализация стратегии в прогнозировании и планировании дальнейшего роста и объма прибыли.

Бизнесы, предлагающие потребителям новую ценность являются первопроходцами в компании. Они являются сильным источником прибыльного роста. Такие бизнесы имеют массу клиентов. Кривая ценности первопроходцев стратегической канвы отличается от конкурентов.

Бизнесами-первопроходцами называются те, за кем следует большое количество клиентов. Если в текущих и плановых предложениях имеется много переселенцев, то возможен значительный рост. Но существует угроза не реализовать потенциал роста и риск быть позади тех, у кого ведтся работа над инновацией ценности.

В свою очередь, переселенцы, находятся посередине. Они удлиняют кривую жизненного цикла продукции или технологии отрасли, предлагают клиентам больше, но за меньшие деньги, но к серьзным переменам они не готовы. Ценность, которую они предлагают, выше обычного уровня, но не является инновационной. Эти бизнесы балансируют между алыми и голубыми океанами.

Переселенцами являются бизнесы, которые предлагают товар или услугу лучше большинства представленных на данный момент. Если задействовать много переселенцев в настоящих и планируемых продуктах, следует ожидать значительного роста. Но при этом, компанией может быть не реализован потенциал роста и возникает риск остаться позади компаний, занимающихся инновацией ценности. [4] Бизнесы, предлагающие ценность, находящиеся на конце спектра - называются колонистами. Также их называют подражатели. Колонисты завязли в алом океане и не делают вклада в рост компании.

Руководителям, стремящимся обеспечить прибыльный рост своей компании, желательно отразить перспективные и имеющиеся портфели бизнесов на карте первопроходца - переселенца - колониста.

Рост компании будет оставаться на низком уровне, если имеющийся портфель и планируемые предложения состоят из колонистов. Компания будет привязана к алому океану и потребуется толчок к инновации ценности.

Показатели дохода, доли рынка, прибыльности и удовлетворнности клиентов отражают лишь текущую позицию компании на рынке. Но данное, традиционное мышление, не способно наметить путь к будущему.

Исключая ценность, инновационная идея не принест прибыль - она должна включать то, за что покупатели готовы платить.

Высший менеджмент должен стремиться к тому, чтобы заставить компанию сместить баланс в будущем в пользу первопроходцев. Именно в этом заключается путь к прибыльному росту.

Однако, делая упор на первопроходцев, высшее руководство должно сознавать, что колонисты, несмотря на низкий потенциал роста, зачастую являются основными источниками притока наличных средств в компанию.

Первопроходцы же, напротив, обладают максимальным потенциалом роста, однако на начальном этапе роста и расширения, требуют значительного вложения наличных средств.

Можно заключить, главной задачей высшего руководства компании, является управление своими портфелями бизнесов, которое будет обеспечивать разумный баланс между притоком наличных средств и прибыльным ростом. [3] Зачастую менеджеры недовольны текущим стратегическим планированием, которое является основой любой стратегии. Их позиция в данном вопросе такова - вместо передачи планов сверху вниз или наоборот, именно коллективная работа над проблемой должна быть связана со стратегическим планированием. Процесс должен включать в себя обсуждение и создавать общую картину, нежели пересылать документы и упражняться с цифрами.

Планирование должно быть творческим, мотивирующим, а не основываться только на анализе. Многие компании стремятся к переменам, но мало что делают для создания альтернативного стратегического планирования.

Помощь менеджерам в избавлении от чувства неудовлетворнности текущим стратегическим планированием, может сослужить карта первопроходца - переселенца колониста. Эта карта поможет достичь более значительных результатов.

Но процесс стратегического планирования это не только создание карты первопроходца - переселенца - колониста.

Работа с цифрами и документами потребуется в любом случае, их нужно будет подготовить, составить и обсудить. Если менеджеры смогут представить как можно уйти от конкуренции, с деталями будет работать намного проще.

ЛИТЕРАТУРА

1. У. Чан Ким, Рене Моборн., «Стратегия голубого океана», Пер. с англ. - М.: Н1РРО, 2005, 272 с.

2. Стратегия Голубого океана — BlueOceanStrategy / Ким У. Чан, Моборн Рене // «АРБ-Консалтинг»: решения в области маркетинга и управления. [Электронный ресурс].

Режим доступа:

http://www.arbconsulting.ru/about/blog/marketing/2012/11/28/marketing_131.html

3. Как победить в конкурентной борьбе без прямых столкновений // Интернет-проект «Энциклопедия маркетинга». [Электронный ресурс]. Режим доступа:

http://www.marketing.spb.ru/lib-mm/strategy/blue-ocean.htm

4. Как победить в конкурентной борьбе без прямых столкновений // Интернет-проект «Энциклопедия маркетинга». [Электронный ресурс]. Режим доступа:

http://www.marketing.spb.ru/lib-mm/strategy/blue-ocean.htm

ВНЕДРЕНИЕ ИТ В НЕКОММЕРЧЕСКУЮ ОРГАНИЗАЦИЮ

–  –  –

Abstract: Computerization and automation using nanotechnology occurs in all areas, including non-profit organizations. How can calculate the efficiency of the introduction to the organization, whose activities are not aimed at making a profit?

В условиях современной рыночной экономики организации любой сферы деятельности необходим инструмент управления, который позволяет видеть все факторы влияния, обеспечивает разнообразными показателями о состоянии рынка, организации и процесса самой деятельности.

В настоящее время стратегическое планирование не является самоцелью организаций, поскольку руководителей устраивают текущее взаимодействие с клиентами и партнерами, финансовое положение, течение процессов в организации. Большинство из руководителей не задумывается о перспективах и развитии, вследствие чего возникает разрыв между стратегическим и оперативным уровнями управления организации[1].

Для некоммерческих организаций получение прибыли не является первостепенной целью, для них важнее оптимизация и автоматизация процессов с целью увеличения оперативности в обработке информации. Поэтому на первом месте стоит автоматизация процесса учета деятельности, формирование отчетных документов, своевременное донесение и выдача актуальной информации. И для того, что бы рассчитать эффективность внедрения ИТ в данной сфере, нужно использовать качественные методы, такой как сбалансированная система показателей.

АНО Магнитогорский центр карьерного развития, занимающийся профориентационным тестированием, обучением, подготовкой учащихся общеобразовательных учреждений к сдаче выпускных и вступительных экзаменов.

Центр предоставляет услуги в области профессионального самоопределения, карьерной диагностики и консультирования. Так же можно осуществить процесс обучение программам дополнительного образования, а также услуг по подготовке учащихся общеобразовательных учреждений и учреждений начального и среднего профессионального образования к сдаче выпускных и вступительных экзаменов.

Функции отдела профориентации:

проведение экспертной оценки и подбора учебных заведений в Москве и за рубежом;

проведение профориентационных мероприятий;

консультирование родителей и учащихся в сфере образовательных вопросов;

проведение диагностических консультаций учащихся с целью выявления интеллектуальных способностей и определения сферы будущей профессии;

обеспечение психологического анализа, помощи и поддержки;

осуществление взаимодействие с Управлением образования и образовательными учреждениями города;

проведение обучающих занятий для иммигрантов.

Миссия отдела профориентации: содействие трудоустройству, профессиональному развитию и карьерному росту студентов и выпускников на основе научноинформационного и делового сотрудничества.

Исходя из миссии, были сформулированы следующие цели:

организация профориентационной деятельности;

выявление потенциала учащихся и выпускников;

повышение профессиональных знаний, образовательного уровня, развития личностных качеств человека;

содействие в трудоустройстве.

На основе стратегических приоритетов была построена стратегическая карта, включающая в себя критические факторы успеха по 4 проекциям. (Рисунок 1 )

По данной карте видно, что внедрение ИТ даст предприятию такие перспективы, как:

повышение уровня взаимодействия учащихся и МЦКР; своевременная выдача результатов тестирования; своевременное проведение консультаций, повышение оперативности обработки информации; эффективное принятие решения о будущей профессии, планирование бюджета, показателями которого являются количество выделенных средств;

сумма полученных средств от оказания услуг.

–  –  –

ЛИТЕРАТУРА

1. Введение с систему Microsoft REJ [Электронный ресурс] //Microsoft.

URL:http://masters.donntu.edu.ua/2011/fknt/ponomarenko/library/translate.htm (дата обращения: 25.02.2015)

ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ГЕОЛОГОТЕХНИЧЕСКИМИ МЕРОПРИЯТИЯМИ

–  –  –

Abstract. The aim of information system for the management of geological technical actions (GTA) is the search of well-candidate to carry out GTA and the choice for them the concrete GTA. The elaboration problem of such system is highly topical but nowadays there are no unified methods to carry out all above mentioned work processes with well stock. The generalized algorithm of system functioning is offered in the report, the algorithm is based on existing methods for the well-candidates evaluation and helps to geologist make a decision. The architecture of system that is being elaborated is suggested.

Актуальность задачи. В промысловой геологии при добыче нефти и газа каждая скважина снабжается большим числом датчиков, позволяющих получать разнообразные данные мониторинга состояния скважины и продуктивного пласта. Большое число факторов может привести к выходу из строя скважины. При этом различные критерии и методы оценки состояния скважин могут быть использованы при выборе скважинкандидатов на проведение ГТМ, так же, как и при выборе конкретных мероприятий. К сожалению, на данный момент не существует универсальных методов и рекомендаций, как действовать геологу при выборе скважин-кандидатов и при выборе для них ГТМ. Это ставит задачу разработки информационной системы, реализующей различные методы по поиску скважин-кандидатов в автоматизированном режиме в раздел актуальных.

Существующие методы и методики. На данный момент используется несколько методов выбора скважин и конкретных ГТМ для них. Одними из основных методов являются методы автоматизированного сбора оперативных предложений от всех заинтересованных подразделений промысла (служба главного энергетика, служба автоматизации и т.д.)в специальном журнале остановок скважин. Также существуют ежегодные и ежемесячные планы геофизических, гидродинамических и промысловогеофизических исследований (ГИС, ГДИС и ПГИ) в скважинах, откуда дополняется список скважин-кандидатов на проведение ГТМ. Другими методами является группа автоматических методов, таких как прогнозирование технологических параметров и интеллектуальный анализ истории оперативных остановок скважин[1]. Также существует программное решение [2], основанное на методике перспективного планирования ГТМ в ОАО «Газпром». Недостатком методики является тот факт, что она применима исключительно для газовых скважин. Известно, что основанием для проведения ГТМ для нефтяных скважин может служить результат автоматического подсчта геологического потенциала. Таким образом, можно выделить две основные группы автоматических и автоматизированных методов поиска кандидатов.

Обобщнный алгоритм. Был разработан обобщнный алгоритм, целью которого является реализация всех основных существующих методов и методик поиска скважинкандидатов, а также реализация системы критериев для поддержки принятия решения геологом. Алгоритм предусматривает предварительный этап, на котором происходит заполнение базы данных (БД) и классификатора. Классификатор призван унифицировать вводимую информацию при подаче заявок на проведение конкретных ГТМ, а также обеспечить удобство ввода таких заявок от геологических подразделений. После поступления запроса на поиск скважин-кандидатов и соответствующих им ГТМ происходит анализ данных, занеснных в БД. Среди методов анализа используются в первую очередь автоматические: методика перспективного планирования ОАО «Газпром», расчт геологического потенциала, прогноз технологических параметров и статистический анализ оперативных остановок скважин. Также учитываются заявки от других подразделений из журнала планируемых остановок скважин. Затем информационная система позволяет геологу принять решение, какие из предложенных скважин-кандидатов необходимо оставить. Это происходит с учтом созданной системы критериев остановок.

Выбранные скважины необходимо оценить с точки зрения экономической целесообразности их дальнейшей работы. Автоматически провести данный этап невозможно, и пользователю самому предоставляется возможность выбрать отдельные ГТМ для расчта их эффективности в рамках других систем. Задача последнего этапа – создать план-график, где работы на скважинах совмещаются с действующими бригадами капитального ремонта скважин. Стоимость всех ГТМ вычисляется на период планирования и сравнивается с текущим бюджетом. Поэтому с учтом бюджета предприятия автоматизированный процесс работы геолога является итеративным, то есть периодически происходит уточнение и утверждение результатов по новым остановкам скважин и ГТМ на них.

Архитектура системы. С учтом обобщнного алгоритма была разработана архитектура информационной системы.

Было решено выделить в архитектуре следующие компоненты:

Подсистема принятия решения. Включает в себя:

1.

Модуль выбора скважин-кандидатов. Здесь реализуются все методы автоматического поиска скважин.

Модуль выбора ГТМ. Для выбранных скважин-кандидатов в данном модуле происходит выбор конкретных ГТМ.

Модуль принятия решения. Это ключевой модуль системы, где происходит окончательный отсев кандидатов и выбор из них наиболее подходящих для проведения ГТМ.

Подсистема работы с данными, в которой можно выделить два модуля:

2.

Модуль загрузки данных. Осуществляет взаимодействие с СУБД информационной системы, а также загрузку данных в систему из внешних систем.

Модуль передачи данных, предназначен для передачи результата конечному пользователю (геологу, диспетчеру, технологу).

Подсистема представления данных. Для пользователей системы необходим 3.

графический интерфейс при работе с классификатором, списками скважин и графиками работ с ними.

Заключение. Задача поддержки принятия решений геолога при поиске скважинкандидатов на ГТМ является весьма актуальной. С этой целью разработан обобщнный алгоритм автоматизированного принятия решения о внесении в список скважин-кандидатов для ГТМ. Предложена архитектура информационной системы.

ЛИТЕРАТУРА

1.ЧубуковаИ.А. DataMining: учебное пособие – М.: изд-во БИНОМ. Лаборатория знаний, 2010 – 382 с.

2.Ахмедов К.С., АршиноваН.М., СеменякА.А. Информационная система планирования и оценки эффективности ГТМ на фонде скважин ОАО «Газпром» // Газовая промышленность. – 2012. – № 7. – С. 51-55.

–  –  –

Abstract. There is the transfer function of the continuous part of the drive motor, the transient process of the functional model of the system, the functional model of the system.

Введение. Транспортная отрасль играет важную роль в экономике Казахстана ввиду ее сырьевой направленности и обширной территории. Основа транспортной системы страны – это железные дороги, которые в 2013 году обеспечили 51,9% грузооборота страны. АО «Национальная компания «Казахстан Темир Жолы» (КТЖ) является единственным владельцем и оператором железнодорожной инфраструктуры, крупнейшим оператором железнодорожного подвижного состава и локомотивного парка в Казахстане. В 2013 году грузооборот КТЖ составил 235,8млрд тонн-км или 49% от общего грузооборота страны, пассажирооборот – 19,1млн пассажиро-км или 9% от общего пассажирооборота страны. Основная товарная продукция, предъявляемая к перевозке, представляет собой массивные, насыпные и наливные грузы, такие как уголь, нефть, руда, металлы[1].

Повышение эффективности железнодорожных грузоперевозок в настоящее время невозможно без своевременного обновления действующего парка электроподвижного состава и повышения его технического уровня. С учетом тяжелых эксплуатационных условий на железных дорогах и продолжающегося ежегодного увеличения грузопотока наиболее перспективным видом локомотивов для этих условий являются электровозы с асинхронным тяговым приводом. Серия KZ8A разработана французской компанией ALSTOM TRANSPORT в соответствии с техническим заданием КТЖ. На электровозах реализован асинхронный тяговый привод с поосным регулированием тяги. При этом тяговые электрические машины асинхронные с короткозамкнутым ротором обеспечивают высокую надежность эксплуатации без проведения планового технического обслуживания в промежутках между текущими ремонтами [2]. Широта области использования асинхронных электродвигателей столь велика благодаря большому диапазону мощностей, простой конструкции, надежности, что позволяет применять их как в нормальных условиях эксплуатации, так и при жестком воздействии окружающей среды.

Постановка задачи. Проведем анализ изменений динамических параметров электропривода.

Непрерывная часть электропривода описывается передаточной функцией вида[3]:

W ( s) T1 s(T0 s 1) Зададим постоянным времени следующие значения: T1= 1 с и T0= 0,1 с. Построим функциональную модель системы с аналоговой и цифровой частями.

Рисунок 1.Функциональная модель системы с аналоговым и цифровым управлением.

Рисунок 2.Переходные процессы функциональной модели системы с аналоговым и цифровым управлением.

После запуска модели получены временные диаграммы процессов (рис. 2). Первая из них отражает характер изменения сигналов на выходе аналогового (фиолетовый цвет) и дискретного (синий) каналов.

Рисунок 3.Функциональная модель системы с аналоговым и цифровым управлением и PID – регуляторами.

Рисунок 4.Переходные процессы функциональной модели системы с аналоговым и цифровым управлением и PID - регулятором.

После запуска получим временные диаграммы с другими показателями (рис. 4).

Время переходного процесса сократилось более чем в 3 раза (сравните с рис. 2).

Заключение. Изменение динамических свойств устройств и систем осуществляется путем применения ПИД-регулятора и выбора установок, определяющих вклад в сигнал регулирования пропорциональной, интегральной и дифференциальной составляющих.

Таким образом, данное исследование показывает, что использование закона управления регуляторов способствует за кратчайшее время привести систему управления электроприводом к установившемуся состоянию, что благоприятно влияет на работу самого электровоза КТЖ.

ЛИТЕРАТУРА

1. Можарова В. Транспорт в Казахстане: современная ситуация, проблемы и перспективы развития - М.: Алматы, 2011. – 37 с.

2. Черных И.В. Моделирование электротехнических устройств в MatLab, SimPowerSystems, Simulink– М.: ИД Питер, 2007. – 288 с.

3. Герман – Галкин С.Г. Компьютерное моделирование полупроводниковых систем в MatLab - М.: КОРОНА принт, 2001. – 320 с.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ

ПРЕДПРИЯТИЕМ

–  –  –

Abstract: Over the past 30 years worth of making accurate and operational decisions in enterprises came out on top, and the ensuing economic crisis conditions, this problem was especially acute. Any economic and competitive decision is based on information and information technology - is a modern and effective tool for obtaining such information. Information technology in the enterprise management system has evolved with improvement in management and decision-making all the time. To date, information technology management now inextricably linked to the management system, and is the only effective tool for decision support information in the workplace.

Тенденция прогресса современной экономики нашей страны, ее выходы на мировые хозяйственные рынки, создают потребность внедрения информационных технологий в процесс функционирования отечественных предприятий.

Сейчас уже ни для кого не секрет, что организация, внедряющая инновационные технологические разработки в сфере IT, становится главой и в рыночных отношениях, позволяя еще больше упрочить свое рыночное положение и заметно потеснить основных конкурентов, которые опьянены успехами, и чаще всего забывают или не так успешно финансируют данную область.

Менеджмент отечественных компаний постепенно начинает осознавать, что без внедрения корпоративных информационных систем и программных продуктов их дальнейшее развитие не представляется возможным, но компании которые уже успели внедрить ИТ, рассматривают информационные технологии как средство решения проблем уменьшения издержек производства и увеличения производительности труда.

Информационные технологии являются основой управленческой деятельности фирмы. Они значительно расширяют потенциал эффективного управления, так как предоставляют в распоряжение совершенно новые способы улучшения и синтеза экономической информации, которая необходима для вынесения вердикта при принятии решений.

Одним из условий для стабильного развития бизнеса является создание и надежное функционирование информационно-технологической инфраструктуры предприятия, которая обеспечивает не только бесперебойную работу всех его подразделений, но и позволяет разрабатывать новые услуги для клиентов[1].

В последние годы экономические показатели России растут, а промышленность, после долгих лет простоя, набирает обороты. Для того чтобы успешно конкурировать с зарубежными компаниями, необходимо повышать эффективность производства, снижая издержки. В наши дни это становится возможным, благодаря применению информационных технологий в управлении.

К сожалению, в России работа менеджмента практически не развита, и как показывает практика, руководителям компаний, чаще всего, приходится принимать решения, опираясь на свой личный опыт, то есть весьма субъективно. Вопрос автоматизации производства российских предприятий и внедрения систем управления бизнес-процессами очень актуален на сегодняшний день, потому что автоматизация имеет смысл и целесообразность только тогда, когда компания попадает в очень сильную конкурентную среду.

Вопрос о том, каково же сегодня состояние российских предприятий и отвечает ли оно западным стандартам, насколько мы отстаем от запада в области информатизации производства и бизнес-процессов очень интересен. Конечно же историческое отставание присутствует, оно связано даже не столько с ИТ, сколько с общим производством, потому что технологии, которые используются российскими предприятиями зачастую адресуются к середине, а порой и к началу XX века, поэтому конечно же для предприятий первоочередным вопросом является модернизация оборудования, основных источников производства, основных средств производства, и сегодня ИТ выступает в роли неотъемлемой составляющей этих новых технологий производства. Поэтому то отставание, которое измеряется несколькими десятками лет в зависимости от отраслей, очень быстро сокращается и российские предприятия движутся темпами, которые в разы, а иногда и в несколько раз опережают темпы по модернизации западных компаний.

На современном этапе российский рынок ИТ преобладает в стадии формирования потребностей по комплексной автоматизации. Поэтому именно сегодня возникает очень яркая потребность в единой стратегии информатизации, единой стратегии системы управления предприятием [3].

Объем рынка таких решений на сегодняшний день по экспертным оценкам наших специалистов, достигает несколько десятков миллионов долларов, это очень маленькая цифра, для примера рынок ERP-решений приближается к нескольким сотням миллионов долларов, но очень большие темпы роста развития этого рынка придают уверенность, что рынок ИТ в области управления бизнес-процессами будет бурно развиваться в ближайшие годы.

Внедрение ИТ-технологий в бизнес сферы позволяет сделать оптимальным выбор глобальных и локальных стратегий повышения отдачи от работы внутренних подразделений и результативности бизнеса, внедрять инновационные методы корпоративного управления. Совершенствование базовой технологии шло неуклонно на протяжении последнего десятилетия, а вслед за ним совершенствовались такие технологии, как мультимедиа, Интернет-технологии, IP-телефония, ПО управления бизнес-процессами, притом, что компьютерная техника становилась дешевле и мощнее и т.д. [4].

–  –  –

АВТОМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА, УЧЕТ

СЕБЕСТОИМОСТИ ПРИ ПОМОЩИ ПРОГРАММНОГО ПРОДУКТА «1С:

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ»

–  –  –

Production and automation of management accounting allows managers and owners of companies to obtain all necessary information on the financial results in a simple and accessible way. Selecting an information system for automation of the administrative account of the enterprise depends on the needs of large enterprises that need full and detailed information, implementing expensive ERP-system, small companies as for these purposes often use Excel. In most cases, management accounting and control of a number of financial and economic indicators of the business developed a lot of software products, which are based on accounting.

На сегодняшний день в российской практике учетная система предприятия состоит из трех видов учета: финансовый, налоговый и управленческий. Финансовый учет ведется в соответствии с ПБУ РФ по строго регламентированным правилам. Налоговый учет регулирует определение налоговой базы и налоговых обязательств по соответствующим налогам. Налоговый учет ведется в соответствии с Налоговым кодексом РФ.

Управленческий учет охватывает системы внутреннего учета и обработки данных хозяйственной деятельности предприятия для руководителей различных уровней, на основе которой они принимают более обоснованные решения в целях повышения эффективности деятельности предприятия [1].

Постановка и автоматизация управленческого учета позволяет руководителям и собственникам предприятия получать всю необходимую информацию о финансовых результатах в простой и доступной форме. Выбор информационной системы для автоматизации управленческого учета предприятия зависит от ее потребностей крупные предприятия, которым необходима полная и подробная информация, внедряют дорогие ERP-системы, небольшие же компании для этих целей часто используют Excel. В большинстве случаев для ведения управленческого учета и контроля ряда финансовоэкономических показателей бизнеса разработано немало программных продуктов, в основе которых лежит бухгалтерский учет.

Примерами таких программных продуктов являются:

1С: Предприятие, "Парус-Предприятие", ВС: Предприятие, Галактика-Старт и др.

В России лидером среди программных продуктов является 1С. Данная программа включает в себя не только бухгалтерский учет, но так же зарплату и кадры, а так же управленческий учет. Далее рассмотрим более подробно автоматизацию управленческого учета, на примере программного продукта 1С:Управление производственным предприятием.

1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием. Организация и управление производством тесно связано с управлением закупками, продажами, основными средствами, персоналом, финансами. Одним из программных продуктов, в котором ведется управленческий учет является 1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием (УПП).

1C:Управление производственным предприятием 8" является комплексным прикладным решением, охватывающим основные моменты управления и учета на производственном предприятии. Программа позволяет организовать комплексную информационную систему, соответствующую корпоративным, российским и международным стандартам и обеспечивающую финансово-хозяйственную деятельность предприятия[2].

Программа дает возможность контролировать производственные процессы от момента передачи материалов в производство до выпуска готовой продукции. Оперативно отслеживается выполнение производственной программы, выраженной в планах производства различной детализации — от укрупненных планов до посменных планов производства, а также до отдельных производственных заказов [1].

Учет расходов и расчет себестоимости. Одним из важнейших факторов в конкурентной борьбе является снижение себестоимости продукции, управление затратами.

Сегодня управление себестоимостью продукции – признанный инструмент контроля и снижения затрат производственного предприятия. Предприятие, имеющее эффективную систему учета затрат, отражающую реальную производственную себестоимость, способно в несколько раз эффективнее управлять затратами, издержками производства на различных переделах, снижая тем самым себестоимость продукции и увеличивая прибыль предприятия.

Управленческий учет направлен «внутрь» предприятия, он позволяет определить, какова себестоимость каждого продукта, где основные центры затрат в производственной цепочке.

На эти вопросы с помощью простых бухгалтерских программ, таких как 1С:

Бухгалтерия, не ответишь, потому что бухгалтерский учет выводит некую итоговую оценку, которая мало что дает управленцу.

Формирование алгоритмов и расчет себестоимости приобретаемого сырья и материалов, себестоимости производимой продукции в разрезе различных элементов затрат

– процессы трудоемкие, и для реализации оперативного контроля себестоимости, как правило, используются такие параметры как способы распределения затрат, виды затрат и база распределения.

В программе себестоимость готовой продукции рассчитывается отдельным документом в конце месяца регламентным документом «Расчет себестоимости выпуска».

Последовательность расчета себестоимости произвольна, единственное ограничение – прежде чем рассчитать себестоимость в налоговом или международной учете, необходимо рассчитать ее в бухгалтерском учете [3].

Расчет себестоимости — это подведение итога работы по управлению затратами предприятия в течение отчетного периода. Система управления затратами на предприятии конфигурации "Управление производственным предприятием" специально предназначена для учета фактических затрат предприятия и расчета себестоимости продукции на основе данных управленческого учета. Конфигурация располагает развитыми средствами для организации сплошного контроля за материальными потоками и потреблением ресурсов, обеспечивающих производственную деятельность каждого подразделения предприятия.

Благодаря этому в информационной системе отображается целостная картина потоков материалов, полуфабрикатов, услуг и готовой продукции [4].

Предприятие – это «машина», которая должна создавать непрерывные денежные потоки, представлять какую-то ценность для собственников и инвесторов. Необходимо обеспечивать надежную работоспособность машины. Для этого на предприятии должны быть продуманная система управления, качественные бизнес процессы и хороший менеджмент.

Фирма "1С" дорабатывает и развивает конфигурацию "Управление производственным предприятием" с целью отражения изменений законодательства и расширения функциональности. Обеспечено оперативное обновление установленных прикладных решений. Со стороны фирмы "1С" и ее партнеров предоставляется многоуровневая система технической поддержки.

«1С:Управление производственным предприятием 8» в дополнение к управленческому и регламентированному учетам позволяет вести учет по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО).

Возможно, наибольший эффект от использования данной программы будет наблюдаться на предприятиях с численностью персонала от нескольких десятков до нескольких тысяч человек, имеющих десятки и сотни автоматизированных рабочих мест, а также в холдинговых и сетевых структурах.

ЛИТЕРАТУРА

1. Понятие об учете, его роли и значении в системе управления экономикой./ [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.grandars.ru 2. «Управление производственным предприятием»./[Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.v8.1c.ru

3. Производственный учет в программе «1С: Управление производственным предприятием 8» Редакция 1,3. Методические материалы для слушателя сертифицированного курса / 1С. – М. Сентябрь 2010, с. 67-75

4. А. Карпов. Автоматизация бюджетирования и управленческого учета (новый подход)/ [Электронный ресурс] Режим доступа: www.bud-tech.ru

МЕТОДИКА ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО

ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ИНФОРМАЦИОННЫХ

ТЕХНОЛОГИЙ

–  –  –

Abstract. The article describes the main features of authoring software designed to automate the process of quantifying the parameters of the strategic economic potential of economic entities of different scales: municipalities, businesses, organizations, etc.

–  –  –

В таблице рассчитаны отклонения компонент интегрального вектора приоритетов от их среднего значения. Это позволяет точно оценить, какие предприятия имеют максимальный потенциал с точки зрения их критериальной оценки. Разработанный программный продукт по оценке СЭП универсален и легко применим на практике как гибкий инструмент по определению наиболее предпочтительных предприятий для реализации приоритетных стратегических экономических проектов.

ЛИТЕРАТУРА

1. Саати Т., Кернс К. Аналитическое планирование. – М.: Радио и связь, 1991, с. 31-32.

2. Свидетельство о государственной регистрации программы для ПЭВМ №2014660103 от 01 октября 2014 г.

3. Максимчук, О. В. Клюшин, В. В. Управление стратегическим экономическим потенциалом предприятий. —Волгоград.: ВолгГАСУ, 2006. — 175 с.

ВНЕДРЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НА

ПРЕДПРИЯТИЯХ ПОСРЕДСТВОМ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

–  –  –

При разработки и реализации определенных планов, задач, руководству необходимо видеть эффективность принятых решений, которые в совокупности будут отражать полученный итоговый результат. К данным результатам руководители относят такие показатели, как рост выручки и прибыли, так же величину отдачи вкладываемого капитала.

Эти показатели, конечно, играют наиважнейшую результативную роль, но с условием того, что эти показатели будут непрерывно рассчитываться, анализироваться и в итоге позволят выявить взаимосвязь происходящих изменений как во внешней среде, так и во внутренней.

В нынешних условиях успеха добиваются только те компании, которые применяют стратегическое управление. Таких компаний, реальный инструмент которыхстратегическое видение в России очень мало. В большинстве случаев, менеджмент отечественных компаниях направлен на ведение оперативной деятельности и не направлен на стратегический анализ, выбор перспективных направлений деятельности, формирование системы целей и планирования. В идеальном варианте компаниям необходимо сочетать в себе две вышеуказанные модели управления – это стратегическое и оперативное. Но как же это возможно сделать?

Для решения этой проблемы в 90-е годы Р.Капланом и Д.Нортоном была разработана система сбалансированных показателей (ССП). Предпосылками ее создания стали накопившиеся проблемы в управлении, которые в свою очередь ставили под угрозу взаимосвязь оперативного и стратегического управления.

ССП создана для того, чтобы обеспечить достижение такой неразрешимой задачи как реализация стратегии. Данная система позволяет расписать буквально по шагам этапы реализации как для предприятия в целом, так и для каждого работника в отдельности.

Помимо всего этого, появляется возможность контроля каждого работника по выполнению его «кусочка» стратегического микро плана через количественные показатели. По сути ССП – это инструмент по управлению процессами реализации стратегии. То есть, данная система позволяет осуществить комплексную оценку результативности деятельности компании [1].

Данная система широко используется крупными зарубежными компаниями и в результате своего достаточно долгого применения позволила выявить как положительные стороны, так и отрицательные. Так давайте же разберемся чем хороша данная система, в чем ее особенности и недостатки.

Благодаря данной системе, в компании формируется определенная система показателей и оценки эффективности бизнес-процессов, где каждый работник четко знает, что, как, в какие сроки должен выполнить определенные задачи и какую пользу принесет их выполнение в достижение общей стратегии. Этот критерий позволяет преодолеть разрыв между стратегической целью организации и ее текущей деятельностью. Так же за счет управления отклонениями текущих значений показателей от целевых, дает возможность оценить затраты и планируемые мероприятия, учитывая при этом ограничения по ресурсам, протекающие бизнес-процессы, изменения их сроков и реализации. Это дает в свою очередь возможность вносить коррективы в бизнес-процессы в соответствии со стратегическими целями предприятия [4].

Цели в данной системе выстраиваются снизу. Анализируются цели и ключевые показатели можно выявить определенный провал в их выполнении. Скорректировав или вовсе изменив данные цели возможно уменьшить риск невыполнения этапов, предшествующих выполнению единой стратегической цели.

Так же в ССП подразумевается использование оценки бизнеса по четырем показателям:

1. Финансы - отдача на вложенный капитал. Показывает эффективность бизнеса;

2. Потребители - полезность продукции фирмы с точки зрения потребителя.

Показывает оценку рыночных позиций;

3. Внутренние бизнес-процессы–правильная организация дает оценку эффективных бизнес процессов;

4. Обучение и рост –ориентация на регулярные улучшения, возможность компании к генерации новых идей, ее гибкость к рынку).

Использование определенных, ограниченных показателей позволит компании четко сосредоточить объемы своих ресурсов на конкретные цели и не распыляться на всевозможные, усложняя при этом систему по реализации стратегии. Поэтому в ССП данная методика является важным компонентов позволяющая компании оторваться от конкурентов и занять лидирующие позиции.

Благодаря ССП появляется возможность увидеть интегрирующую информационную среду, как единое пространство по получению и обмену реалистичной информацией, которая позволит компании избежать информационной войны в которых у каждого «свой Exel и своя правда» - тем самым мы получим свободное пространство. Это все осуществляется за счет формирования «библиотеки» показателей, которая будет содержать в себе все необходимые показатели используемые в управленческой отчетности, куда входят натуральные и процессные показатели. Этим всем можно добиться прозрачности показателей и повысить инвестиционный уровень компании.

Компании, которые применяли и применяют ССП отмечают, что для успешного внедрения ССП необходимо начинать сразу с формирования целей и стратегии фирмы, при этом учитывая анализ потенциала компании и рынка, тем самым ускоренно переходя к разработке сбалансированных показателей. Потому что если в случае разрабатываемой стратегии не будет учтена полнота внутреннего анализа деятельности фирмы и полнота анализа рынка в целом, то велика возможность пропустить серьезные шансы и угрозы для компании, в результате чего это может привести к потери материальных активов.

Несмотря на все достоинства ССП у него есть и ощутимые недостатки, которые тоже играют немаловажную роль в эффективности управления компанией. Одним из таких недостатков является то, что только одно лицо - потребитель или поставщик выступает в качестве стейкхолдера. А отсюда следует, что ССП не даст возможность отследить целый ряд стейкхолдеров разом, потому что это вызовет противоречия в принятии оптимального решения. Но количество стейкхолдеров может расти при внедрении инноваций. И в связи с этим встает многокритериальная оптимизация, которая не рассматривается в ССП.

Так же можно отметить, что взаимосвязь факторов в ССП авторами описывается только тривиальными логическими утверждениями типа «продажи вырастут, если вырастет удовлетворенность клиента». Поэтому какова функциональная зависимость и как ее строить авторы не поясняют. «Если удовлетворнность клиента останется на прежнем уровне, то продажи в одном-двух кварталов вырастут на 5-10%». Т.е. помимо нечетких словестных описаний, еще и ничем неподкрепленные числовые значения [3].

Российские компании ССП стали применять значительно позже западных. Данная система стала набирать свою популярность на западе начиная с 2000-х годов, в то время как в России «пик» ее применения пришелся на 2004г. Из этого следует, что российские компании начали внедрять данную методику на 4 года позже. Это время ушло на популяризацию и адаптацию методики ССП к существующим на тот момент российским рыночным условиям. После «пика» применения данной методики, прослеживается спад внедрения ССП на международном рынке. Прежде всего это связанно с тем, что значительное число компаний, которые имели интерес к внедрению ССП и обладающие необходимыми ресурсными составляющими, итак уже применяют данную методику.

Помимо всего этого, происходит некая потеря интереса к данной методики в связи: вопервых, с трудностями по ее внедрению, во-вторых с неполной удовлетворенностью полученных результатов.

Данную концепцию применяют в различных отраслях экономики, как на западе так и в России. Однако структура распределения ее по отраслям различна. В Российской Федерации активным образом используют данную методику компании, занимающиеся производством потребительских товаров и услуг, тогда как на западных компаниях она используется в банках и других финансовых отраслях.

Для того, чтобы увидеть результат внедрения данной концепции, необходимо провести сравнительный анализ темпов роста прибыли в компаниях, которые используют ССП с темпами роста прибыли в соответствующих отраслях, которые не применяют данную систему. Почему именно мы взяли в сравнение темп роста прибыли? Да потому что он показывает в целом эффективность стратегического управления. Для анализа мы будем брать данные отчетности спустя два года, поскольку данного времени достаточно, чтобы внедренная ССП отразилась на итоговых финансовых результатах компании и показала эффективность ее применения. Проанализировав данные было выявлено, что 76% западных компаний, применявших данную концепцию увеличили свою прибыль по сравнению со средним значение в отрасли. В то время как в российских компаниях этот показатель меньше и составил 54% [4].

Эти результаты свидетельствуют о том, что современные западные управленческие технологии достаточно сложно эффективно применить в российских компаниях. Это связано прежде всего с национальными и историческими особенностями ведения бизнеса, которые отражаются как в корпоративной культуре, так и в стратегическом управлении.

Методика ССП была разработана для компаний, которые ведут свою деятельность на «насыщенных рынках» т.е. для западных компаний прежде всего, где рынки характеризуются низкими темпами роста и как правило конкуренты функционируют в приближенных условиях. Поэтому данная система создавалась для того, чтобы увеличить конкурентоспособность компании путем повышения эффективности управления. А как известно, российский рынок имеет обратную составляющую, где темпы роста являются очень высокими, особенно в таких отраслях экономики как строительство, добыча нефти, газа и т.д. Поэтому условия конкуренции как правило на российском рынке различны для компаний, к примеру из-за монопольного положения. В данных условиях стратегическое управление не всегда становится ключевым фактором конкурентоспособности в виду того, что на первостепенный уровень могут выйти далеко неэкономические факторы. Но можно так же отметить, что в кризисных ситуациях для российских компаний будет стимулом внедрение и применение данной концепции [5].

Помимо всего перечисленного можно отметить то, что в российских компаниях низкое качество управленческой отчетности, потому что данные отчтности в большинстве случаев не соответствуют действительности и порой противоречат друг другу в виду того, что разные отделы используют и предоставляют различные данные. Этот факт может серьезным образом отразиться на внедрении ССП и привести к трудностям по ее разработке.

Так же на пути внедрения данной концепции может встать такая проблема, как недостаточная инициативность сотрудников компании. В большинстве отечественных компаниях применяется централизованное принятие решений и почти отсутствует такой навык как командная работа. Этот фактор негативным образом может отразиться на процесс вовлечения сотрудников в разработку и внедрение ССП. Поэтому очень важно максимально вовлечь персонал всех уровней в разработку данной концепции, потому что только в этом случае каждый работник сможет понять выбранные показатели успеха и разделить условия по реализации установок компании.



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 10 |
Похожие работы:

«Методические указания по проведению диагностирования технического состояния и определению остаточного срока службы сосудов и аппаратов РД 03-421-01 (утв. постановлением Госгортехнад...»

«Мобильный Кондиционер RC-1001 РУКОВОДСТВО ПО ЭКСПЛУАТАЦИИ МОБИЛЬНЫЙ КОНДИЦИОНЕР RC-1001 Уважаемый покУпатель! Благодарим Вас за то, что Вы отдали предпочтение бытовой технике компании REDMOND. REDMOND – это качество,...»

«10.02.00 ЯЗЫКОЗНАНИЕ / LINGUISTICS № 8 (56) / 2016 Влавацкая М. В. Окказиональные коллокации в функционально-семантическом аспекте / М. В. Влавацкая, А. В. Коршунова // Научный диалог. — 2016. — № 8 (56). — С. 21—33. УДК 81’373.42 Окказиональные коллокации в функци...»

«СОДЕРЖАНИЕ Паспорт учреждения Основные показатели деятельности Программы образовательного процесса Кадровое обеспечение образовательного процесса Материально-техническое обеспечение образовательного прцесса Создание безопасных условий...»

«ГОСУДАРСТВЕННАЯ ДУМА ФЕДЕРАЛЬНОГО СОБРАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ СЕДЬМОГО СОЗЫВА ДЕПУТАТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ДУМЫ 20 /3 № г. Zfc KCibTft Председателю Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации В. В. Володину...»

«Требования к уровню подготовки обучающихся: В результате изучения курса "География. Современный мир" в ученик должен: 1) знать/понимать: Этапы освоения Земли человеком, изменение характера связей человека с природой; Важнейшие природные ресурсы мира и особен...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ УХТИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ГРАММАТИКА ДЛЯ МАГИСТРАНТОВ Методические указания по английскому языку Ухта 2006 УДК 802.0 (072) С 36 Силкина, И.Л. Грамматика для магистран...»

«ОКП 43 7252 № C-RU.ПБ16.В.00336 Ретранслятор (РТ) "РТ-М" исполнение 2 Руководство по эксплуатации ФИДШ.425664.004 РЭ ФИДШ.425664.004 РЭ Содержание Лист Описание ретранслятора Назначение 1.1 3 Технические характеристики 1.2 4 Констру...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Санкт-Петербургский горный университет Кафедра общей и технической физики ФИЗИКА ЭЛЕМЕНТЫ МЕХАНИКИ ЖИДКОСТИ И ГАЗА Методические указания к практическим занятиям для студентов...»

«Наукові розвідки з державного та муніципального управління, 2014, № 2 Выводы. Главным выводом научного исследования является обоснование необходимости внедрения созданной мной Теории сбалансированности прав и ответственности должностных лиц, и созданных мной же на ее основе правовых ме...»

«86 ПРИКЛАДНАЯ МЕХАНИКА И ТЕХНИЧЕСКАЯ ФИЗИКА. 2001. Т. 42, N6 УДК 532.546 ПРИТОК НЕФТИ К ГАЛЕРЕЕ ЗАТАМПОНИРОВАННЫХ ВОДОЙ СКВАЖИН Н. К. Корсакова, В. И. Пеньковский Институт гидродинамики им. М. А. Лаврентьева СО...»

«К МЕТОДИКЕ ОЦЕНКИ ПРИЕМНОЙ ЕМКОСТИ И ПРОМЫСЛОВОГО ВОЗВРАТА ПРИ ИСКУССТВЕННОМ ВОСПРОИЗВОДСТВЕ СИГА (СOREGONUS LAVARETUS L.) КУРШСКОГО ЗАЛИВА С. В. Шибаев*, Л. В. Шибаев** *ФГБОУ ВО "Калининградский государ...»

«ПЛАНИРОВЩИК ЭЛЕКТРОННЫЙ ПЭ-03-2-64 Руководство по эксплуатации Харьков 2012 СОДЕРЖАНИЕ 1. Описание и работа планировщика электронного. 3 1.1. Назначение изделия.. 3 1.2. Технические характеристики.. 3 1.3. Органы...»

«База нормативной документации: www.complexdoc.ru Акционерное общество по разработке и совершенствованию технологии строительства сооружений связи ОАО ССКТБ-ТОМАСС СОГЛАСОВАНО УТВЕРЖДАЮ Начальник Управления Заместитель председателя электросвязи Госкомс...»

«ПЛАТА ВИДЕОВВОДА "SECTORR 8EDVH" Руководство по эксплуатации Плата видеоввода "SecTORR 8EDVH" СОДЕРЖАНИЕ Назначение Комплектность Технические характеристики и условия эксплуатации Подключение и монтаж 4.1 Установка и крепление 4.2 Подключе...»

«1. В Иркутской области планируют создать службы по реабилитации и сопровождению детей, подвергшихся жестокому обращению 2. В Иркутской области в 2013 году построят 12 новых блочно-модульных котельных 3. На Байкале пройдут публичные слушания по строительству этнокультурного центра "Байгал"4. Полице...»

«СПЕЦИАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ И ТЕХНОЛОГИИ ТС RU C-RU.АЮ64.В.00942 Введение..............................................................3 Производитель................»

«ИГДЫРСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ РЕКЛАМНЫЙ КАТАЛОГ Инновационный Университет УНИВ Й КИ ЕР ИГД РС СИТЕТ Ы Й УН И В КИ ЕР ИГД РС Инновационный Университет С И Т ЕТ Ы ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ ФАКУЛЬТЕТЫ КОЛЛЕДЖИ УНИВ Й КИ ЕР ИГД РС СИТЕТ Ы ПРОФЕССИОНАЛЬНО ТЕХНИЧЕСКИЕ УЧИЛИЩА ИНСТИТУТЫ НАУЧНЫЕ ЦЕНТРЫ ИГДЫР УНИ...»

«ПАНИДИ ЕВГЕНИЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ ОЦЕНКА МЕТРИЧЕСКИХ СВОЙСТВ КАРТОГРАФИЧЕСКИХ ИЗОБРАЖЕНИЙ И КАРТОМЕТРИЯ СРЕДСТВАМИ ГИС Специальность 25.00.35 – Геоинформатика АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук Санкт-Петербург 2012 Работа выполнена на к...»

«Вы можете прочитать рекомендации в руководстве пользователя, техническом руководстве или руководстве по установке SAGEM MF 5461. Вы найдете ответы на вопросы о SAGEM MF 5461 в руководстве (характеристики, техника бе...»

«Содержание. Пояснительная записка. 1. Общая характеристика учебного предмета 2. Описание места учебного предмета в учебном плане 3. Личностные, метапредметные и предметные результаты освоения учебного предмета 4. Содержание учебного п...»

«Author: Таксанов Алишер Арсланович Постулаты правительства Узбекистана и реальность   Невозможно говорить об общественном прогрессе, если не существует также изменений в политической сфере. Между тем, некоторые политологи, обслуживающие президента Ислама Кари...»

«Благодарим Вас за приобретение продукции под торговой маркой "Patriot Garden". Данная Инструкция содержит необходимую информацию, касающуюся работы и технического обслуживания поверхностных насосов. Внимательно ознакомьтесь с Инструкц...»

«ОТЧЕТ СЕКРЕТАРИАТА 5й Всемирный Конгресс ICEM Буэнос-Айрес, 24-26 ноября 2011 года Содержание Содержание 1. Генеральный отчет 2. Отчеты по межотраслевой работе a) Работа с женщинами b)...»

«РОССИЯ ООО "ЭЛИНОКС" КОНВЕКЦИОННАЯ ЭЛЕКТРИЧЕСКАЯ ПЕЧЬ ПКЭ-4Э Руководство по эксплуатации " Впе рвые вып ус к а ем а я в обращ ени е прод ук ц и я" ЧЕБОКСАРЫ 2013 1. НАЗНАЧЕНИЕ Конвекционная электрическая печькухонная инжекционного типа ПКЭ-4Э с электромеханической панелью (далее по тексту печь) предназначена для...»








 
2017 www.kniga.lib-i.ru - «Бесплатная электронная библиотека - онлайн материалы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.