WWW.KNIGA.LIB-I.RU
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - Онлайн материалы
 

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |

«Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики ИСТОРИИ КАФЕДРЫ «КОМПЬЮТЕРНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» НИУ ИТМО Санкт-Петербург ...»

-- [ Страница 4 ] --

За места с пятого по восьмое команды были награждены серебряными медалями. На пятом месте – команда Оксфордского университета. На шестом месте еще одна команда из Китая – команда университета Zhejiang. На седьмом месте – команда одного из самых известных университетов мира, Массачусетского технологического института (США).

Она стала чемпионом Северной Америки. На восьмом месте – команда Алтайского государственного технического университета (Барнаул).

Все эти четыре команды решили по семь задач, но с разным штрафным временем.

Столько же решила команда Варшавского университета (Польша), получившая бронзовые медали.

Команда СПбГУ ИТМО стала чемпионом мира в третий раз (2004, 2008 и 2009 годов), догнав по этому показателю Стэнфордский университет, который в 1991 году в третий раз стал чемпионом мира по программированию! По два раза чемпионами мира были команды шести университетов, включая СПбГУ.

Вот как прокомментировал победу СПбГУ ИТМО известный Интернет-ресурс:

СПбГУ ИТМО после своей победы установил или повторил сразу несколько абсолютных достижений чемпионатов мира по программированию. Во-первых, это единственный вуз, становившийся чемпионом мира три раза (также трижды ACM ICPC выигрывал Stanford в 1985, 1987 и 1991 годов, но два первых раза это было до того, как турнир был объявлен чемпионатом мира).

Во-вторых, СПбГУ ИТМО стал единоличным лидером по числу завоеванных на чемпионатах мира золотых медалей – восемь. В-третьих, СПбГУ ИТМО во второй раз в истории (после результата СПбГУ в 2000 и 2001 годах) удержал завоеванный титул чемпиона мира, но впервые это сделала команда, не пересекающаяся по составу с предыдущим чемпионом.



http://snarknews.info Отметим также, что в этом году решением оргкомитета ACM ICPC ежегодная премия «DeBlasi Award» 2009 года за большой вклад в развитие соревнований ICPC была вручена сотрудникам СПбГУ ИТМО – ректору, профессору В.Н. Васильеву, директору NEERC, профессору В.Г. Парфенову и председателю жюри NEERC, преподавателю кафедры «Компьютерные технологии» Р.А. Елизарову.

А теперь – о команде чемпионов мира.

Тренер команды, доцент кафедры «Компьютерные технологии» СПбГУ ИТМО Андрей Сергеевич Станкевич, в 2000 и 2001 годах был участником командпризеров чемпионата мира по программированию (2000 год – четвертое место, 2001 год

– третье место), а начиная с 2003 года в качестве тренера привел к медалям чемпионатов мира пять команд. В 2003 году ему в составе авторского коллектива была присуждена Премия Президента РФ в области образования, а в 2004 году он был награжден ACM за наибольший вклад в развитие ACM ICPC в Европе. Будучи студентом университета ИТМО, он дважды был удостоен стипендии Президента России (2000 и 2001 годы). В настоящее время занимает пятое место в рейтинге TopCoder (всего в рейтинг входят более 7000 человек со всего мира). Он имеет «гроссмейстерский» рейтинг – 3186 (рейтинг более 3000 имело не более 20 человек в мире за все годы существования «TopCoder» (http:// www.topcoder.com/tc?module=AlgoRank).

Члены команды – студенты кафедры «Компьютерные технологии» СПбГУ ИТМО.

Буздалов Максим Викторович – студент четвертого курса СПбГУ ИТМО. Окончил городской лицей при Ульяновском государственном техническом университете и в 2005 году поступил на кафедру «Компьютерные технологии». Является дипломантом Всероссийских студенческих командных олимпиад по программированию (2007 год – диплом первой степени, 2008 год – диплом второй степени). Успешно совмещает участие в соревнованиях по программированию с работой по подготовке Интернет-олимпиад по информатике и научными исследованиями по применению генетических алгоритмов для генерации тестов для олимпиадных задач.





Исенбаев Владислав Вольдемарович – студент третьего курса СПбГУ ИТМО.

Окончил специализированный учебно-научный центр при Уральском государственном университете (Екатеринбург) и в 2006 году поступил на кафедру «Компьютерные технологии». В период обучения в школе неоднократно становился призером олимпиад по информатике. В настоящее время занимает десятое место в рейтинге «TopCoder» и также имеет «гроссмейстерский» рейтинг – 3073. Является дипломантом Всероссийских студенческих командных олимпиад по программированию (2006 год – диплом второй степени, 2007 год – диплом первой степени, 2008 год – диплом второй степени).

Капун Евгений Дмитриевич – студент третьего курса СПбГУ ИТМО. Окончил лицей «Физико-техническая школа» (Санкт-Петербург) и в 2006 году поступил на кафедру «Компьютерные технологии». В период обучения в школе неоднократно становился призером городских и всероссийских олимпиад по физике. Является дипломантом Всероссийских студенческих командных олимпиад по программированию (2008 год – диплом второй степени).

В заключение расскажем, кого же победила команда СПбГУ ИТМО. Команда университета Tsinghua, занявшая второе место, выступала в следующем составе: Tiancheng Lou, Zeyuan Zhu, Yuan Zhou. Первый из них в настоящее время занимает первое (!) место в рейтинге TopCoder (его рейтинг – 3822), а в 2008 году он занял первое (!) место на соревнованиях Google Code Jam, которые рассматриваются как неофициальный чемпионат мира по спортивному программированию в индивидуальном зачете (http://code.google.

com/intl/ru/codejam/results.html). На этих же соревнованиях второе (!) место занял второй участник этой команды. Его рейтинг на TopCoder в настоящее время составляет 2685, а не так давно был «гроссмейстерским» – 3143. Третий в 2005 году ни больше ни меньше как разделил первое (!) место на Международной (всемирной) олимпиаде школьников по информатике (http://www.ioi2005.pl/competition/results/medalists.php) с абсолютным результатом 600 очков из 600 возможных.

Поздравляем победителей и желаем и другим россиянам побеждать таких же соперников!

Победа команды СПбГУ ИТМО связана не только с помощью руководства университета, но и с материальной поддержкой подготовки команды рядом компаний в рамках инициативы «Сохраним в университетах лучших!» (http://savethebest.ru/).

Медные трубы Победа российских команд удачно совпала по времени с пришедшим после начала мирового финансового кризиса осознанием в обществе того обстоятельства, что дальнейшее развитие страны стало невозможным без модернизации экономики. Сырьевой путь развития, во-первых, во многом исчерпал свой ресурс, а, во-вторых, перестал давать гарантии защищенности российской экономики от внешних негативных процессов.

Май 2009 года. Чемпион мира и Европы по программированию 2009 года, команда

СПбГУ ИТМО на приеме у Президента России Д.А. Медведева. Слева направо:

профессор В.Г. Парфенов, ректор В.Н. Васильев, Президент России Д.А. Медведев, Евгений Капун, Максим Буздалов, тренер А.С.Станкевич, Владислав Исенбаев Президент России Дмитрий Анатольевич Медведев широко известен своим интересом к информационным технологиям, на основе которых строится инфраструктура новой экономики. Еще два года назад, работая в должности первого вице-премьера, он развернул масштабный проект по подключению к сети Интернет всех российских школ. В мае 2007 года он принял удачно выступившие в финале команды СПбГУ ИТМО, НГУ, МГУ, Саратовского и Петрозаводского ГУ.

Прошло два года, и 6 мая 2009 года три лучшие российские команды встретились теперь уже с Президентом России Дмитрием Анатольевичем Медведевым в загородной резиденции в Барвихе, созданной после реставрации охотничьего дома «Майнсдорф».

Он был построен в конце девятнадцатого века, и в нем после революции располагался детский дом.

Содержание беседы Президента широко освещалось в средствах массовой информации. По счастью, в этот день в мире и стране не произошло каких-либо существенных неприятных событий, и поэтому по четырем главным телеканалам во всех новостных выпусках (в общей сложности почти час) прошли подробные репортажи о встрече Президента с лучшими молодыми программистами страны. С выступлением Президента на встрече можно ознакомиться на его сайте.

Неделей позже состоялась встреча петербургских команд с губернатором СанктПетебурга Валентиной Ивановной Матвиенко, для которой такие приемы стали традиционными, начиная с 2004 года. На встрече было отмечено, что Санкт-Петербург стал российским лидером в области «software development». Губернатор выразила готовность принять специальную программу, финансово поддерживаемую Правительством города, по привлечению в Санкт-Петербург способных в области информатики и программирования школьников, студентов и молодых специалистов со всей страны и из стран ближнего зарубежья. Участвовавшие во встрече программисты предложили губернатору пригласить Президента посетить во время его визита в Санкт-Петербург ведущие петербургские отечественные компании, занимающиеся инновационными разработками в области программного обеспечения. Это предложение было реализовано в июне, когда президент посетил одну из крупнейших петербургских компаний «Транзас» (являющуюся, кстати, многолетним спонсором нашего полуфинала) и пробыл на ней вместо запланированных сорока минут почти два с половиной часа.

Хочется думать, что встреча Президента с молодыми программистами, посещение компании «Транзас» и круглый стол в газете «Санкт-Петербургские ведомости» по этому вопросу, посвященный инициативе нашей кафедры, внесли определенный вклад в принятое Президентом в конце июля решении о включении стратегических информационных технологий, представленных суперкомпьютерами и программным обеспечением, в число пяти приоритетных направлений развития науки и техники страны. Отметим, что ранее неизвестные «темные чиновничьи силы», несмотря на многочисленные протесты общественности, пытались выкинуть информационные технологи из приоритетных для России направлений.

Вклад А.А. Шалыто в третью победу Как и в случае с Федором Царевым, А.А. Шалыто внес весомый мотивационный вклад в нашу победу. Процитируем автора этого вклада [100].

В 2009 году в моей комнате в СПбГУ ИТМО «прописался» второй чемпион мира по программированию – Максим Буздалов. Я пригласил его к нам на работу в 2008 году, для того чтобы он написал классную бакалаврскую работу и хорошо выступил на чемпионате мира. Действительность превзошла ожидания. Максим написал прекрасную бакалаврскую работу [13], в которой на основе генетических алгоритмов создал такие тесты для задачи о мультирюкзаке, которые позволили «убить» все 260 решений этой задачи, которые были опубликованы на сайте Уральского государственного университета им. А.М. Горького в течение пяти лет.

Я внес и определенный вклад в победу команды университета на чемпионате мира 2009 года. Во-первых, я, как мог, мотивировал Максима Буздалова, включая то, что дал ему «в руки»

флаг России и сказал, что с ним делать. Зная, как особо талантливые люди, имеющие выдающиеся достижения на чемпионатах мира, не любят делать мой курсовик, я сказал Евгению Капуну и Владиславу Исенбаеву, что они могут избежать его выполнения, победив на чемпионате мира.

Это их сильно обрадовало. Дальше все было просто – они победили, а я им зачел курсовик.

Через некоторое время Максим Буздалов вернул мне «флаг победы», который значительно «усох» в размерах по сравнению с тем, который я ему давал. Разгадка уменьшения размера флага оказалась простой – он мой флаг забыл в общаге, а выходить на награждение без флага было неудобно, так как я мог увидеть это в Интернете, и он «занял флаг» у одной из российских команд, который ему впоследствии подарили. Этот флаг висит у нас в комнате под названием «Флаг победы». Естественно, что потом Максим мне вернул и тот забытый в общаге флаг, который я ему давал. Я думаю, что надо будет дать его «в руки» кому-нибудь из следующей команды, которая поедет на финал – это может помочь победить и им!

Владислав Исенбаев – вице-чемпион мира по версии «Top Сoder»

Отличным продолжением блестящего выступления нашей команды в Стокгольме стали финальные соревнования «Top Сoder», прошедшие в конце июня 2009 года в Лас-Вегасе. На них чемпион мира из команды СПбГУ ИТМО Владислав Исенбаев стал вице-чемпионом мира в индивидуальном зачете в наиболее престижной номинации «Алгоритмы».

–  –  –

Результат десятилетней педагогической деятельности профессора А.А. Шалыто базировался на опыте работы с несколькими поколениями студентов кафедры блин», как и положено, оказался «комом» – в предновогодний день А.А. Шалыто получил корректуру книги, прочел ее, нашел мелкие неточности и согласовал оригинал-макет.

При этом ему и в голову не могло прийти, что листинги программ в издательстве, выпускающем книги по компьютерной тематике, не просто скопируют, а отформатируют, выравнивая по левому краю. Кроме того, были перерисованы некоторые рисунки и, конечно, внесены ошибки. На все это А.А. Шалыто обратил внимание только тогда, когда книга вышла из печати. Чтобы не думали, что это на кафедре работают такие «молодцы», он опубликовал на сайте электронный вариант книги без ошибок (http://is.ifmo.ru/ books/_book.pdf), а бумажные экземпляры этого тиража начал дарить только нашим студентам с соответствующими пояснениями как в устной, так и в письменной форме. Для того чтобы иметь нормальную книгу, в 2010 году был выпущен ее второй тираж, а в 2011 году – второе издание.

Использование автоматного программирования для проектного обучения школьников

В 2009 году сотрудники кафедры познакомились с прекрасным учителем программирования Ильей Дединским из лицея «Вторая школа» (Москва). Он подключил к работам по автоматному программированию восьмиклассника – Леонида Столярова. В результате были опубликованы работы [64–66]. После общения с нами И. Дединский написал в газету для учителей информатики России статью «Почему мы стали заниматься автоматным программированием?». В этой статье, в частности, написано:

–  –  –

Таким был выданный нам аванс, который, к сожалению, мы оправдали лишь частично.

Джон Хопкрофт – почетный доктор СПбГУ ИТМО Для повышения мотивации молодых людей к занятиям наукой в области computer science в 2009 году нами была продолжена традиция избрания известных в мире ученых в этой области в качестве «Почетных докторов» нашего университета. Ученый Совет СПбГУ ИТМО «с подачи» А.А. Шалыто на своем августовском заседании принял решение о присуждении этого звания профессору факультета компьютерных наук Корнельского университета Джону Хопкрофту, вручение диплома и мантии Почетного доктора которому состоялось 24 сентября того же года (http://is.ifmo.ru/misc/_hopkroft_ itmo.pdf). Профессор Д. Хопкрофт является автором многих научных результатов в указанной области и автором книг, по которым учатся наши студенты. Он – лауреат многих престижных премий и наград, среди которых ACM Turing Award (1986). Д. Хопкрофт – Fellow of the ACM (1994).

Начало и развитие работы с университетом ЕТН В конце 2009 года А.А. Шалыто и Ф.Н. Царев были на стажировке в Цюрихской высшей политехнической школе (ETH), в которой работает Бертран Мейер, а раньше работал Никлаус Вирт – почетные доктора СПбГУ ИТМО. Это один из лучших университетов мира – в нем учился и (или) работал 21 Нобелевский лауреат. Однако успехов в олимпиадном программировании университета не имел. Устранить этот недостаток Швейцария доверила нашим молодым талантам. В Цюрихе А.А. Шалыто познакомился с автором широко известных в мире учебников по теоретической информатике профессором ЕТН Юраем Хромковичем. Профессора договорились о приглашении молодых преподавателей кафедры «Компьютерные технологии» в Швейцарию для проведения совместных тренировок российских и швейцарских студентов и школьников. При этом в Давосе тренировались школьники, а в Цюрихе – студенты. Эти тренировки привели к тому, что студенческая команда ETH в 2010 году впервые в своей истории заняла первое место в полуфинале и завоевала единственную путевку в этом регионе на финал чемпионата мира по программированию. Таким образом, в финале 2011 года в Орландо команду СПбГУ ИТМО на этих соревнованиях «вывел» А.С. Станкевич, а команду ETH – Ф.Н. Царев, причем из-за особенностей алфавита эти команды располагались рядом.

В результате нами показано, что совсем не обязательно приглашать иностранных тренеров в Россию, как это имеет место, например, в футболе, для достижения высоких результатов, а также то, что нет необходимости надолго или навсегда уезжать из нашей страны, чтобы успешно тренировать зарубежные команды, как поступили многие российские тренеры! Оказалось, что нескольких поездок на короткие расстояния (до Цюриха – около трех часов лету!), которые происходили не чаще раза в квартал, достаточно для крупного международного успеха, о котором написали все компьютерные издания Швейцарии, сообщая при этом, что достигли его благодаря русским чемпионам.

Эти контакты с ЕТН успешно развиваются. В феврале 2011 года в Давос за счет принимающей стороны были приглашены два наших тренера (П.Ю. Маврин и М.В. Буздалов) и три петербургских школьника, а в апреле 2011 года на тех же условиях на заключительный сбор перед финалом чемпионата мира поехали уже шестеро молодых людей из СПбГУ ИТМО – три наших тренера (А.С. Станкевич, Ф.Н. Царев и М.В. Буздалов), а также чемпионы России по программированию 2011 года, студенты кафедры «Компьютерные технологии» Антон Ахи, Антон Банных и Сергей Паромов.

Тренировки в Швейцарии продолжаются и в настоящее время.

Наши выпускники получают Гран-при Первой национальной молодежной премии «Прорыв»

2009 год был объявлен «Годом молодежи» в России. Итоги этого года подводились 17 декабря 2009 года в Москве в спорткомплексе «Олимпийский» на Форуме победителей в присутствии нескольких тысяч молодых людей – победителей творческих конкурсов, соревнований и олимпиад разных уровней. В программу этого мероприятия входило вручение наград в разных номинациях, одна из которых – «Наука и технологии», в которой были номинированы Александр Штучкин, Евгений Южаков и Федор Царев за создание первого в мире WiMax-коммуникатора четвертого поколения Yota. Этот праздник транслировался по Первому каналу телевидения. Каково же было наше удивление, когда в этом разделе их не объявили и не наградили. Шло одно награждение за другим, а наших выпускников все не награждали. И, наконец, последняя номинация, «Гран-При Года молодежи» – и совершенно неожиданно для всех на сцену вызывают А.

Штучкина, Е. Южакова, Ф. Царева, а также Президента РФ Д.А. Медведева для вручения им награды (http://is.ifmo.ru/proryv/proryv_2). Под овации присутствовавших в огромном зале молодых людей Президент России Дмитрий Анатольевич Медведев вручил нашей замечательной тройке Гран-При Первой национальной молодежной премии «Прорыв» и поДекабрь 2009 года. В Москве в спорткомплексе «Олимпийский» на Форуме победителей Президент России Д.А. Медведев вручил Гран-При Первой национальной молодежной премии «Прорыв» выпускникам кафедры компьютерных технологий Александру Штучкину, Евгению Южакову и Федору Цареву здравил лауреатов. С ответным словом выступил Евгений Южаков.

Наблюдая за этим триумфом, В.Г. Парфенов вспомнил, как Женю Южакова взяли на кафедру «Компьютерные технологии» по просьбе его учительницы, несмотря на то, что ему не хватило нескольких очков для получения диплома третьей степени на Всероссийской олимпиаде по информатике. Времена были такие, что, проходя по коридору, В.Г. Парфенов иногда заглядывал в «аквариум», разыскивал взглядом Женю и пытался по его внешнему виду определить, не голодает ли он.

Победа братьев Царевых в городском конкурсе на лучший инновационный проект В самом конце этого насыщенного событиями года Федор и Михаил Царевы стали победителями конкурса на лучшие инновационные проекты Петербурга в номинации «Для обеспечения интересов молодежи» (http://www.cedipt.spb.ru/www/site.nsf/web/ news_09102009123703.html). Их проект «Программирование и футбол для молодежи»

победил в острой борьбе с 30 проектами, представленными в этой номинации. В состав проекта входили два диска – «Арбитр» и «Программируем с чемпионами». Особый интерес представляет первый из них, являющийся интерактивным учебным комплексом по правилам игры в футбол, который рекомендован учебно-методическим советом Российского футбольного союза (РФС) и согласован с Коллегией футбольных арбитров России (КФА)! В состав авторов диска, в частности, входят такие известные любителям футбола люди, как С.В. Зуев, в то время президент КФА РФС, В.В. Иванов, руководитель главного учебно-методического центра КФА РФС, А.П. Гвардис, судья ФИФА – и братья Царевы! Конечно, не все было так просто, как здесь написано, и за победу пришлось бороться, в том числе и А.А. Шалыто, но ребята, как отмечено выше, победили. Это, между прочим, позволило им решить жилищный вопрос, который обычно портит жизнь людям!

Ф.Н. Царев запускает «конвейер» по подготовке заявок на гранты Как известно, современный ученый для выживания должен вести постоянную борьбу за гранты. Оценки показывают, что на подготовку заявок на гранты он тратит до сорока процентов своего рабочего времени. До 2009 года этой работой занимались в основном А.А. Шалыто, В.Г. Парфенов и Г.А. Корнеев, причем два уважаемых профессора просто не владели техникой быстрого заполнения многочисленных бескрайних таблиц и сбора бессчетного числа справок, без которых заявка на грант, обычно насчитывающая пару-тройку сотен страниц, не могла быть представлена. Соответственно и сил хватало на подготовку одной, как максимум – двух заявок в год. В результате ежегодно делалась единственная попытка на получение финансирования, и в случае, когда эта единственная ставка оказывалась «битой», кафедра оставалась без средств на проведение научноисследовательских работ. К 2009 году эта практика окончательно себя исчерпала, поскольку из-за финансового кризиса размер одного гранта существенно уменьшился, и выигрыш одного гранта мало что решал для кафедры. К счастью, в это время подоспела долгожданная «подмога» в лице Ф.Н. Царева, который в этом году закончил университет.

Федор начал работать с А.А. Шалыто в 2005 году и сразу обратил на себя внимание своими положительными (выражение А.А. Шалыто – Федору ни о чем не надо было напоминать дважды) деловыми качествами. Настал подходящий момент для того, чтобы проявить эти качества. Взяв в помощники своего нового младшего одноклубника по элитному клубу чемпионов мира по программированию Максима Буздалова, Федор развил кипучую деятельность, поставив дело подготовки заявок на промышленную основу.

В результате этой работы в 2009 году были выиграны четыре гранта по Федеральной целевой программе «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России»

на 2009–2013 годы на проведение научных исследований по следующим номинациям:

научные группы под руководством докторов наук – тема «Применение методов искусственного интеллекта в разработке управляющих программных систем»;

научные группы под руководством кандидатов наук – тема «Методы повышения качества при разработке автоматных программ с использованием функциональных и объектно-ориентированных языков программирования»;

молодые кандидаты наук – тема «Разработка методов совместного применения генетического и автоматного программирования для построения систем управления беспилотными летательными объектами»;

целевые аспиранты – «Разработка методов машинного обучения на основе генетических алгоритмов для построения управляющих конечных автоматов».

Кроме того, с нашим участием был также выигран грант «Адаптивное и автоматное управление мобильными роботами» в рамках Аналитической ведомственной целевой программы «Развитие научного потенциала высшей школы».

Выпускник кафедры «Компьютерные технологии» Павел Белов становится лауреатом Премии Президента Российской Федерации в области науки и инноваций для молодых ученых В феврале 2010 года Президент РФ Д.А. Медведев вручил Премию Президента Российской Федерации в области науки и инноваций для молодых ученых выпускнику (прием 1994 года) кафедры «Компьютерные технологии», в то время еще кандидату, а сейчас уже доктору физико-математических наук Павлу Белову. К своим тридцати трем годам Павел прошел путь от первокурсника, который получил известность как смелый физик-экспериментатор, производивший, как уже отмечалось, в своей квартире опыты по исследованию изменений скорости растворения гвоздя в соляной кислоте под влиянием внешнего магнитного поля, до ученого мирового уровня.

Февраль 2010 года. Президент России Д.А. Медведев вручает выпускнику 2000 года кафедры «Компьютерные технологии» Павлу Белову Премию Президента Российской Федерации в области науки и инноваций для молодых ученых за 2009 год Эта премия стала блестящим достижением, которое подвело своеобразный промежуточный итог двадцатилетней работы научной школы, созданной и возглавляемой деканом факультета фотоники и оптоинформатики, профессором Сергеем Аркадьевичем Козловым. Лауреат Премии Ленинского комсомола в области науки, полученной еще в советские времена, доцент С.А. Козлов вошел в команду организаторов учебного процесса на кафедре «Компьютерные технологии» в 1992/1993 учебном году. Для развития на кафедре проектного метода обучения он предложил поставить в осеннем семестре второго курса оригинальный курсовой проект, нацеленный на использование компьютерных технологий в физической оптике. Как показал дальнейший ход событий, этот проект стал стартовой площадкой для создания нового синтетического оптико-информационного научно-образовательного направления, организации нового, ставшего одним из лучших, факультетов университета и, главное, подготовки мощной группы молодых высококлассных исследователей, работающих на мировом уровне.

Надо сказать, что время для введения такого курсового проекта на кафедре было выбрано, по общему мнению, не очень удобно. Финансовое положение образования и науки в начале девяностых годов было не просто тяжелым, а практически безысходным, и поэтому при проведении этого трудоемкого как в отношении преподавателя, так и студентов курсового проекта С.А. Козлов мог рассчитывать только на собственные силы.

Вторая сложность заключалась в том, что в эти годы впервые стало набирать силу активное перемещение способных в области точных наук молодых людей из области математики и физики в сферу информационных технологий и программирования. Для противодействия этой тенденции среди физиков пропагандировалась идея о минимизации (или даже ликвидации) преподавания на физических факультетах компьютерных дисциплин, чтобы после окончания этого факультета студент не смог бы «сбежать в компьютерные технологии» – и поскольку ему некуда деваться, он шел бы работать физиком. Вопреки этой тенденции С.А. Козлов смело пошел работать прямо в самое «логово компьютерного монстра», на кафедру «Компьютерные технологии», и в течение многих лет успешно конкурировал с этим монстром в борьбе за «неокрепшие молодые души». В результате этой борьбы ряд исключительно способных ребят предпочел денежной карьере разработчика программного обеспечения научную работу в области оптики. Надо сказать, что научная работа способных студентов в области оптики была весьма необычным делом в то время, да и сейчас не только для российских вузов, но и для ведущих мировых университетов, поскольку описанный выше конфликт между физикой и компьютерными технологиями носил международный характер. Именно наличие таких студентов позволило группе С.А. Козлова возглавить процесс интеграции университета в международную систему науки и образования. В частности, в 1998 году Юрий Шполянский стал первым студентом университета, получившим приглашение и поехавшим на международную научную конференцию в США, что по тому времени было совершенно неординарным событием.

Студенты, работавшие в группе, получили многие десятки международных научных грантов и стипендий. За двадцать лет они защитили почти полтора десятка кандидатских диссертаций (в частности, кандидатами наук стали Михаил Кондратьев и Михаил Бахтин), а два выпускника кафедры, Павел Белов и Юрий Шполянский (год поступления в университет ИТМО – 1994), в 2010 году защитили докторские диссертации. Они были награждены международными научными премиями. В 2003 году Павел Белов удостоился одной из самых престижных международных научных премий в области оптики – премией имени основоположника голографии Дениса Габора (International Dennis Gabor Award), в 2002 году Юрий Шполянский был признан лучшим в мире молодым ученым-оптиком и награжден премией Nakajima Scholarship Международного общества специалистов-оптиков SPIE.

В результате работы группы С.А. Козлова было создано новое синтетическое научно-образовательное направление «Оптоинформатика». На базе группы был сформирован новый факультет фотоники и оптоинформатики, который стал лидером университета по качеству научных публикаций и их индексу цитирования.

–  –  –

бороться за высокие места в финале 2010 года. Однако в ноябре 2009 года на полуфинале произошло событие, названное главной сенсацией среди всех соревнований по программированию этого года.

Предполагалось, что этот полуфинал пройдет при подавляющем превосходстве чемпиона мира и Европы 2009 года, команды СПбГУ ИТМО-1. Эта команда, на хороший результат которой год назад никто особо не надеялся, шагнула с шестого места в полуфинале-2008 на высшую ступень мирового пьедестала почета в финале-2009 в Стокгольме.

После этого последовали приемы у Президента России и Губернатора Санкт-Петербурга, завоевание Владиславом Исенбаевым титула вице-чемпиона мира по версии TopCoder, съемки на телевидении и известность. Однако ребята не расслабились под «звуки медных труб», а продолжали усиленно тренироваться, демонстрируя на тренировках и в четвертьфинале ощутимое преимущество над ведущими командами нашей полуфинальной группы. Однако существенно изменилась психологическая обстановка при их выступлениях. И это изменение нельзя было устранить никакими трудовыми усилиями. Если раньше от них на соревнованиях никто не ждал ничего особенного в силу малопредсказуемого характера команды, то в новых условиях от них не ждали никакого места, кроме первого. И хотя Евгений Капун и Владислав Исенбаев считались людьми с весьма устойчивой нервной системой и даже с элементами здорового «юношеского пофигизма», помогавшего с юмором относиться к своим выступлениям и победам, но, как показал ход полуфинальных соревнований, область действия этого «пофигизма» была отнюдь не безгранична, и существовали высоты, на которых он испарялся. Ибо одна ситуация, когда от тебя никто ничего не ждет и никто на тебя не надеется, и совсем другая – когда ты не имеешь права на ошибку.

Старт полуфинала вроде бы подтвердил предварительные прогнозы. Команда СПбГУ ИТМО-1 быстро решила к 16 минуте две задачи и возглавила таблицу. Однако вторая половина первого часа полуфинала стала роковой для чемпионов мира. Она началась для них неудачной попыткой решения задачи D на 30 минуте. Затем последовала неудачная попытка сдачи задачи I на 35 минуте. Эту задачу, кстати, команда так и не решила на этих соревнованиях, сделав 16 неудачных попыток. Потерпев эти первые неудачи, чемпионы мира неожиданно засуетились, занервничали и перешли, как говорят в футболе, на стиль выступления «навал», свойственный скорее игре «дворовых команд», а не чемпионов мира. В результате они сделали на 40 и 41 (!) минутах еще две неудачные попытки сдачи задачи D. Четвертая неудачная попытка на 55 минуте стала последней каплей – именно полученные на ней 20 штрафных минут, как показал дальнейший ход событий, преградили команде путь в финал.

Когда директор полуфинала В.Г. Парфенов пришел в Аничков дворец спустя час после начала соревнований и не увидел первую команду своего вуза даже в первой двадцатке, которая была представлена на мониторе, он поначалу подумал, что на мониторе изображена не верхняя часть таблицы. Однако через пару минут он с некоторым изумлением убедился, что это его предположение ошибочно. Впрочем, впереди было еще четыре часа борьбы, и все предполагали, что чемпионы мира разберутся с этой заминкой и «рванутся» вперед, решая задачу за задачей. Однако, как показал дальнейший ход событий, рывка не получилось. За второй час состязаний команда сделала еще три неудачные попытки по задаче I и опустилась на 51 место.

На фоне крайне неудачного выступления первой команды вперед пошла молодежь из второй команды нашего университета, которую А.С. Станкевич готовил с десятого класса и которая, в соответствии с его стратегическим замыслом, должна была вступить в бой после финала-2010, последнего для действующих чемпионов мира. Однако, повидимому, А.С. Станкевич «слишком хорошо» тренировал молодежную команду. Она уверенно шла впереди своих титулованных товарищей практически весь полуфинал.

Только в начале пятого часа борьбы чемпионы мира вроде бы обошли их на одну задачу.

Спустя шесть минут после заморозки таблицы ребята из команды СПбГУ ИТМО-1 сдали восьмую задачу и вышли на первое место, имея «в запасе» шесть неудачных заходов на задачу I. У А.С. Станкевича и В.Г. Парфенова забрезжила надежда на то, что они перебороли стартовые неудачи, сейчас сдадут девятую задачу I, а затем, может быть, и десятую К и выиграют чемпионат. Однако последующие события стали для руководителей настоящем «холодным душем», поскольку дальше ничего вразумительного, кроме еще полутора десятков неудачных попыток, их первая команда не продемонстрировала. Более того, на 275 минуте восьмую задачу решила молодежь из команды СПбГУ ИТМО-2 и за счет 16-минутного преимущества по штрафному времени отправила первую команду «в глубокий нокаут», отвоевав у нее право выхода в финал и став авторами главной сенсации года! Антон Ахи, Антон Банных и Сергей Паромов впервые вышли в финал чемпионата мира.

Поездка в Харбин кардинально изменила представления россиян о возможностях Китая. Последний раз наши команды выступали в Китае в 2005 году, в Шанхае.

Тогда команда Шанхайского университета стала чемпионом мира, команда МГУ – вицечемпионом, а команда СПбГУ ИТМО заняла третье место. На всех россиян увиденное в Шанхае и Пекине произвело огромное впечатление (смотри статью в данном издании о финале-2005). Однако сохранялась иллюзия, что жители Китая являются по преимуществу южным народом и не смогут эффективно осваивать сибирские пространства с их суровыми зимами, оставив эту деятельность привычным к экстремальным климатическим условиям россиянам. Поездка в Харбин полностью развеяла эти надежды.

Прибывших в Харбин участников финала встретил леденящий ветер при температуре в районе тридцати градусов ниже нуля и практически полном отсутствии снега. По словам местных жителей, такие условия не являлись каким-то из ряда вон выходящим погодным явлением, а напротив – совершенно типичной харбинской погодой с начала декабря по конец февраля. В такой ситуации в обычной по меркам Москвы и СанктПетербурга зимней одежде по улице можно было пройти метров двести, после чего непременно требовалось зайти на несколько минут в помещение, в качестве которого обычно выступал магазин, для отогрева заледеневших лица, ног и рук.

Одной из главных достопримечательностей Харбина являются выставки ледяных и снежных фигур и зданий. В этой связи петербуржцам вспомнились их стенания по поводу «ужасного петербургского климата», который якобы был обусловлен тем, что царь Петр «не совсем продумал вопрос», принял «волевое решение» и построил самый северный многомиллионный год в мире. Типичная петербургская жалоба-объяснение состоит в том, что мире не существует городов-многомиллионников, расположенных за шестидесятой параллелью, и поэтому жители Санкт-Петербурга живут в экстремально суровых климатических условиях, и им многое можно простить в плане профессиональных и житейских недоработок! Хочется сказать, что в сравнении с Харбином в СанктПетербурге мы имеем не просто хороший, а замечательный, мягкий климат, поскольку в Санкт-Петербурге за всю зиму бывает (и то не каждый год) два–три дня, похожих на харбинские, которые петербуржцы не знают, как и пережить.

Сильное впечатление производило местное население, которое совершенно спокойно воспринимало выпавшие на его долю погодные трудности, и, в частности, молодые харбинцы, которые ходили по улицам в расстегнутых куртках, без шапок и с прекрасным настроением. Отметим, что численность населения Харбина – 10 миллионов жителей, что почти в 2,5 раза превосходит население Санкт-Петербурга. Заметим также, что недалеко от Харбина располагаются еще несколько городов-десятимиллионников и, кроме того, порядка 100 миллионов китайских граждан проживают в деревнях и сравнительно небольших городках, расположенных вдоль границы с Россией, до которой от Харбина всего несколько сот километров. И всему этому приспособленному к жизни в тяжелейших погодных условиях населению «противостоит» несколько миллионов россиян, рассеянных по огромным пространствам Приморского края и Восточной Сибири.

Таким образом, надежды на то, что суровые сибирские погодные условия обеспечат России «эксклюзивные» права на освоение источников сырья, оказываются при ближайшем рассмотрении, мягко говоря, совершенно иллюзорными. Остается только восхищаться свершениями наших соотечественников в начале минувшего века, которые в этих экстремальных условиях построили знаменитую Китайско-Восточную железную дорогу (КВЖД) и основали город Харбин.

В те времена в городе проживало несколько сотен тысяч россиян. В сохранившемся Софийском соборе, являющемся одной из главных достопримечательностей города, располагается сейчас музей старых фотографий начала двадцатого века. На них запечатлены многочисленные российские дамы и господа, прогуливающиеся по оживленным улицам, напоминающим лучшие европейские города. От всего этого великолепия осталась, по существу, одна Центральная улица, на которой сохранились и были тщательно отреставрированы в конце девяностых годов около семидесяти зданий, построенных в европейском стиле (образцы барокко, модерна, неоклассицизма) в период с 1903 по 1927 годы. Сейчас число россиян, проживающих в Харбине, близко к нулю, и нам остается только с грустью и восхищением делами наших предков рассматривать старые фотографии, отражающих период подъема российского государства.

Надо сказать, что современные жители Харбина не только не забыли основателей своего города, а, напротив, во всех буклетах и материалах, посвященных городу, подчеркивают, что Харбин является совершенно особым китайским городом именно потому, что был построен подданными российской империи и имел и сохранил особый европейский дух.

Это положение обычно иллюстрируется фотографиями Санкт-Петербурга как столицы Российской империи, призывами ездить в Санкт-Петербург в качестве туристов и укреплять с ним экономические и культурные связи. В общем, если дальше дело пойдет так, как оно шло в последние несколько десятилетий, то Санкт-Петербург будет представлять интерес для жителей Китая прежде всего своим прошлым и архитектурой. В этом случае его жителям достанется роль своеобразной массовки, изображающей прилично одетую публику на фоне памятников, чтобы город-музей не казался туристам из великой восточной империи неестественно безлюдным. Впрочем, будем надеяться, что такой сценарий развития событий все же не реализуется.

Хочется сказать слова благодарности организаторам финала. Они правильно оценили свои погодные условия, тем более, что среди участников финала были команды из южных стран (Бразилии, Аргентины, Египта и т. д.), и экипировали членов команд, тренеров и гостей финала полным комплектом спецодежды. Каждому были выданы куртка, брюки, перчатки, специальный шарф и шапка, без которых, как показала практика, всем пришлось бы весьма туго.

Харбинский технический университет занимает отдельную площадку в центральной части города и по качеству материального обеспечения учебного и научного процессов соответствует высоким мировым стандартам. В частности, по этим параметрам он не уступает уже упомянутому выше Стокгольмскому университету KTH, где проходил финал в прошлом году. Были видны плоды реализации программы правительства Китая по формированию в стране группы элитных университетов, не уступающих по своим материальным возможностям и научно-образовательному уровню лучшим университетам мира.

К сожалению, в финале наша молодая команда, немного растерявшаяся от «свалившейся» на нее полуфинальной победы над чемпионами мира, выглядела скованной, «зажатой» и как бы придавленной возложенными на нее надеждами. Она, как и в полуфинале, преподнесла своему тренеру А.С. Станкевичу «сюрприз», но уже совершенно другого сорта. С большим трудом «вымучив» в середине пятого часа сдачу пятой задачи, ребята так и остановились на этом результате, оставшись в итоге далеко за чертой призеров.

Инициатива «Сохраним в университетах лучших!» в действии Выше отмечалось, что инициатива А.А. Шалыто «Сохраним в университетах лучших!» вызывала у всех большой скепсис. Однако действительность посрамила всех скептиков, тем более, что отдельные виртуозные действия А.А. Шалыто по продвижению этой программы, о которых еще не настало время рассказать, производили прямо-таки потрясающее впечатление. В 2010 году еженедельная газета научного сообщества «Поиск»

опубликовала статью об этой инициативе [87].

Начало работ по сборке генома В сентябре 2009 года на ежегодной встрече Нобелевских лауреатов, организуемой академиком Ж.И. Алферовым, А.А. Шалыто познакомился с руководителем центра «Биоинженерия» РАН академиком К.Г. Скрябиным и договорился с ним о проведении совместных работ по созданию комплекса программ для решения задачи «сборки» генома. Сообщение А.А. Шалыто об этой договоренности не вызвало энтузиазма на кафедре.

Более того, вызвало скорее насмешки.

Приводились доводы о том, что даже в советское время уровень биологических исследований в СССР не соответствовал международному, поскольку еще в сталинские и хрущевские времена российской биологической науке был нанесен непоправимый урон.

А теперь, после двадцати лет разрушения науки, в российских биологических лабораториях, кроме женщин «за шестьдесят», вообще никого не осталось. И поэтому начинать какие-либо совместные исследования с российскими биологами, тем более в модной области сборки генома, просто смешно. Критиков предполагаемого начинания возглавил В.Г. Парфенов, считавший себя крупным знатоком кадрового положения в современной российской биологической науке.

Справедливость требует отметить, что В.Г. Парфенов был не одинок в своем отношении к этой инициативе. Год спустя, когда по этому направлению уже были получены первые, достаточно интересные результаты, А.А. Шалыто задумал подать заявку на грант по направлению «Биология» (!), что произвело на всех весьма сильное впечатление. Даже В.Н.

Васильев, узнав об этом факте, не выдержал и спросил:

– А кто, собственно, у вас является доктором биологических наук, уж не Вы ли, Анатолий Абрамович?

Тем самым ректор давал понять, что коллектив новоявленных биологов немного «зарвался» и потерял чувство реальности.

С таким отношением и похожими доводами А.А. Шалыто был уже знаком по началу работ по развитию автоматного программирования, созданию WiMax-коммуникатора четвертого поколения Yota, развитию движения «Сохраним в университетах лучших!» и другим своим начинаниям и инициативам. Поэтому он не пал духом, а со своими фирменными энтузиазмом и энергией создал научную группу из «элитных» молодых исследователей и пошел с ними на прорыв.

Итоги подведения конкурса заявок потрясли всех.

Заявка нашего университета по теме «Разработка метода сборки геномных последовательностей на основе восстановления фрагментов по парным чтениям», поданная в рамках конкурса исследований, проводимых научными группами под руководством докторов наук в следующих областях:

биокаталитические, биосинтетические и биосенсорные технологии; биомедицинские и ветеринарные технологии жизнеобеспечения и защиты человека и животных; геномные и постгеномные технологии создания лекарственных средств; клеточные технологии;

биоинженерия; биоинформационные технологии, заняла первое (!) место среди 103 заявок ведущих биологических российских научно-исследовательских организаций и вузов.

Причем выигравших заявок было всего шесть.

Дальнейшее развитие событий приводим в изложении Анатоля Абрамовича [100].

Рассказ А.А. Шалыто о начале работ по геному «Расшифровка» генома состоит из следующих этапов: секвенирование молекул ДНК, сборка генома, анализ и сравнение геномов. Для секвенирования молекул ДНК применяются специальные приборы – секвенаторы. В настоящее время наиболее «продвинутыми» являются секвенаторы, производимые компанией «Illumina» (США). Результатом секвенирования являются прочитанные «кусочки» ДНК относительного небольшого размера (порядка 100–150 нуклеотидов). При этом вся последовательность ДНК покрыта этими кусочками несколько десятков раз. В России секвенаторы последнего поколения имеются в центре «Биоинженерии» и в МГУ.

Задачей сборки генома является восстановление всей последовательности ДНК (ее длина составляет от миллионов до миллиардов нуклеотидов в зависимости от вида живых существ) на основании информации, полученной в результате секвенирования. Решение этой задачи можно сравнить со сборкой головоломки-паззла, состоящей из миллиарда фрагментов. Для сборки генома в мире разрабатываются специальные алгоритмы, которые запускаются на суперкомпьютерах или кластерах.

Задачей анализа и сравнения геномов является выявление различий и сходств как между геномами живых существ одного вида, так и между различными видами. Этот этап, как и сборка генома, требует разработки специальных алгоритмов, оперирующих с очень большими объемами данных.

Задачей сотрудничества кафедры «Компьютерные технологии» и центра «Биоинженерия»

является разработка технологии сборки генома, превосходящей по качеству или производительности (в идеале – по обоим критериям) мировой уровень. Эта технология будет включать в себя как алгоритмы сборки генома, так и реализующее их программное обеспечение для кластеров или суперкомпьютеров.

Работа проводилась в две стадии.

На первой из них я собрал около 100 наших студентов и выпускников, а от академика К.Г. Скрябина приехали трое его сотрудников, включая Е.Б. Прохорчука. Биологи три часа рассказывали про геном, а наши молодые люди с интересом слушали, но слушать – не делать, и как только лекция закончилась, человек 75 «смылись». 25 молодых людей еще полчаса подискутировали с биологами, и ушло еще человек 10. Я быстро организовал разбиение оставшихся на три группы и был весьма доволен этим, так как было известно, что в одном из ведущих московских вузов после такой же беседы ушли все!

Оставшиеся ничего не обещали, но говорили, что им интересно заниматься геномом и они попробуют что-нибудь сделать. Недели через две-три стало ясно, что мы недалеко отстоим от того московского вуза, в котором после беседы ушли все! Это окончательно покончило с мифом о том, что «дети» хотят заниматься научными исследованиями – если раньше многих не устраивало автоматное программирование, что еще как-то можно было понять, то теперь молодежи стала неинтересной уже и сборка генома, которая считается одной из важнейших задач, стоящих перед мировой наукой в XXI веке! В общем, я «разворошил муравейник» и, как Печорин, безуспешно пытался «влезть в жизнь честных контрабандистов».

В этой ситуации я вновь вспомнил о «тиграх», «инновационном менеджменте» и о «принуждении к творчеству», которые я успешно использовал в 2004-2005 годах при работе с чемпионами мира Сергеем Оршанским и Дмитрием Павловым. Все эти технологии я мог применить только к зависящим от меня молодым людям, которые в 2010 году должны были защитить бакалаврские работы и магистерскую диссертацию! Свои усилия я решил сосредоточить на наиболее способных студентах. С целью доведения до предельно ясной формы описаний двух возможных исходов нашей совместной работы я написал два «стиха» или, как сейчас модно говорить, слогана, с которыми и познакомил этих молодых людей: «Будет геном – будет диплом» и «Не будет генома – не будет диплома». Молодые люди поверили мне, правильно оценили ситуацию, и все для всех кончилось хорошо. При этом успешно были защищены магистерская диссертация [27] и две бакалаврские работы [32, 34].

Выполнение указанных работ позволило осуществить быстрый «вход в геном» [1], что было весьма необычно. Ответственным за выполнение всех этих работ выступил Г.А. Корнеев.

Через некоторое время после защиты указанных работ к нам приезжали профессора (http://is.ifmo.ru/education/mit_2010) одного из лучших в мире технических университетов – Массачусетского технологического института (MIT). Когда Михаил Дворкин закончил выступление перед этой аудиторией, раздались аплодисменты, и один из профессоров MIT пригласил Мишу в аспирантуру, но он этим не воспользовался, а поступил в аспирантуру СПбГУ ИТМО с темой про геном и со мной в качестве научного руководителя.

Дальше все поначалу пошло так, как нередко бывает в нашей стране. Лето кончилось, прошла и осень, наступил декабрь, но про геном никто, кроме меня, и не вспоминал. Все отбыли номер, и ладно! Я поставил снова вопрос о геноме в декабре 2010 года, когда спросил А.С. Станкевича, о чем будут писать бакалаврские работы его ученики, чемпионы России по программированию 2010 года Антон Ахи, Антон Банных и Сергей Паромов. Андрей Сергеевич не знал ответа на этот вопрос, и мы сошлись на геноме. Я вновь позвонил академику К.Г. Скрябину, и через несколько дней приехал его сотрудник, Е.Б. Прохорчук, который провел встречу с небольшим числом «вынужденных желать» собирать геном. При этом он сказал, что дальнейшая наша совместная деятельность их будет интересовать, если к 15 февраля (потом этот срок перенесли на 1 марта) нами все-таки будет собран тестовый искусственный геном в 1,8 млрд. нуклеотидов, причем подведение итогов этой сборки будет проведено в апреле в Барселоне.

Г.А. Корнеев попросил меня и Е.Б. Прохорчука удалиться и провел поименный опрос «желающих» взяться за эту работу. Через полчаса я получил полный отказ, так как они, не без оснований, ссылались на то, что «уж больно неудобное время» – сначала будут сборы по программированию в Петрозаводске, потом – Новый год, потом – каникулы, а потом – сессия. Особо надо отметить позицию Миши Дворкина, который сказал, что больше геномом заниматься не будет, и через несколько дней подтвердил это А.С. Станкевичу. Интересно, что до этого Миша произнес фразу, повергшую меня в шок: он не понимает, зачем нужно писать статьи. Причем она была произнесена сразу после публикации статьи его и Искандера Акишева в журнале «Прикладная дискретная математика», выпускаемом в Томском государственном университете, которая была представлена туда «с моей подачи».

Результат был предсказуем, но «времена не выбирают – в них живут и умирают» (Александр Кушнер), и поэтому он привел меня в ярость. На этом все должно было закончиться, но неожиданно ко мне подошел А.С. Станкевич и, волнуясь, сказал, что он возглавит эту работу. Я удивился, но стало немного легче. Однако уверенности, что дело будет сделано, у меня не было. И поэтому я решил подключить к решению этой задачи более надежную «публику» – Антона Александрова, Сергея Казакова и Алексея Сергушечева, которые не только хорошо выступали на соревнованиях по программированию, но и прекрасно зарекомендовали себя при выполнении курсовой работы. В этой работе они на основе тестов с помощью генетического программирования строили автоматы, управляющие режимами модели самолета, в которой учитывались не только дискретные, но и непрерывные параметры.

Однако и их было уговорить не так-то просто, так как, например, Алексей Сергушечев хотел заниматься другой тематикой. Мне потребовалось довольно много времени для того, чтобы мотивировать его заняться сборкой генома. Причем главный довод состоял в том, что ими будет руководить Федор Царев, с которым у них сложились прекрасные отношения в ходе выполнения курсовика.

А еще я процитировал Алексею фрагмент из моих «Заметок о мотивации» [79]:

«Станьте как лазер: копите энергию и выстреливайте ее узким лучом в цель. Не растрачивайте себя на многие дела сразу – не будьте похожими на дуршлаг, из которого через скользкие макароны в разные стороны вытекает вода. И помните, что лазеру тоже хочется расслабиться, но он не может – ему надо торопиться к цели». В результате Алексей согласился заняться сборкой генома. Возглавить эту группу Федю Царева упрашивать не пришлось!

После этого началась вторая стадия работ, в ходе которых разрабатывался алгоритм сборки генома, состоящий из четырех шагов:

– исправление ошибок в ридах – данных, поступивших с секвенирующей машины;

– восстановление фрагментов геномной последовательности длиной примерно по 500 нуклеотидов (сборка квазиконтигов) на основе исправленных ридов;

– сборка контигов – длинных непрерывных фрагментов геномной последовательности. Для этого этапа пока использовался сборщик Newbler, предоставленный центром «Биоинженерия»;

– определение взаимного расположения контигов друг относительно друга (построение скэфолдов) – для этой цели использовался один из модулей open-source сборщика ABySS.

Заметки о мотивации В мае 2010 года вышла первое издание ныне известной книги А.А. Шалыто «Заметки о мотивации» [79], в котором был обобщен опыт его взаимодействия с молодыми способными российскими программистами и студентами. Анатолий Абрамович непрерывно работает над текстом, расширяя и улучшая его. В результате через год, к апрелю следующего года, объем книги увеличился более чем вдвое.

В 2010 году было выпущено три издания общим тиражом 1100 экземпляров, которые активно распространялись среди педагогов, участников различных олимпиад и учащихся специализированных школ. В частности, 320 экземпляров были переданы старшеклассникам физико-математического лицея 239 и их родителям. К 2013 году уже вышло семь изданий общим тиражом более 3000 экземпляров.

Кому приносят радость защиты диссертаций В конце декабря 2010 года кандидатские диссертации защитили Матвей Казаков (http://is.ifmo.ru/disser/kazakov_disser.pdf) и Максим Мазин (http://is.ifmo.ru/disser/mazin_ disser.pdf). Это был уже третий случай, когда двое наших молодых людей защищали диссертации в один день. Однако только на этот раз стало окончательно ясно, кому на самом деле нужны их защиты. В число этих испытывающих радость и удовлетворение субъектов входил не университет, которому защиты необходимы для выполнения плана работ по развитию Национального исследовательского университета, и даже не сами защищающиеся, а совсем другие люди. Это стало известно так. А.А. Шалыто на основании своего жизненного опыта и в духе продолжения научных традиций времен построения социализма всегда требует проведения после успешной защиты диссертации банкета, так как только на нем защитившиеся могут по-настоящему почувствовать, что у них сегодня большой праздник. Поскольку бедные люди до защит диссертаций по программированию в наше время обычно не доходят, то проведение банкета, особенно на двоих и в столовой университета, не составляет для наших выпускников большой проблемы и не ставит их в трудное финансовое положение. Так вот, на этот раз оба защищающихся были петербуржцами, а их близкие принадлежали к кругам ленинградской интеллигенции, и все присутствующие на банкете, наконец, увидели огромную искреннюю радость, исходящую от родителей, дедушек и бабушек!

Кстати, на банкете Максим Мазин рассказал интересную историю о том, что он собирался связать свою жизнь с биологией, но однажды по радио услышал, что существуют «парфеновские мальчики», которые на чемпионате мира по программированию 1999 года заняли третье место, и сказал маме, что он хочет стать «таким мальчиком». И он действительно стал им через некоторое время, что было весьма непросто, так как в тогда у него еще не было соответствующей подготовки. Самое интересное, что капитаном команды университета ИТМО в 1999 году был… Матвей Казаков, с которым они в этот момент проводили банкет.

Автодром, Виталий Клебан и автоматное программирование

В 2010 году, после сдачи в Челябинске первой в России системы управления автодромом для получения водительских прав, аспирант А.А. Шалыто Виталий Клебан сказал понравившиеся Анатолию Абармовичу слова:

– Не все в этой системе мне удалось запрограммировать автоматно, поэтому часть программ я написал традиционным путем. При этом функционирование программ из этой части напоминало игру в рулетку – они то работали, то – нет. С программами, написанными автоматно, все было значительно лучше – они либо работали, либо не работали. Во втором случае после внесения изменений в графы переходов и написания текстов изоморфных программ они начинали работать правильно, а потом всегда работали так.

А еще Виталий сказал следующее:

– Автоматно программировать ответственные системы опасно: если ошибешься, не отвертишься – при наличии графов переходов понять проверяющим специалистам, где ты ошибся, весьма просто.

Интересна рассказанная А.А. Шалыто история его знакомства с Виталием Клебаном [100].

Расскажу кратко, как я познакомился с Виталием Клебаном. Про автоматное программирование я пишу достаточно давно, а особенно активно это делаю с 2003 года, когда появился сайт «Автоматное программирование и мотивация к творчеству» (http://is.ifmo.ru), на котором весьма часто публикуется что-то, связанное с автоматами. Несмотря на это, до Виталия я еще ни разу не встречал человека, который до начала общения со мной знал что-либо про автоматное программирование. Виталий Клебан был первым, кто нарушил весьма неприятную для меня традицию.

А дело было так. Однажды я увидел газету «Деловой Петербург», в которой центральный разворот был посвящен роботам. При этом одна из статей рассказывала о Виталии Клебане, который создал «конструктор» для построения мобильных роботов. В статье было написано, что он студент пятого курса СПбГУ ИТМО. Я стал искать его и очень скоро, к своему удивлению, выяснил, что Виталий учится на нашем факультете.

Всех студентов старших курсов, которые учатся на кафедре «Компьютерные технологии», я знал, но он учился на направлении «Бизнес-информатика» (!) на контрактной форме обучения (!).

Я попросил в деканате, чтобы Виталий связался со мной, поскольку хотел рассказать ему об автоматном программировании применительно к мобильным роботам. Он позвонил мне, и я, «расставив пальцы веером», стал излагать ему свою «домашнюю заготовку». Через минуту он прервал меня и сказал, что не только все это уже знает, так как давно следит за моим сайтом, но и использует автоматное программирование при построении мобильных роботов, так как среди проблем, которые ему надо было решить для их создания, программирование было одним из основных.

Более того, его больше интересовало не автоматное программирование, а автоматное управление, которое он стал повсеместно использовать. Первой работой по этой тематике была статья «Использование автоматного программирования для построения многоуровневых систем управления мобильными роботами» [36]. Потом была работа, связанная с применением конечных автоматов в документообороте [35], а недавно вышла статья по автоматному управлению беспилотным объектом [37]. Во всех работах Виталий блестяще проявил себя не только как способный программист, но и как специалист с незаурядным инженерным мышлением, свойственным ведущим конструкторам сложных технических систем. В настоящее время коллективу, в котором он работает над автодромом, удалось получить грант для развития малого инновационного предприятия. В этом предприятии Виталий воплощает в жизнь многие свои инженерные решения.

Шестой титул чемпионов России по программированию Огромный интерес у публики вызвало соперничество между двумя лучшими командами СПбГУ ИТМО в полуфинале 2010 года. Год назад чемпионы мира 2009 года сенсационно проиграли в полуфинале своим молодым товарищам и лишились возможности защитить свое звание в Харбине. Прошел год, у чемпионов мира пришлось заменить одного участника – Максима Буздалова, который исчерпал лимит выступлений в полуфиналах. Но и в измененном составе первая команда СПбГУ ИТМО была весьма сильна, что подтверждалось ее убедительной победой в четвертьфинальных соревнованиях.

Между этими двумя командами ожидалась напряженная борьба, но реальность превзошла все ожидания и прогнозы. Как говорят в боксе, у молодежной команды СПбГУ ИТМО «прошел» сокрушительный нокаутирующий удар, сделавший бесполезным сопротивление соперников. Последний раз подобная картина наблюдалась на полуфинале 2002 года, когда знаменитая команда МГУ, за которую выступали Петр Митричев, Максим Бабенко и Евгений Черепанов, тоже за четыре с небольшим часа решила все предложенные задачи.

Для решения командам было предложено 11 задач. Первой задачу на 11 минуте сдала команда СПБГУ ИТМО-1, за ней с одновременной сдачей своих первых задач на 12 минуте последовали команды Нижегородского ГУ и Саратовского ГУ-2, на 13 минуте задачу решила команда СПбГУ ИТМО-2. Далее сильнейшие команды решали задачу за задачей в «пулеметном режиме». В результате после первого часа борьбы таблицу возглавили с четырьмя решенными задачами команды СПбГУ ИТМО-1, СПбГУ ИТМО-2 и Саратовский ГУ-2.

После двух часов борьбы две команды – СПбГУ ИТМО-2 и МГУ-1 – решили по 7 задач, а шесть команд – СарГУ-2, СПбГУ ИТМО-1, ННГУ, СПбГУ-1, МФТИ-1, БГУ-1 – по 6 задач. В целом состав лидирующей группы соответствовал предварительным прогнозам.

Ноябрь 2010 года, завоеван шестой титул чемпионов России по программированию.

Слева направо: Антон Банных, Антон Ахи и Сергей Поромов В середине третьего часа на 155 минуте команда СПбГУ ИТМО-2 сдала восьмую задачу, опередив команду СПбГУ ИТМО-1 уже на две решенные задачи. На 171 минуте молодежь из команды СПбГУ ИТМО-2 решила девятую задачу и увеличила отрыв от команды СПбГУ ИТМО-1 до трех решенных задач, поставив этим своих товарищейчемпионов мира в практически безвыходное положение.

Таким образом, после трех часов полуфинала таблицу возглавила команда СПбГУ ИТМО-2 с девятью решенными задачами, за ней шла команда МГУ-1 с восемью и семь команд – МФТИ-1, ННГУ, СПбГУ-1, БГУ-1, МФТИ-3, БГУ-2, УрГУ-1 – с семью решенными задачами.

На 181 минуте команда МГУ-1 сдала девятую задачу и догнала команду СПбГУ ИТМО-2, проигрывая ей по штрафному времени. В этот момент отчаянную попытку исправить положение предприняла команда СПбГУ ИТМО-1. На 189 минуте она сдала седьмую задачу, на 195 – восьмую и на 200 – девятую. Однако тремя минутами раньше их молодые товарищи из команды СПбГУ ИТМО-1 сдали десятую задачу и сохранили разрыв в одну решенную задачу. В этой ситуации СПбГУ ИТМО-1 не оставалось ничего другого, как попытаться решить все 11 задач и опередить молодежь по задачам. Однако все эти планы просуществовали только до 259 минуты, на которой команда СПбГУ ИТМО-2 сдала последнюю, одиннадцатую задачу и досрочно закончила соревнования. Команда СПбГУ ИТМО-1 так и остановилась на девяти решенных задачи и в итоговой таблице опустилась на четвертое место.

Таким образом, команда СПбГУ ИТМО-2 в блестящем стиле выиграла звание чемпионов России. Звание чемпионов России завоевали четверокурсники Антон Ахи, Антон Банных и Сергей Поромов, подготовленные тренером Андреем Сергеевичем Станкевичем.

Этот титул стал шестым титулом нашего вуза за пятнадцатилетнюю историю соревнований. Напомним, что за это время четыре раза становились чемпионами студенты МГУ, трижды – студенты СПбГУ и по одному разу – студенты Саратовского ГУ и Петрозаводского ГУ.

История с геномом продолжается В начале 2011 года у нас появился петербургский конкурент в области исследований генома. В Академический физико-технический университет (АФТУ) в рамках реализации государственной программы по привлечению в Россию зарубежных ученых прибыл один из ведущих в мире исследователей в этой области Павел Певзнер. В результате Михаил Дворкин в середине новогодних каникул изменил свое первоначальное решение и решил все-таки заняться геномом, но не с нами, а с командой Павла Певзнера.

Однако мы «не пали духом» и продолжили наше участие в мировой «гонке за геномом». К нашей команде, возглавляемой Ф.Н. Царевым, подключились Сергей Мельников и Павел Федотов, а в начале второго этапа – и Владислав Исенбаев. К середине января 2011 года был разработан и реализован алгоритм исправления ошибок в ридах, а к началу февраля – алгоритм восстановления фрагментов геномной последовательности, основанный на построении и обходе графа де Брюина.

Были проведены сравнения полученных при помощи этих алгоритмов контигов с контигами, собранными с помощью open source сборщика ABySS. Эти результаты показывали работоспособность и перспективность разработанных алгоритмов сборки генома. Ответственными исполнителями проекта являлись Ф.Н. Царев от кафедры «Компьютерные технологии» и Е.Б. Прохорчук от центра «Биоинженерия», а исполнителями от нашей кафедры – А.В. Александров, В.В. Исенбаев, С.В. Казаков, С.В. Мельников, А.А. Сергушичев и П.В. Федотов.

В апреле 2011 года наша команда из пяти человек (трое из них ездили за счет нашего университета) приняла участие в семинаре в Барселоне, на котором подводились предварительные итоги выполнения проекта «de novo Genome Assembly Project» (dnGASP), организованного Национальным центром геномного анализа (Барселона, Испания). В работе семинара участвовали такие исследовательские центры, как, например, Beijing Genomics Institute (Пекинский геномный институт, Китай), European Bioinformatics Institute (Европейский институт биоинформатики, Великобритания) и Canada’s Michel Smith Genome Science Center (Канадский институт геномных исследований, Канада).

Участие в этой проекте (http://cnag.bsc.es/) позволило говорить о том, что СПбГУ ИТМО вошел в группу из небольшого числа университетов и исследовательских центров мира, обладающих технологией сборки геномных последовательностей на основе данных о чтениях на секвенаторах второго поколения.

Отметим, что срок подачи результатов сборки генома был 1 марта 2011 года. Поэтому у наших ребят было всего полтора месяца на проведение сборки, включая разработку новых алгоритмов и программ. И это позволяет надеяться, что на следующей стадии проекта разрабатываемая технология сборки генома значительно улучшится, так как работы в этом направлении нашей командой активно продолжаются.

В ходе этих исследований на кафедре осуществляется эксперимент по созданию новой разновидности экстремального программирования – программирование олимпиадными командами. В этом случае одна или несколько команд, успешно выступающих на чемпионате мира по программированию, на «тренировках» и после них совместно с тренерами и представителями предметной области решают и обсуждают в ходе многочасового мозгового штурма решения не многих задач, как принято на олимпиадах, а только одной, которая является научной. Есть основания надеяться, что многолетние тренировки, командный дух и наличие у участников «одной крови» позволят решать задачи, основанные на знании алгоритмов дискретной математики, более эффективно, чем при традиционной форме работы над проектами.

Организация кафедры и лаборатории программной инженерии и верификации программ В начале марта 2011 года В.Н. Васильев привез из Москвы сенсационное известие, о котором можно сказать, что «мечты сбываются». Для развития в России программной инженерии одна из ведущих российских ИТ-компаний, Mail.ru Group, предложила выделить НИУ ИТМО целевой благотворительный взнос для финансирования кафедры «Программная инженерия и верификация программ», которую на условиях совместительства возглавил наш давний знакомый – профессор швейцарской Высшей технической школы (ETH) Бертран Мейер. Это позволило еще нескольким молодым ученым проводить исследования в области программирования, работая на постоянной основе в НИУ ИТМО. Они совместно с молодыми людьми, которые уже работали на кафедре «Компьютерные технологии» в рамках инициативы «Сохраним в университетах лучших!», смогли образовать достаточно мощный молодежный коллектив, каждый сотрудник которого постоянно работает в университете. Это стало исключительным событием для вузов России. В российском университете была создана первая кафедра, возглавляемая действующим иностранным ученым, имеющим в своей области высокую международную репутацию.

«Заметки о мотивации» идут в массы В апреле 2011 года было выпущено четвертое издание, основанное на последней, исправленной и дополненной версии «Заметок о мотивации» [79], и все новые и новые люди стали просить подарить им книжку. Так, например, в начале апреля А.А Шалыто попросили раздать книги на выездном заседании экспертного совета по вопросам флота и кораблестроения Высшей аттестационной комиссии, проходившем в Санкт-Петербурге.

Интересное и приятное для автора событие произошло поздно вечером 6 апреля, когда А.А. Шалыто с Михаилом Кудиновым, нашим выпускником и одним из руководителей «Клуба инноваторов», выходили из НИУ ИТМО. Они были почти у выхода из университета, когда А.А.

Шалыто неожиданно окликнул один из охранников:

– Вы – Шалыто?

Ответив «да», Анатолий Абрамович предположил, что он что-то нарушил и представил, какие сейчас будут «разбирательства». Однако вместо этого охранник попросил подарить ему «Заметки», так как, во-первых, он только наполовину прочел их, и книгу забрали, а, во-вторых, хочет подарить ее своему двенадцатилетнему сыну! По счастью, у А.А. Шалыто в портфеле оказался один экземпляр, который он охраннику и отдал. При этом охранник попросил не только подписать книжку, но и дать еще один экземпляр для второго сотрудника охраны.

Открыв рты от удивления, потрясенные, Анатолий Абрамович и Михаил покинули университет. Видимо, вот так и приходит земная слава. Сорок лет А.А. Шалыто писал всякое, но это было мало кому нужно, а тем более сотрудникам охраны чего или коголибо, а вот «Заметки» понадобились народу. Даже жена А.А. Шалыто похвалила его за это произведение, что, вообще-то, ей не свойственно!

Наши новые научные издания В начале 2011 года в издательстве «Наука» была выпущена книга по верификации автоматных программ [17], в которой были подведены итоги многолетних исследований, проводимых на кафедре, а в марте 2012 года к 60-летию Владимира Николаевича Васильева – тематический сборник, который содержит 17 статей по технологиям автоСовместная монография профессора А.А. Шалыто с его студентами Сергеем Вельдером, Михаилом Лукиным, Булатом Яминовым матного программирования и искусственного интеллекта, написанных сотрудниками, аспирантами и студентами возглавляемой им кафедры «Компьютерные технологии» [47].

Седьмой титул чемпионов России по программированию После завоевания в 2009 году в Стокгольме титула чемпиона мира по программированию Евгений Капун два раза неудачно пытался выйти в финал и потерял в этой борьбе двух своих товарищей по стокгольмской победе – Владислава Исенбаева и Максима Буздалова. Однако Женя не пал духом – в сентябре он стал вице-чемпионом в Russian Code Cup, фактически выиграв звание чемпиона России среди студентов в личном зачете, так как первое место в этом соревновании занял давно вышедший из студенческого возраста Петр Митричев. Тренер А.С. Станкевич ввел в команду двух новых младших членов – третьекурсника Нияза Нигматуллина и четверокурсника Михаила Кевера.

Вместе с ними Евгений продолжил борьбу в командном чемпионате мира в попытке завоевать титул чемпиона России в командном зачете, которого, кстати, у него еще не было.

Шестнадцатый полуфинал впервые за всю историю прошел не в Аничковом дворце, а в главном корпусе НИУ ИТМО. Переезд был связан с тем обстоятельством, что пост генерального директора Городского Дворца творчества юных покинул старый друг соревнований, приютивший их в середине трудных девяностых годов, Владимир Николаевич Киселев.

Нашей полуфинальной группе было выделено шестнадцать финальных мест, и это позволяло подключиться к реальной борьбе за выход в финал большому числу вузов.

Судя по результатам сборов, кандидатами на призовые места были команды наиболее титулованных вузов – Белорусского ГУ, МГУ, НИУ ИТМО, Саратовского ГУ и СПбГУ, могли рассчитывать на высокие места и команды МФТИ. Во всех этих вузах дополнительная интрига состояла во внутреннем соперничестве близких по силе команд – ведь место в финале для университета дается только одно. Ряд сильных вузов – УФУ, ННГУ, НГУ – существенно обновили свои команды.

Старт оправдал прогнозы. На 14 минуте вторую задачу первой решила наша команда НИУ ИТМО-1 и вышла на первое место. Однако на 38 минуте третью задачу решила команда БГУ-1 и возглавила турнирную таблицу. После этого наша команда надолго переместилась в группу преследователей. Первую половину соревнований очень сильно провела команда МГУ-1. На 78 минуте она сделала свой первый рывок на первое место, решив пятую задачу. А в середине третьего часа команда МГУ-1 совершила новый рывок – на 141 минуте она сдала шестую задачу, а на 150 минуте – седьмую, увеличив отрыв от преследователей до двух задач. Этот разрыв попробовала сократить до одной задачи команда НИУ ИТМО-1, которая решила на 154 минуте шестую задачу. Однако команда МГУ-1 ответила ей тремя минутами позже, сдав на 157 минуте восьмую задачу и снова восстановив отрыв в две решенные задачи. Впереди оставалась практически половина тура, и, казалось, команда МГУ-1 имеет хорошие возможности для развития успеха.

Однако наши ребята не пали духом, а продолжили борьбу за первое место. На 173 минуте наша команда решила седьмую задачу, сократив разрыв до одной задачи. А на 218 минуте команда НИУ ИТМО-1 сдала восьмую задачу и догнала по числу сданных задач лидера, команду МГУ-1, проигрывая москвичам 16 минут штрафного времени. Исход борьбы должен быть решиться в последний, пятый час соревнований. Кстати, на 202 минуте седьмую задачу решила команда НИУ ИТМО-2 с капитаном Сергеем Мельниковым и догнала первую команду своего вуза по числу решенных задач. Эта ситуация напомнила руководителям команд два последних полуфинала, когда в финал выходили команды, победа которых не планировалась, и заставила их немного понервничать.

Наступил решающий, пятый час борьбы. На 273 минуте команда НИУ ИТМО-1 с первой попытки сдала девятую задачу и вернулась на первое место, на котором она уже находилась с 14 по 38 минуту. К этому моменту их главный соперник – команда МГУ-1

– имела две неудачные попытки на сдачу задачи Н и поэтому даже в случае ее успешной сдачи проигрывала петербуржцам по штрафному времени. Для победы москвичам было необходимо с первой попытки сдать в течение ближайших 16 минут какую-то другую задачу, чего сделать им не удалось. На 295 минуте команда МГУ-1 с третьей попытки, наконец-то, «добила» задачу Н и догнала петербуржцев по числу решенных задач, проиграв им, однако, в итоге почти 50 минут штрафного времени.

Таким образом, первая команда НИУ ИТМО в составе Евгения Капуна, Михаила Кевера и Нияза Нигматуллина, которую тренировал доцент А.С. Станкевич, принесла своему вузу седьмой титул чемпионов России по программированию. Вице-чемпионом России стала первая команда МГУ.

Отметим, что в шестнадцати прошедших чемпионатах России по программированию семь раз побеждали студенты университета НИУ ИТМО, четыре раза – студенты МГУ, три раза – студенты СПбГУ и по одному разу – студенты Саратовского ГУ и Петрозаводского ГУ.

Развитие инновационной деятельности на кафедре. Братья Кудиновы встают к рулю управления развитием молодежных инноваций в университете Инновационная деятельность и соответственно молодые инноваторы появились на кафедре «Компьютерные технологии» в те времена, когда развитие инновационной деятельности еще не стало важнейшей государственной задачей, для решения которой была создана в 2008 году специальная комиссия, возглавляемая Президентом России.

По-видимому, первым инноватором на кафедре стал студент третьего курса Ким Бондаренко, разработавший видеоплеер, о котором уже говорилось выше. С этим плеером Ким прошел все основные этапы развития стартапа – с помощью В.Н. Васильева удалось привлечь государственную поддержку, предпринимались попытки привлечения иностранного инвестора на фантастические по тому времени полмиллиона евро, тщательно оберегалась интеллектуальная собственность и т.д.

Более удачный инновационный проект был выполнен выпускниками кафедры Михаилом Бабушкиным, Романом Елизаровым, Артемом Козыревым и Станиславом Столяром, разработавшими оригинальную систему для интернет-торговли акциями. В настоящее время на базе этого стартапа построена известная компания «Devexperts», в которой работают более четырехсот сотрудников. В определенной степени к инновациям можно отнести и разработанный под руководством Александра Штучкина, Тимофея Бородина и Евгения Южакова WiMax-коммуникатор. Бурную инновационную деятельность развила группа Федора Царева, занимающаяся алгоритмами сборки генома. И этот список достижений выпускников кафедры в области инноваций можно было бы продолжить.

Однако все это были все-таки отдельные прорывы отдельных пассионарных личностей. И никто не ставил задачу организации молодежных инноваций и стартапов в промышленном масштабе. Новые задачи позволили выдвинуться новым «героям» – выпускнику кафедры Михаилу Кудинову и его старшему брату Владиславу. Первым преподавателем, с которым Миша вступил в тесный контакт, по традиции был А.А. Шалыто.

Предоставим ему слово [100].

Есть три брата – Михаил, Вячеслав и Игорь Кудиновы. Михаил учился на кафедре «Компьютерные технологии», и я познакомился с ним, когда он со своим напарником Кузнецовым на третьем курсе делал курсовой проект по автоматному программированию, который назывался «Игра в нарды». Так как это был их коммерческий проект, то они долго морочили мне голову, но курсовик так и не сделали.

Именно поэтому я не смог найти на сайте http://is.ifmo.ru имя студента Кузнецова. Потом у них разразился конфликт, и Кузнецов куда-то исчез. При очередной встрече я сказал Михаилу, что он меня победил и я ему поставлю зачет без сданного курсовика, но добавил, что если он добьется еще пары таких побед, то он свою жизнь... На этой высокой ноте мы и расстались. Потом при моем участии он на «отлично» защитил бакалаврскую работу и магистерскую диссертацию. На этом, как я думал, мы расстались навсегда, но человек предполагает, а Бог располагает. Через несколько дней после вручения студентам дипломов в 2008 году я встретил у дверей нашего университета Мишу, который, как оказалось, ждал меня для того, чтобы поблагодарить за то, что я учил его «уму-разуму» разными средствами. С тех пор у нас завязались человеческие отношения. Несколько раз Михаил приходил поговорить «о жизни», рассказывал о проектах, которые они делали с братом Владиславом, успешно закончившим математикомеханический факультет СПбГУ в 2006 году.

Масштабная публичная организационная деятельность братьев Кудиновых началась в 2010 году, когда они организовали «Клуб инноваторов», который быстро стал очень популярным в городе. В марте этого года Михаил предложил мне выступить на четвертом заседании клуба с рассказом о предложенной мною инициативе «Сохраним в университетах лучших!». В ходе выступления я сказал, что нас поддерживают только некоторые российские ИТ-компании, в то время как от других структур помощи нет. При этом я также сообщил, что в газете «Поиск» появилась информация о том, что «старший научный сотрудник Математического института им. В.A. Стеклова РАН Александр Кузнецов на основе полученной им в прошлом году премии Президента РФ для молодых ученых в области науки и инноваций (2,5 миллиона рублей) создал фонд для поощрения талантливых аспирантов-математиков. В разговоре с Президентом РФ он посетовал, что увлеченным наукой молодым людям в России живется тяжело, и поэтому ребята покидают Родину.

Решать эту проблему Александр взялся своими силами! Для того чтобы помочь аспирантам заниматься математикой, не отвлекаясь на зарабатывание денег, он объявил конкурс, по результатам которого победителям были присуждены 12 (!) стипендий в размере 10 тысяч рублей в месяц», на что, видимо, не способны российские олигархи.

На этой оптимистической, но грустной ноте я закончил свое выступление, а сразу после этого получил визитную карточку, на которой было написано: «Готов давать 30 тыс. в месяц Вашим ребятам. Олег Давыдов, управляющий бизнес-центра «Мартышкино»! После этого мне стало ясно, что если раньше писатель Константин Симонов писал, что Россия держится на Ивановых, то теперь она, похоже, держится на Кузнецовых и Давыдовых! Это был первый коммерческий успех в «Клубе инноваторов». При этом надо сказать, что на моем выступлении присутствовал и третий из братьев Кудиновых – Игорь, который давал советы инноваторам в области инвестиций.

Дальнейшая история… Но эта история уже не связана со мной. Несмотря на то, что наши пути начали расходиться, они иногда пересекаются. Так, например, в 2011/2012 учебном году братья вели дисциплину об инновационной деятельности для студентов пятого курса нашей кафедры. В результате без стипендии чуть не остались все наши лучшие студенты. Поэтому пришлось вмешаться мне и сказать братьям, что цель их деятельности – не в том, чтобы лучшие ходили без стипендии, а в чем-то другом. Братья быстро сообразили, что я имею в виду, и справедливость восторжествовала!

После описанного А.А. Шалыто знакового заседания «Клуба инноваторов» начала бурно развиваться феерическая деятельность братьев Кудиновых, которые проводили одно за другим мероприятия, направленные на активизацию инновационной деятельности в Санкт-Петербурге.

«Хитом» инновационной активности 2011 года в Санкт-Петербурге стала организованная братьями Кудиновыми летняя стартап-школа SumIT (www.sumit.ru), которая прошла в июле–августе в нашем университете. В ней приняли участие более 2000 молодых инноваторов, представивших десятки проектов, а также крупные венчурные фонды и ведущие бизнес-консультанты. Завершением летней стартап-школы стала инвестиционная сессия, на которую пришли представители 20 венчурных фондов и бизнес-ангелов, что позволило трем из восьми «доживших» до финала проектов получить посевные инвестиции в размере от 20 до 100 тысяч долларов. Форум посетили представители компании Mail.Ru Group, которые высоко оценили размах и уровень проведения мероприятия, и с этого момента компания Mail.ru Group стала поддерживать многие инновационные активности нашего университета. На открытии стартап-школы всем участникам были вручены «Заметки о мотивации». Это повтроилось и на открытии следующей стартапшколы.

Эта деятельность была замечена и отмечена Владимиром Николаевичем Васильевым, который пригласил Владислава и Михаила Кудиновых на работу в наш университет для развития инноваций и создал для этого специальную организационную структуру – Центр содействия развитию молодежных инноваций и технологического предпринимательства. Однако главным результатом летней стартап-школы SumIT и прихода братьев Кудиновых в университет стало создание первого в России венчурного фонда на базе университета. Бизнесмены Сергей Фрадков и Михаил Авербах, сделавшие свое состояние в Америке (Нью-Йорк), посетив SumIT, увидели потенциал нашего университета и решили создать совместный венчурный фонд RSV Venture Partners (www.rsvcapital.com), в который университет вошел одним из учредителей.

Созданный братьями Кудиновыми Центр совместно с фондом RSV Venture Partners разработал трехмесячную программу акселерации iDealMachine (www.idealmachine.ru), которая стала идеальным дополнением стартап-школы SumIT. Теперь два раза в год у студентов и аспирантов университета появляется уникальная возможность пройти 42-дневную образовательную программу на площадке SumIT, по ее итогам получить первые инвестиции в размере от 20 до 100 тысяч долларов от своего венчурного фонда и сразу же попасть в программу акселерации – такой программе поддержки стартапов могут позавидовать лучшие университеты мира, и в результате НИУ ИТМО по этому показателю вышел на уровень Стэнфорда и MIT.

В.Н. Васильев избран членом-корреспондентом Российской академии наук Юбилейный год ознаменовался событием, важным не только для кафедры «Компьютерные технологии», и для всего университета: Владимир Николаевич Васильев, заведующий кафедрой, ректор Санкт-Петербургского национального исследовательского университета информационных технологий механики и оптики, был избран членомкорреспондентом Российской академии наук. Многогранную деятельность нового членакорреспондента в последнюю четверть века хорошо описал А.А. Шалыто.

В конце восьмидесятых годов карьера молодого ученого складывалась отлично – в 37 лет Владимир Николаевич Васильев защитил докторскую диссертацию и организовал советскогерманскую компанию, занимавшуюся созданием сложных приборных систем для контроля и управления процессами, протекающими при производстве оптического волокна. Распад великой державы прервал эту блестящую карьеру. И в начале девяностых годов Васильев, как большинство молодых российских докторов наук, встал перед трудным выбором: либо «эвакуироваться»

с семьей из рухнувшей в нищету и хаос России в одну из развитых стран – благо научная специальность и уровень квалификации позволяли реализовать этот путь без особых проблем, либо попытаться выстоять и сохранить интеллектуальный потенциал для развития высоких технологий в нашей стране. В.Н. Васильев выбрал второй путь, и время показало, что это решение было правильным. Владимир Николаевич стал признанным лидером петербургской и российской высшей школы. По многочисленным признаниям многих талантливых россиян, имеющих значимые профессиональные достижения, они не смогли бы реализовать свои профессиональные возможности без поддержки В.Н. Васильева и, по-видимому, работали бы в настоящее время за границей. И встречу с Владимиром Николаевичем они, и я в том числе, считают своей большой жизненной удачей. Без В.Н. Васильева в настоящее время не только не было бы в университете многих известных подразделений, в число которых входит и кафедра «Компьютерные технологии», но и работающие в них люди пребывали бы по большей части за пределами России. Сохранение для России талантливых людей является одним из главных профессиональных достижений В.Н.

Васильева.

Одна из наиболее известных и результативных сторон его деятельности связана с развитием в нашей стране программирования и сетевых технологий. В начале девяностых годов через рухнувший железный занавес в нашу страну буквально хлынул поток современной компьютерной техники и информационных технологий, сделавший неконкурентоспособными большинство советских разработок. И в этой ситуации огромное значение имел правильный выбор основных направлений развития информационных технологий в России, который позволил бы нашей стране в тяжелейших экономических условиях того времени сконцентрировать на этих направлениях лучшие силы и «вскочить на подножку уходящего и набирающего скорость поезда» мировой компьютерной науки и индустрии. Владимир Николаевич Васильев, как показал дальнейший ход событий, блестяще справился с этой задачей. В 1991 году одним из первых в стране он заговорил о возможностях и перспективах развития Интернета и о том, что вскоре компьютер будет немыслим без сети. В то время подобные утверждения воспринимались, мягко говоря, неоднозначно и сравнивались с замыслами «кремлевского мечтателя». Однако Владимиру Николаевичу удалось найти союзников, и уже в 1993 году он возглавил работы по созданию глобальной университетской компьютерной сети RUNNET, которая позволила российским вузам и научно-исследовательским институтам без опоздания включиться в мировой процесс развития Интернета и сетевых технологий. Благодаря этому наше образование и наука не оказались в очередной раз в печальной роли догоняющих мировое сообщество.

Второе важное решение начала девяностых годов было связано с развитием информационных технологий и программирования. Тогда еще были далеко не ясны перспективы взрывообразного развития и повсеместного проникновения этих технологий в самые различные области человеческой деятельности, а также фантастического возрастания роли нематериальных активов, в первую очередь программного обеспечения и разрабатывающих его программистов. И Владимир Николаевич снова правильно определяет «направление главного удара», сделав ставку на концентрацию на этом направлении и интенсивную подготовку молодой российской интеллектуальной элиты с целью выпуска специалистов, соответствующих высшим мировым стандартам. В 1991 году В.Н. Васильев и В.Г. Парфенов организовали знаменитую ныне кафедру «Компьютерные технологии». Сейчас это кажется невероятным, но в то время ее создателей упрекали в том, что кафедра имеет странное название, поскольку существуют технологии машиностроения, технологии обработки металлов резанием и т.д., но не существует компьютерных технологий. На этой кафедре была организована подготовка разработчиков высшей квалификации, для чего отбирались и приглашались одаренные ребята со всей страны. Сейчас результаты этого образовательного проекта получили мировое признание. Победы студентов кафедры на чемпионатах мира по программированию внесли огромный вклад в формирование положительного образа нашей страны в глазах мирового сообщества. Это также позволило облегчить прорыв российских компаний на международный рынок разработок программного обеспечения. И в настоящее время российская индустрия разработок программного обеспечения является самым динамично развивающимся направлением в области высоких технологий, а по объему экспорта она приближается к индустрии вооружений. Выпускники кафедры занимают большое число руководящих постов в петербургских компаниях. Достижения кафедры были отмечены правительственными наградами, премиями Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации, а также международными наградами.

Подчеркнем, что здесь описана только сравнительно небольшая часть многообразной деятельности Владимира Николаевича Васильева последних двух десятилетий, связанная с созданием и развитием кафедры «Компьютерные технологии».

Как известно, в 1993 году В.Н. Васильев занял пост первого проректора университета, а в 1996 году стал ректором университета и в 2011 году был переизбран на эту должность в четвертый раз, на новый пятилетний срок. Кроме того, Владимир Николаевич является экспертом, членом, руководителем, председателем большого числа комиссий, комитетов, советов, сформированных государственными органами власти. Поэтому для более или менее полной характеристики его работы и профессиональных достижений требуется литературное произведение совершенно другого объема. Приведем только две цифры. В 1993 году, когда В.Н. Васильев стал первым проректором СПбГУ ИТМО, в университет поступили 750 студентов, в 2009 году – 1900.

Такое значительное увеличение приема было достигнуто не за счет организации подготовки юристов или специалистов по сервису и массовым коммуникациям (по этому пути пошли некоторые технические университеты), а за счет организации подготовки специалистов по более чем 20 новым специальностям и специализациям в области информационных технологий.

В 2009 году возглавляемый В.Н. Васильевым университет вошел в число двенадцати лучших российских университетов, победивших в конкурсе на реализацию программ национальных исследовательских университетов. И это позволило Санкт-Петербургскому национальному исследовательскому университету информационных технологий, механики и оптики стать общепризнанным российским лидером в области информационных и оптических технологий.

Деятельность Владимира Николаевича отмечена многочисленными наградами, почетными должностями и званиями: он является вице-президентом Российского союза ректоров, председателем Совета ректоров вузов Санкт-Петербурга, заместителем председателя Высшей аттестационной комиссии, дважды лауреатом Премии Президента Российской Федерации в области образования, дважды лауреатом Премии Правительства Российской Федерации в области образования, лауреатом премии 2009 ICPC DeBlasi Award, заслуженным деятелем науки Российской Федерации.

2009–2011. История президентского проекта 2009–2011.

История президентского проекта Старт президентского проекта После приема Президентом РФ Д.М. Медведевым команды нашего университета, состоявшегося в мае 2009 года, последовали две сенсации. Во-первых, направление, связанное с созданием программного обеспечения и развитием суперкомпьютерных технологий, «Стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение», было включено в число пяти приоритетных направлений модернизации и технологического развития экономики России, а, во-вторых, по решению Комиссии при Президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию экономики России было решено провести в 2010–2012 годах проект «Подготовка и переподготовка ИТ-специалистов на базе центров образования и разработок в сфере информационных технологий», направленный на создание национальной системы для подготовки высококвалифицированных специалистов в области разработки программного обеспечения.

Целью проекта являлось построение национальной системы поиска и подготовки высококвалифицированных кадров в области разработки программного обеспечения «школа – вуз – научные исследования – индустрия», обеспечивающей поиск, профориентацию, отбор школьников, одаренных в области информатики и программирования, формирование за счет дополнительного обучения, предпрофессиональной и профессиональной подготовки студентов (с последующим обучением в аспирантуре и докторантуре) высококвалифицированных специалистов в области производства программного обеспечения, которые могут выполнять функции разработчиков, исследователей и руководителей широкого круга научно-технических, научно-исследовательских и инновационных проектов.

Система должна была опираться на шесть системообразующих вузов проекта, координирующих работы во всех федеральных округах. Нетрудно видеть, что цели проекта полностью совпадали с целью деятельности кафедры «Компьютерные технологии» в последние два десятилетия, и реализация этой цели принесла кафедре заслуженные признание и известность. Поэтому во главе проекта в качестве вуза-координатора по подготовке материалов проекта было решено поставить наш вуз, а руководителем проекта назначить В.Н. Васильева.

Это радостное известие застало всех в самое, пожалуй, неподходящее время – в начале двадцатых чисел августа, когда и ректор, и все руководители кафедры «приходили в себя» после первой прошедшей по правилам приема результатов ЕГЭ приемной кампании, завершившейся 5 августа. Однако Министерство, получив мощный импульс из Администрации Президента, требовало представить обширную концепцию и смету трехлетнего проекта в двухдневный срок. В день поступления поручения В.Н. Васильев находился на отдыхе в дальнем зарубежье и из-за временных ограничений мог участвовать в подготовке документов только дистанционно. На следующий день прибывший с отдыха в ближнем зарубежье В.Г. Парфенов, покинувший санаторий под СанктИстория президентского проекта Петербургом А.А. Шалыто и Федор Царев – единственный сотрудник кафедры, кто работал в городе в это глухое отпускное время – ударно помогли оформить сформированный С.Э. Хоружниковым первый вариант концепции (из-за спешки наши предложения практически им не принимались) и отослали его В.Н. Васильеву. Как оказалось, это было только начало двухлетней эпопеи, достойной по своему драматизму описания, подобного приведенного Пьером-Огюстеном Кароном де Бомарше в его известных мемуарах «Шесть этапов» [12] о поставке в конце восемнадцатого века шестидесяти тысяч ружей для революционной французской армии.

Вариант концепции, представленный в начале сентября, был полностью отвергнут Министерством в пятницу второй недели этого месяца, и на исправление В.Н. Васильев получил субботу с воскресеньем. Надо сказать, что такие сроки подготовки документов были типичны для всего времени работы над проектом. Обычно письма о подготовке новых обширных документов приходили в конце пятницы, а срок исполнения указывался «до 12.00 (в лучшем случае до 15.00) понедельника».

Собравшиеся в субботу упомянутые выше члены рабочей группы в ходе бурных обсуждений выработали принципиально новый вариант концепции, который базировался всего на трех идеях: на базе физико-математических школ в стране в один год обучения готовятся 1500 профильно-ориентированных школьников; на базе ведущих университетов в стране в один год обучения готовятся 500 профильно-ориентированных студентов;

на базе ведущих университетов создаются центры (один головной и по одному в каждом федеральном округе), которые координируют работу по подготовке и переподготовке указанных выше школьников и студентов. В тот же день рабочая группа отстояла сформированный вариант в напряженной дискуссии с традиционно работающим по субботам В.Н. Васильевым. В воскресенье (13 сентября) В.Г. Парфенов и Ф.Н. Царев заполнили многочисленные таблицы, сопровождающие проект, с которым В.Н. Васильев и отбыл в Москву. Там новая концепция в целом была одобрена, так что 13 сентября можно считать днем рождения проекта. После этого одобрения к делу подключились мощные административные структуры, о существовании которых сотрудники кафедры и не подозревали – аппарат Правительства Российской Федерации, Аналитическое управление при Президенте Российской Федерации, Департамент экономики и финансов Правительства Российской Федерации и т. д., и это – не считая родного Министерства образования и науки, в котором, правда, никак не могли определить, куда бы пристроить для сопровождения такой замечательный проект.

Каждая административная структура предъявляла свои требования к числу и структуре целей, задач и мероприятий, а также формам описания их распределения по времени реализации проекта. Рабочая группа, в которой А.А. Шалыто заменил Г.А. Корнеев, ударными темпами освоила компетенции быстрого преобразования исходного материала в требуемые формы и заполнения многочисленных экселевских таблиц, объем которых непрерывно возрастал. На этапе, когда эти таблицы полностью потеряли какуюлибо обозримость, Г.А. Корнеев поставил их производство на «промышленную основу».

После этого что-либо понимать в них могли только он и В.Г. Парфенов.

Параллельно этому процессу В.Н. Васильев проводил защиты и представления проекта в многочисленных комиссиях и подкомиссиях. Каждая защита ставила свои требования к форме и объему презентаций. На четвертой презентации В.Г. Парфенов, чтобы окончательно не запутаться в генерируемом материале, перешел к обозначению соответствующих файлов именами руководителей комиссий. Однако предчувствие близкой победы вдохновляло коллектив. Проект получил одобрение на самой Комиссии при Президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию экономики России, и 29 декабря 2009 года вышло распоряжение Председателя 2009–2011. История президентского проекта Правительства Российской Федерации В.В. Путина о выделении денег на одобренные проекты. Казалось, еще немного – и на бескрайних российских просторах развернутся грандиозные работы по поиску и подготовке одаренных молодых российских программистов. Светлые надежды не смогло омрачить даже традиционное январское затишье в Министерстве образования и науки, которое начало переговоры с Министерством экономического развития о возможности финансировать проекты Комиссии по модернизации без проведения конкурсов по пресловутому 94-му постановлению.

Борьба за президентский проект Борьба двух министерств за бесконкурсное финансирование была прервана очередной реорганизацией Министерства образования и науки, в ходе которой были ликвидированы агентства как структурные единицы и вместо них начали создаваться департаменты. Естественно, что в ходе этой реорганизации о проектах было думать некому, поскольку все сотрудники Министерства были выведены за штат.

Так прошли март, апрель и май, и стало ясно, что даже в случае немедленного объявления конкурса реальная работа сможет начаться лишь в сентябре. Однако до этого объявления было еще далеко, поскольку предстояла работа по составлению конкурсной документации, которой и был посвящены весь июнь и начало июля.

Следующий этап борьбы открылся срочным вызовом представителя университета на совещание в Министерство. Г.А. Корнеев, прибывший на это проходившее в понедельник совещание, с немалым удивлением услышал информацию от нового руководителя Департамента стратегического развития об его больших сомнениях в целесообразности проведения нашего проекта. Эти сомнения он обосновывал теми соображениями, что российские программисты и так много «нахапали» отовсюду, получают доллары и евро, живут сытно и весело, ездят «по заграницам», а теперь еще хотят получить «на халяву» государственные средства на расширение собственных рядов. Монолог закончился заявлением, что на проект нужно было составить финансово-экономическое обоснование (о котором Министерство в ходе реорганизации как-то подзабыло и срок сдачи которого был в середине следующей недели), где обосновать требуемые запросы и выгоды государства. Из сказанного было неясно, зачем было утверждать проект на Комиссии по модернизации, возглавляемой Президентом Российской Федерации, если теперь его целесообразность нужно обосновывать заново. С этим непониманием ситуации в душевном смятении Г.А. Корнеев и возвратился в родной город.

Звонки в Министерство рядовым сотрудникам не помогли прояснить ситуацию.

Наступила пятница, и находящийся якобы в отпуске В.Г. Парфенов отправился на дачу к любимым внукам. Его расслабленное настроение было прервано (практически – в момент пересечения российско-эстонской границы) звонком от сотрудницы Министерства, которая с большим волнением сообщила, что только что получила указание от начальства подготовить финансово-экономическое обоснование проекта к 15.00 субботы. Несчастная женщина была в смятении и расстроенных чувствах. Войдя в ее положение и мобилизовавшись, В.Г. Парфенов установил телефонную связь с В.Н. Васильевым и соратниками по проекту и на следующий день рано утром отбыл из Эстонии назад в Санкт-Петербург.

В это субботнее июльское утро в кабинете ректора собрались В.Н. Парфенов, Г.А. Корнеев и Ф.Н. Царев, а также примкнувший к рабочей группе П.Ю. Маврин. В Министерстве люди тоже работали, однако после телефонных переговоров В.Н. Васильева с московским начальством выяснилось, что, как писать требуемое финансово-экономическое обоснование, никто не знает. Имелись лишь методические указания Министерства экономического развития с многочисленными образцами таблиц, которые следовало заполнить.

2009–2011. История президентского проекта Отступать было некуда, и указанная выше рабочая группа за 24 субботних и воскресных рабочих часа создала требуемый документ и отослала его в Министерство. Для детального обсуждения проекта во вторник в Министерство отправились В.Г. Парфенов и Г.А. Корнеев. В результате обсуждения было выяснено следующее.

1. Документация нуждается в существенной переработке, связанной с тем, что авторы проекта по наивности думали, что в ходе его выполнения на обучение талантливых школьников и студентов будут затрачены дополнительные деньги;

2. Финансово-экономическое обоснование должно быть доставлено в Министерство экономического развития в среду (то есть завтра) до 14.00.

3. Число задач и мероприятий, увеличенное по требованию специалистов в области проектного менеджмента из Аналитического управления Президента РФ, нужно существенно сократить. А как раз именно этого и нельзя было делать!

Полученные в ходе подготовки проекта тренировка и закалка сыграли свою положительную роль. В.Г. Парфенов и Г.А. Корнеев не впали в панику, а, наоборот, сосредоточились на решении поставленных задач и принялись за переработку, едва сев в «Сапсан».

Прямо с вокзала они проследовали на родную кафедру, где их уже ожидали не очень старые, но верные соратники – Ф.Н. Царев и П.Ю. Маврин. Промелькнула ночь напряженной работы, и уже наутро в среду рабочая группа отрапортовала пришедшему на работу В.Н. Васильеву об успешном завершении нового варианта финансово-экономического обоснования, которое было немедленно отправлено в Министерство. Казалось, можно было переходить к завершению подготовки конкурсной документации и объявлению конкурса. Однако тут обрушилась новая напасть – в Министерстве наступило отпускное время.

Старт нового учебного года совпал с возобновлением работы по составлению конкурсной документации. Не прошло и месяца, как желанный конкурс был объявлен.

Казалось, цель невероятно близка. Однако злой рок преследовал наш проект. В дело вмешался известный борец с «распилами» и «откатами» А.А. Навальный, который обнаружил на портале государственных закупок конкурс на создание портала для Министерства социального развития, который в соответствии с документацией должен был быть создан с 15 ноября по 15 декабря. По мнению А.А. Навального, таким образом предполагалось «распилить» выделенные на разработку портала 20 миллионов рублей. Начальник Департамента информатизации Министерства социального развития тут же уволился, а другие министерства, опасаясь скандалов, приступили к срочному снятию всех подобных конкурсов, особо не разбираясь в деталях. Под эту общую «раздачу» попал и наш, только что объявленный конкурс, хотя по нему никто не планировал ни «распилов», ни «откатов». В результате выделенные в декабре прошлого года деньги вернулись в бюджет как неистраченные и уменьшили его дефицит, о чем тогдашний министр финансов А.Л. Кудрин с удовлетворением и доложил Председателю Правительства в начале следующего года.

Кафедра осталась у разбитого корыта. Настроение было подавленным. Мало того, что бессмысленно были потрачены огромные усилия и потеряно очень много времени, но также не были получены с нетерпением и надеждой ожидавшиеся деньги, которые кафедра уже распланировала, как истратить, в том числе и на проведение различных соревнований школьников и студентов. Кроме того, еще и университет, весь год приглашавший к участию в проекте другие вузы и специализированные средние школы и все время уговаривавший их вести в течение года работы «в кредит», надеясь на поступление денег в конце года, попал в совершенно дурацкое положение.

Руководители проекта выглядели, в лучшем случае, как персонажи, неадекватно оценивающие современные реалии, а в худшем случае – как обманщики или Хлестаковы.

2009–2011. История президентского проекта В.Н. Васильев с трудом удержал А.А. Шалыто от организации в средствах массовой информации и на популярных сайтах грандиозного скандала с поименным упоминанием всех чиновников, заваливших проект. И это все при том, что проект был лично одобрен Президентом РФ, Председателем Правительства, Министром образования и науки, профильным заместителем министра, руководителем и заместителем руководителя Администрации Президента и т.д. Из высшего руководства страны не задействованы были только члены Государственной Думы и Совета Федерации. Руководители проекта не представляли, какие силы в стране можно было бы еще привлечь для получения положительного результата.

Сегодня, когда все кончилось благополучно, приведем текст, написанный в то время А.А. Шалыто [100].

Кто победил чемпионов по программированию

1. Борьба с коррупцией становится одним из приоритетных направлений развития общества. К этому подключилось и средство массовой информации невероятной силы – Интернет в лице известных блоггеров.

2. Один из них, А.А. Навальный, обнаружил, по его мнению, коррупционную составляющую в одном из конкурсов Минсоцразвития, возмутился этим и победил – его испугались, и конкурс был отменен. Эта была победа зарождающегося гражданского общества!

3. Лиха беда начало. Навальный обратился к народу с просьбой выискивать и другие такие же конкурсы, а народ только того и ждал: хлебом не корми, дай побороться с коррупцией – прислали ссылки еще на несколько конкурсов, у которых сроки окончания и сроки отчета о их результатам были близки.

4. Не знаю, как там про все конкурсы, а про один, в подготовке материалов к которому я принимал участие, кратко расскажу.

5. Но сначала лирическое отступление. Борьба с коррупцией основана на правде, а вот всегда ли она хороша, правдолюбцы редко задумываются. Приведу пример того, к чему может привести правда. Недавно один правдолюбец опубликовал в Интернете документы, доказывающие, что американцы зверствовали в одной из стран больше, чем об этом было известно раньше. Казалось бы – победа света над мраком, но так считают не все. У некоторых прямо противоположное мнение. Они считают, что эта информация на руку не силам демократии и порядка, а тем, кто с этим борется, и вместо мира в этой стране начнется еще более кровопролитная борьба, а кроме того, это может стать причиной гибели новых, ни в чем не повинных людей в мире.

6. А теперь от всемирной правды – к нашей. Комиссия по модернизации при Президенте РФ в сентябре 2009 года поручила нашему университету разработать программу подготовки высококвалифицированных специалистов по созданию программного обеспечения. Эта программа состояла из двух основных частей – усиленная подготовка учащихся физматшкол и студентов ведущих вузов страны в области информатики и программирования. Пока ответственные за подготовку этой программы общались почти со всеми физматшколами страны и огромным числом вузов, пока формировались пулы из вузов и школ в каждом федеральном округе, пока в каждом округе определялся вуз, который соответствующий пул возглавит, пока в Министерстве образования и науки проходила реорганизация, пока более 20 раз эта программа по замечаниям различных инстанций переделывалась (в том числе ночами и в поездах) и согласовалась, наступил октябрь 2010 года, а с ним и победа (как оказалась, временная) – на сайте госзакупок появилось объявление о проведении конкурсов по указанной теме (для каждого федерального округа в отдельности). При этом, действительно, время от момента завершения конкурсов в 2010 году до сроков отчета по ним было относительно небольшим. Это обнаружили борцы с коррупцией, сообщили Навальному, и, чтобы не испытывать судьбу, конкурсы отменили.

7. Итак, победа! Силы добра победили силы разума! Кого победил блоггер? Ответ прост – самых обездоленных. Во-первых, школьных учителей, во-вторых, несчастных преподавателей вузов, получающих от 5 до 10 тысяч рублей в месяц, которые ждали этого конкурса, как манны небесной, а еще школьников и студентов, с которыми уже начали заниматься по всей стране, не дожидаясь результатов конкурсов. Еще без денег остались школьные и студенческие олимпиады по программированию 2010 года, финансирование которых также должно было проводиться из средств, обычно поступающих по результатам конкурсов. Олимпиады, конечно, энтузиасты проведут – за них всегда мало платили, но чтобы до такой степени… 2009–2011. История президентского проекта

8. Итак, утверждаю, что вся подготовка к конкурсам была проведена логично, корректно и законно. Также была бы выполнена уже давно начатая работа по подготовке одаренных в области информатики и программирования школьников и студентов, которая должна была охватить 25 вузов и огромное число школ страны. Никакого другого способа получить финансирование на проведение работ по поручению Комиссии по модернизации не было.

9. Поздравляю тех, кто победил чемпионов по программированию и их учителей. Их обычно не могут победить китайцы, американцы и поляки на чемпионатах мира, но зато их победили наши правдолюбцы и те, кто этих правдолюбцев боится! С победой, дорогие товарищи!

Президентский проект выигран, 2011 год Министерство чувствовало определенное неудобство, что так «кинуло» наш университет, лично В.Н. Васильева и много кого еще по стране, тем более, что в Комиссии по модернизации не знали об этом и требовали выполнения проекта в соответствии с утвержденным в 2009 году планом мероприятий и подготовки ежемесячной отчетности о проведенных работах. Для заполнения объемных отчетных таблиц комиссии в начале 2010 года был привлечен М.В. Буздалов. В итоге в Министерстве решили выделить средства и поставить проект в соответствующую федеральную целевую программу на 2011 год. Однако для окончательного принятия решения требовалось опять пройти все согласования «по новой», не принимая во внимание, что проект обсуждался и корректировался перед этим уже в течение полутора лет и в итоге был одобрен. Снова начались выступления В.Н. Васильева на различных комиссиях, где все сказанное им неизменно одобрялось. Но не было главного одобрения для включения проекта в федеральную целевую программу, которое выносилось на научно-координационном совете Министерства, по причине бесконечного переноса сроков проведения указанного совета. В итоге началось прямо-таки «дежавю» с прошлым годом. Заседание научно-координационного совета состоялось только в апреле, и на нем были получены указания о необходимости согласования проекта с рядом департаментов. В.Г. Парфенову хорошо заполнилось проведение одного такого согласования, когда ранним солнечным майским утром он подходил к родному вузу и получил телефонное сообщение от В.Н. Васильева о том, что он, наконец, дозвонился до руководителя департамента и этот руководитель может принять для проведения согласования представителей университета сегодня в шесть вечера в своем кабинете в Министерстве. В ином варианте встреча откладывалась еще на пару недель, и на такое же время откладывалась процедура окончательного утверждения проекта.

После этого звонка В.Г. Парфенов даже не стал заходить в университет, а сразу позвонил Г.А. Корнееву и направился на Московский вокзал, с которого они и отбыли в столицу.

После майских праздников все визы были получены, и началось согласование конкурсной документации, которое продолжалось весь май и весь июнь без какой-либо надежды на успешное завершение в какие-либо разумные сроки. В.Г. Парфенов внутренне смирился с тем фактом, что не будет ни денег, ни проекта, о чем и сообщил В.Н. Васильеву. И на этом фоне еще приходилось отчитываться перед рядом инстанций о ходе выполнения проекта. Работы по проекту так или иначе велись, причем бесплатно, что приводило к большой экономии государственных средств, о которой в отчетах и сообщалось, что, видимо, сильно радовало тех, перед кем отчитывались.

И вдруг, в обстановке полной безысходности, случилось невероятное. Описанные выше мытарства с объявлением конкурсов различными министерствами были характерны не только для Министерства образования и науки. В начале июля внимание Президента РФ привлекло состояние с объявлением конкурсов на поставку вооружений Министерством обороны, которое к тому времени объявило только треть конкурсов.

«Гособоронзаказ этого года сорван», – сурово сказал на показанной в телевизионных ноИстория президентского проекта востях встрече Президент РФ Министру обороны и добавил:

– Во времена Сталина за это расстреливали!

Эти слова были сказаны в понедельник, а уже во вторник утром В.Н. Васильеву позвонили из Министерства и попросили прислать сотрудников университета для срочного завершения подготовки конкурсной документации. Для этого дали сутки, с тем чтобы в четверг провести сбор всех требующихся подписей в Министерстве, а в пятницу утром разместить конкурс на сайте государственных закупок. В среду В.Г. Парфенов и Г.А. Корнеев прибыли в Москву и вместе с быстрым и сообразительным сотрудником компании-монитора за двенадцать часов довели до конца работу, которую перед этим вымучивали чуть ли не полтора года.

Окрыленных таким успехом В.Г. Парфенова и Г.А. Корнеева было уже не остановить. Несмотря на установившуюся в городе экстремально жаркую погоду, за пару недель они подготовили конкурсную заявку на полторы тысячи страниц, которую 10 августа и повез в Москву М.В. Буздалов, отложивший на две недели начало своего отпуска для помощи в работе над заявкой. К этому времени объем документации настолько увеличился, что, кроме вышеназванных двух человек, в ней никто разобраться уже не мог.

Дело оставалось за малым – за оставшиеся три месяца (официально государственный контракт начался 9 сентября) требовалось провести массу мероприятий, в которых участвовали почти две сотни исполнителей, и подготовить многие тысячи страниц отчетов. Эти три месяца слились для В.Г. Парфенова и Г.А. Корнеева в один непрерывный длинный нервный рабочий день. Ободряло лишь то обстоятельство, что в соответствии с условиями государственного контракта 5 декабря все должно было неизбежно закончиться – со счастливым или печальным исходом. Как сказал А.А. Шалыто, в такой критической ситуации видно, что кафедра формировалась правильно и сохранение в университете на постоянной работе молодых талантов себя оправдало. Подготовленные на ней молодые сотрудники, аспиранты и студенты работали ответственно, слаженно и не покладая рук, за что им отдельная огромная благодарность. В результате под непосредственным оперативным руководством Г.А. Корнеева в кратчайшие сроки было выпущено огромное число отчетов общим объемом более 17000 страниц.

2010–2011. История взаимоотношений с Mail.ru Group 2010–2011.

История взаимоотношений с Mail.ru Group Как мы начали взаимодействовать с Mail.ru Group (рассказ А.А. Шалыто) Выше было описано, как благодаря моей дочери Инне кафедра «Компьютерные технологии» успешно начала взаимодействовать с компанией «Скартел». Теперь я расскажу, как с помощью Инны мы начали взаимодействовать с группой компаний «Mail.ru Group».

Расставшись со «Скартелом», моя дочь через некоторое время (летом 2010 года) стала взаимодействовать с руководством компании «Одноклассники» для устройства туда на работу. Узнав об этом и устав от отсутствия дочери в Санкт-Петербурге, я посоветовал ей рассказать в «Одноклассниках» о моем опыте подбора высококвалифицированных программистов для «Скартел» с целью создания их офиса в нашем городе. Ее предложение услышали, и она привезла из Москвы на встречу со мной одного из руководителей «Одноклассников», который, правда, через некоторое время сменил работу. После этого была пауза в несколько месяцев, закончившаяся звонком Жени Южакова, который в то время работал в «Одноклассниках», на предмет возможности сотрудничества между компанией и кафедрой.

В конце 2010 года в НИУ ИТМО приехал генеральный директор компании «Одноклассники» Илья Широков, которому я организовал встречу с В.Н. Васильевым и В.Г. Парфеновым. Владимир Глебович, который видел на своем веку представителей многих компаний, и на этот раз не очень поверил в возможность взаимовыгодного сотрудничества. Такое же мнение сложилось и у Владимира Николаевича.

Но они, слава Богу, ошиблись, причем уже не в первый раз. В свое время они недооценили возможности и заинтересованность в нас компании «Скартел» и ее генерального директора Дениса Свердлова. В каком-то смысле они при этом недооценивали и мои деловые качества, но со «Скартелом» все получилось, и я надеялся, что все получится и здесь. Поэтому я стал общаться с Ильей Широковым.

К тому времени «Одноклассники» уже открыли офис в Санкт-Петербурге, и им требовались программисты высочайшей квалификации, которых они после долгих собеседований принимали на работу «поштучно». Мне была поставлена задача найти хотя бы одного такого программиста, и, к их удивлению, я сравнительно быстро справился с этой задачей, причем предложенной мною программист был не из нашего университета.

После этого я приобрел некоторый авторитет у Ильи Широкова. Через некоторое время я предложил «Одноклассникам» взять на работу такого незаурядного человека, как Слава Исенбаев, у которого в то время был третий рейтинг в мире по версии Top Coder. После некоторых проблем, которые были разрешены с моим участием, Славу приняли на работу с достаточно высокой зарплатой. После этого в течение некоторого времени я выступал посредником между Славой и его начальниками, иногда подключая его девушку (ставшую ныне женой), так как наличие светлой головы еще не определяет успешной раИстория взаимоотношений с Mail.ru Group боты в компании, создающей программные продукты, в которых каждая ошибка может касаться очень многих пользователей. Это позволило мне еще немного подняться в глазах руководства «Одноклассников».

В начале 2011 года к нам приехал Дмитрий Зевелев, в то время директор по развитию компании «Одноклассники», и предложил начать готовить программистов для этой компании на выгодных для нас условиях. Причем стажеры у них должны были появиться достаточно быстро. В то время социальная сеть «Однокрассники» пребывала в тяжелом состоянии, казалось бы, безнадежно проигрывая своему конкуренту «В контакте».

Эту тенденцию железной рукой переломил Илья Широков, интервью с которым опубликовано по адресу http://f5.ru/freshf5/post/359926.

Учитывая то, что наши студенты были не в восторге от этой социальной сети, вопрос о стажерах висел в воздухе. Однако практически каждую организационную задачу можно решить, и я решил и ее. По моему мнению, решение состояло в том, что, если «Одноклассники» возьмут на работу Георгия Корнеева, сделав ему такое предложение, от которого он не сможет отказаться, то все получится, так как у него к этому времени был большой опыт тьюторства. Владимир Глебович сомневался в возможности проведения такой операции, но и здесь ошибся. После встречи Георгия с Ильей Широковым, а главное, с генеральным директором компании «Mail.ru Group» (ныне председателем Совета директоров) Дмитрием Сергеевичем Гришиным Корнеев был принят на работу в компанию, и дело пошло. Так я за короткое время нашел для компании трех незаурядных сотрудников, и представители «Одноклассников» стали называть меня «элитным рекрутинговым агентством». Потом это «агентство» показало работодателям Мишу Царева, и он оказался в Москве даже несколько раньше, чем защитил магистерскую диссертацию.

В ходе очередной встречи с Дмитрием Зевелевым, на которой присутствовал еще и другой Дмитрий – Андрюхин, я предложил Mail.ru Group провести олимпиаду по программированию, аналогичную тем, что проводят Google и Facebook. Я был услышан и на этот раз. После этого Андрей Станкевич был приглашен в Москву на встречу с Д.С. Гришиным, и решение о проведении соревнования, которое было названо Russian Code Cup, было принято. Работа закипела.

Руководство Mail.ru Group давно хотело поддержать образовательный процесс в области информационных технологий хотя бы в одном из университетов России, но, по их словам, им не попадались «живые люди». Увидев нашу команду, они поняли, что таких людей они, видимо, нашли.

В марте 2011 года неожиданно произошло событие, о котором можно сказать, что «мечты сбываются». Руководство компании Mail.ru Group в лице ее соучредителя Юрия Бенционовича Мильнера предложило для развития программной инженерии в России финансировать в СПбГУ ИТМО кафедру программной инженерии и верификации программ, которую (по совместительству с работой на кафедре «Программная инженерия»

ETH) возглавил наш давний знакомый – Бертран Мейер. Это позволило еще нескольким нашим молодым талантам проводить исследования в области программирования, работая на постоянной основе в СПбГУ ИТМО. Они совместно с молодыми людьми, которые трудятся на кафедре «Компьютерные технологии» в рамках инициативы «Сохраним в университетах лучших!», образуют достаточно мощный молодежный коллектив, каждый сотрудник которого постоянно работает в университете. Образование кафедры, которая финансируется компанией, – исключительное событие для вузов России. Беседа Д.С. Гришина и Б. Мейера на радиостанции «Эхо Москвы» приведена здесь: http://echo.

msk.ru/programs/tochka/851052-echo/.

22 июня 2011 года я был приглашен на встречу с Д.С. Гришиным, которая продолжалась около полутора часов. При этом Дмитрий Сергеевич изложил свое видение взаимодейИстория взаимоотношений с Mail.ru Group ствия компании и образовательных учреждений, а я рассказал ему детали того, как и кого мы сохраняем в университете. В конце встречи я подарил свои «Заметки о мотивации» [79] Д.С. Гришину, который впоследствии сказал мне, что их прочел, и они ему понравились.

На следующий день, 23 июня 2011 года, на всех бизнес-сайтах Рунета появилась новость: «Глава Mail.ru Group Дмитрий Гришин может возглавить кафедру в СПбГУ ИТМО» (http://www.rbcdaily.ru/2011/06/23/media/562949980482313). Для того чтобы убрать из этого предложения слово «может», через несколько дней Ученый Совет нашего университета избрал Д.С. Гришина заведующим кафедрой «Интернет-технологии».

После этого у нас на факультете сформировался Национальный научно-образовательный центр «Программная инженерия и Интернет-технологии» (http://www.nstar-spb.ru/articles/ article_1373.html), организованный СПбГУ ИТМО и Mail.ru Group, который состоит из кафедр «Компьютерные технологии, «Интернет-технологии», а также «Программная инженерия и верификация программ».

Учреждение и проведение первой олимпиады Russian Code Cup При учреждении Russian Code Cup было принято решение, что это будет олимпиада для программистов только Рунета. Соответственно в качестве языка, на котором участникам представлялись задачи, был выбран русский язык. Сначала был создан сайт соревнования (http://russiancodecup.ru/). Потом провели пробный тур, который, в отличие от конкурентов, прошел без сучка и задоринки. В каждом из трех квалификационных туров участвовало более чем по 1000 русскоязычных программистов со всего мира, в том числе многие сильнейшие «олимпиадники». Из каждого тура отбиралось по 200 победителей, которые участвовали в отборочном туре, 50 победителей которого собирались в Москве для участия в финале. Туда были также приглашены организаторы олимпиады со стороны как Mail.ru Group, так и НИУ ИТМО, который представляли В.Г. Парфенов и А.А. Шалыто.

Действо, прошедшее 17 и 18 сентября 2011 года в пятизвездочной гостинице «Красные холмы», превзошло по уровню организации все ожидания. Это в дальнейшем нашло свое отражение в Интернете (http://habrahabr.ru/blogs/programming/128722/). Уже одно то, что каждому участнику финала был подарен iPad, дорогого стоило – как в прямом, так и в переносном смысле. При этом впервые в истории соревнований по программированию в России Mail.ru Group пригласила команду профессионалов, которые обеспечили прямую трансляцию всего финала в Интернете.

На вечеринке 17 сентября, посвященной открытию соревнований, после краткого выступления представителей НИУ ИТМО к А.А. Шалыто подошел Андрей Калинин, руководитель отдела разработки поисковых систем в Mail.ru Group. Продолжительный разговор привел к тому, что кафедра стала ориентировать своих студентов не только на задачи, стоящие перед «Одноклассниками», но и на задачи, связанные с поиском, которым занимаются в Mail.ru Group. В результате в офисе «Одноклассников» в Санкт-Петербурге появились несколько наших студентов, которые стали разрабатывать эту тематику. Сам Андрей Калинин раз в неделю приезжал читать нашим студентам лекции по поиску.

Успешно проведя такое масштабное мероприятие, как Russian Code Cup, кафедра хорошо зарекомендовала себя перед руководством Mail.ru Group. Оно еще больше поверило в нас и приняло решение проводить этот кубок ежегодно!

После этого Mail.ru Group выступила спонсором сразу двух олимпиад по программированию: финала открытого командного чемпионата России среди школьников (19 ноября 2011 года) и полуфинала командного чемпионата мира среди студентов (26 ноября 2011 года), которые впервые проходили в стенах университета ИТМО (http://is.ifmo.

2010–2011. История взаимоотношений с Mail.ru Group ru/photo/2011-11-26-NEERC/index.html). При этом на последних соревнованиях Mail.ru Group обеспечило прямую трансляцию в Интернете не только всех пяти часов соревнований, но и церемонии закрытия! Интервью Д.С. Гришина, взятое у него на этих соревнованиях, приведено здесь: http://www.youtube.com/watch?v=7X1DZISQdKs, а выступление Д.С. Гришина и В.Г. Парфенова на пресс-конференции, посвященной этим соревнованиям, размещено по адресу: http://www.youtube.com/watch?v=ZGni7YuzkWI&feature=r elated.

Организация национального научно-образовательного центра «Программная инженерия и Интернет-технологии»

Установившиеся в 2010–2011 годах связи кафедры «Компьютерные технологии» с компанией «Mail.Ru Group» позволили перевести наше сотрудничество на качественно иной уровень. Один из соучредителей компании, Ю.Б. Мильнер, входил в качестве представителя индустрии разработки программного обеспечения в Комиссию при Президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию экономики России, на которой он познакомился с проводимым по решению Комиссии проектом «Подготовка и переподготовка ИТ-специалистов на базе центров образования и разработок в сфере информационных технологий», направленным на создание национальной системы для подготовки высококвалифицированных специалистов в области разработки программного обеспечения (этот проект подробно описывается в следующей главе). В результате руководство компании «Mail.Ru Group» приняло решение о поддержке и развитии работ, проводимых в рамках проекта.

С этой целью было решено организовать совместную с НИУ ИТМО специальную структуру – научно-образовательный центр «Программная инжененрия и Интернеттехнологии» для подготовки высококвалифицированных специалистов в области разработки программного обеспечения.

Данная структура должна обеспечить выполнение следующих мероприятий:

организацию поиска и подготовки способных школьников и их привлечение в центр для обучения в качестве студентов;

фундаментальную подготовку учащихся по математике, теоретической информатике и дисциплинам программистского цикла;

развитие у студентов компетенций в области разработки программного обеспечения и Интернет-технологий, соответствующих международным стандартам и позволяющих занять позицию разработчика в сильной компании, путем расширенного и систематического использования проектного подхода при их обучении;

подготовку учащихся к инновационной и научной деятельности в условиях сильной конкуренции, характерной для современного мирового рынка разработок и научных исследований в области информационных технологий;

организацию и проведение всероссийских и международных творческих научнотехнических конкурсов, соревнований и олимпиад студентов, аспирантов, молодых специалистов и школьников в области информатики и программирования, обеспечивающих, в том числе, правильное имиджевое позиционирование компании Mail.Ru Group в среде молодежи, ориентированной на работу в индустрии и исследовательском секторе разработки программного обеспечения.

Для реализации первых двух мероприятий необходима сильная традиционная вузовская кафедра. Проведение широкого внедрения проектного подхода при обучении студентов возможно только при привлечении ресурсов компаний. Для подготовки учащихся к инновационной и научной деятельности необходима возглавляемая видным ученым наИстория взаимоотношений с Mail.ru Group учная лаборатория в области теоретической информатики и программирования, где проводятся исследования международного уровня.

После тщательного анализа различных возможностей компания «Mail.Ru Group»

приняла решение о создании на базе факультета информационных технологий и программирования НИУ ИТМО национального научно-образовательного центра «Программная инженерия и Интернет-технологии», куда вошли кафедра «Компьютерные технологии», базовая магистерская кафедра «Интернет-технологии», а также магистерская кафедра и научно-исследовательская лаборатория «Программная инженерия и верификация программ».

Базовую кафедру Интернет-технологий компании «Mail.Ru Group» возглавил генеральный директор и соучредитель компании, а с февраля 2012 года – председатель совета директоров Дмитрий Сергеевич Гришин. Более десяти лет назад компания «Mail.Ru Group» начала функционировать как стартап, символически избрав местом размещения своего первого офиса главное здание университета ИТМО, где располагался организационный и технический центр первой российской глобальной сети RUNNet. В 2011 году компания «Mail.Ru Group» провела первичное размещение акций на бирже, став крупнейшей в Рунете российской ИТ-компанией с капитализацией, превысившей восемь миллиардов долларов. Во многом благодаря работе компании Россия, наряду с США и Китаем, вошла в тройку стран, развивающих собственные поисковые Интернетсистемы и социальные сети. В настоящее время интенсивное развитие высокотехнологичного бизнеса компании требует постоянного притока молодых, талантливых и амбициозных разработчиков и исследователей. Генеральный директор Д.С. Гришин за полтора десятка лет прошел путь от выпускника средней школы Саратова до руководителя ведущей российской Интернет-компании. Одно из направлений дальнейшего развития своей карьеры Д.С. Гришин видит в организации подготовки студентов к работе в индустрии и инновационной деятельности на базе систематического использования при обучении проектного подхода.

Специалисты компании «Mail.Ru Group» активно участвуют в работе кафедры, и, помимо фундаментальных знаний, студенты получают широкое представление о современных технологиях и принципах работы в Интернет-индустрии, изучают зарубежный опыт, в том числе по монетизации сервисов. Периодически Д.С. Гришин и топ-менеджеры «Mail.Ru Group» проводят мастер-классы для студентов, где охотно делятся опытом, отвечают на самые разные вопросы и дают советы по построению успешной карьеры. По наблюдениям специалистов компании, сейчас на рынке Интернет-технологий – большая нехватка талантливых кввалифицированных кадров. «Если на рынке одновременно появятся две тысячи хороших программистов, все они будут в течение недели трудоустроены в российские Интернет-компании на высококонкурентных условиях», – излюбленная фраза руководителей компании «Mail.Ru Group». Для подготовки таких программистов компания и создала кафедру Интернет-технологий в одном из сильнейших по программированию вузов страны.

Магистерская кафедра и научно-исследовательская лаборатория программной инженерии и верификации программ полностью финансируются компанией «Mail.Ru Group». Для руководства ими компания пригласила Бертрана Мейера, ученого с мировым именем, профессора знаменитого швейцарского университета ЕТН (Высшей технической школы Цюриха). Международному компьютерному сообществу он известен во многих качествах, в том числе как руководитель программных проектов (он контролировал разработку инструментов и библиотек общим объемом в несколько миллионов строк кода), программный архитектор, преподаватель, исследователь, автор книг и конИстория взаимоотношений с Mail.ru Group сультант. Бертран Мейер имеет большой опыт работы в индустрии разработки программного обеспечения в США, в том числе и в организации собственных бизнес-проектов.

Бертран Мейер опубликовал десять книг, в том числе такие всемирно известные бестселлеры, как «Eiffel: The Language» [2], «Introduction to the Theory of Programming Languages» [3], «Object-Oriented Software Construction» [4]. Его последняя книга, «Touch of Class: An Introduction to Programming Well with Objects and Contracts» [5], представляющая собой введение в программирование с полным использованием объектной технологии и контрактов, – результат шести лет чтения начального курса программирования в ЕТН.

Как исследователь он опубликовал свыше 200 статей по разным вопросам программирования. Основной вклад профессор Мейер внес в программную архитектуру и проектирование (контрактное программирование), языки программирования (Eiffel, ныне стандартизованный ISO), тестирование и формальные методы.

Бертран Мейер награжден премией ACM Software System (2006) и первой премией Даля–Нюгорда за объектные технологии (2005), является членом АСМ и Французской технологической академии.

На кафедре под руководством Бертрана Мейера ведутся исследования и инновационные разработки по следующим направлениям: безопасное и простое программирование для параллельных и многоядерных структур (ЅСООР), автоматизированное тестирование (AutoTest), доказательство программ, верификация программ, педагогические инструменты (Truncstudio), педагогика компьютерных наук, среды разработки (EiffelStudio, Origo), разработка на основе компонентов и многократного использования, программные процессы и устойчивые объекты.

–  –  –

Финал 36-го командного чемпионата мира по программированию, проводимого под эгидой ACM (Association for Computing Machinery), прошел в середине мая в Варшаве (Польша). В отборочных турах чемпионата сезона 2011/2012 гг. приняли участие более 8500 команд из 2219 университетов 85 стран мира. В финале выступили 112 команд.

Среди стран наибольшее представительство было у США – 18 команд, 16 команд представляли Китай, а 12 команд – Россию.

Дополнительную интригу в расстановку сил перед варшавским финалом вносило следующее обстоятельство. В предыдущих 35 финалах команды трех университетов – Стэнфорда, Санкт-Петербургского национального исследовательского университета информационных технологий, механики и оптики и Шанхайского университета Jiao Tong

– завоевали для своих вузов по три титула чемпионов мира, а университет Варшавы, университет Waterloo и Санкт-Петербургский государственный университет имели по два титула. Команды всех этих университетов успешно выступали в наступившем новом веке и числились в группе основных претендентов на победу и в предстоящем финале. Команды, имевшие по два титула чемпионов мира, стремились, естественно, присоединиться к группе из трех университетов, имевших по три высших титула. В свою очередь, из команд Стэнфорда, НИУ ИТМО и Шанхайского университета могла выделиться команда, которая впервые в истории принесла бы своему университету четвертый титул чемпионов мира и поставила бы его на первую строчку мирового рейтинга, составляемого по результатам выступлений в финалах чемпионата.

В Польше спортивное программирование является национальным интеллектуальным соревнованием и имеет огромный престиж. Это подтверждалось тем обстоятельством, что почетный организационный комитет финала возглавил Президент Польши Бронислав Коморовский, а в качестве членов в него вошли четыре министра польского правительства и мэр Варшавы. Участников финала потряс посвященный финалу огромный плакат, размещенный на расположенном в центре Варшавы, пожалуй, самом известном здании столицы Польши – «сталинской высотке», Дворце науки и культуры. В этом здании с огромным размахом была проведена церемония открытия финала, включавшая грандиозное лазерное шоу.

Понятно, что в родных стенах запредельную мотивацию имела очень сильная и опытная команда хозяев нынешнего финала – университета Варшавы. В частности, в ее составе был абсолютный победитель Международной олимпиады школьников по информатике 2007 года Tomasz Kulczynski. Этой команде некуда было отступать, поскольку на предыдущем чемпионате мира, когда от нее все специалисты ожидали как минимум золотых медалей, она осталась вообще без наград. Силу польской команды россияне уже могли оценить по результатам сборов в Петрозаводске. На них противостоять варшавянам могла, по существу, только команда НИУ ИТМО. Как показал ход финала, свой последний шанс польская команда реализовала достойно, до последнего момента претендуя на чемпионство.

Кроме перечисленных команд, на победу претендовала очень сильная команда МГУ, а также Tsinghua University и другие китайские команды, о силе которых по известным причинам, как обычно, было мало информации.

Финал проходил в спортивном зале факультета менеджмента университета Варшавы. Трибуны, на которых размещались тренеры и болельщики, как бы нависали над участниками, что создавало эффект волнующей близости к командам и чуть ли не непосредственного участия в соревнованиях.

По традиции последних лет командам было предложено для решения 12 задач.

Первую задачу финала на 15 минуте решила команда Стэнфорда. Она выиграла сразу две награды – за первую сданную задачу финала и за первое принятое решение задачи B. На 18 минуте эту же задачу сдали российские команды университета ИТМО, МФТИ и МГУ.

На 19 минуте первую задачу D решила команда университета Варшавы. Хозяева финала развили свой успех – на 32 минуте они сдали вторую задачу B и вышли на первое место.

Команды университета ИТМО и МГУ сдали одновременно со второй попытки одну и ту же задачу D десятью минутами позже, на 42 минуте, и вышли на второе–третье места.

В последовавшие за этим событием сорок минут развернулись драматические события, оказавшие существенное влияние на ход борьбы за звание чемпиона мира. На 49 минуте петербургская команда с первой попытки сдала задачу K и возглавила турнирную таблицу. Практически одновременно с ней неудачные попытки сдачи этой задачи, а также задачи C предприняла команда университета Варшавы. На 60 минуте польские студенты исправили свои ошибки в задаче C и догнали петербуржцев по числу решенных задач, уступая им всего лишь две минуты штрафного времени (команды имели 129 и 131 штрафных минут соответственно). Таким образом, после первого часа борьбы вперед вышли команды университета ИТМО и университета Варшавы с тремя решенными задачами. За ними с двумя решенными задачами расположились команды Саратовского ГУ, национального университета Тайваня, МГУ, Белорусского государственного университета (БГУ), университетов Токио и Waterloo, СПбГУ, университета Тавриды, университета Гонконга, университета Tsinghua и чемпиона мира прошлого года Zhejiang University of Technology. Определился и джентльменский набор из четырех наиболее простых задач, в который вошли задачи B, C, D и K.

Первой с джентльменским набором справилась команда университета ИТМО, которая решила свою четвертую задачу C на 79 минуте и закрепилась на первом месте. На 102 минуте с джентльменским набором «расправилась» команда университета Токио, которая вышла на второе место. В это время команда университета Варшавы предпринимала одну за другой безрезультатные попытки сдачи задачи K, номер которой стал поистине роковым для польских студентов. Ведь именно на сдаче задачи K потерпела катастрофу в финале 2008 года знаменитая команда университета Варшавы – чемпион мира 2007 года.

За первый час соревнований команда МФТИ, ставшая едва ли не главной сенсацией финала, решила лишь одну задачу B. Однако второй час финала стал ее «звездным часом».

На 70, 73 и 104 минуте московские студенты сдали три задачи D, E и K, причем одну (E), не входящую в простейший джентльменский набор, и с четырьмя решенными задачами вышли на третье место. На 113 минуте команда МФТИ произвела первую сенсацию – она сдала свою пятую, довольно сложную математическую задачу L и впервые за всю историю выступлений своего вуза в финалах вышла на первое место, которое удерживала более десяти минут. На 108 минуте четвертую задачу сдала команда университета Waterloo, на 115 минуте – команда университета Fudan, а на 120 минуте четвертые задачи сдали команды МГУ и университета Tsinghua. После двух часов борьбы таблицу возглавила команда МФТИ с пятью решенными задачами, за ней шли команды университета ИТМО, университета Токио, МГУ, университета Waterloo, университета Tsinghua и университета Fudan с четырьмя задачами. Команда университета Варшавы с тремя решенными задачами опустилась на восьмое место.

В начале третьего часа четвертую задачу решила команда Ягеллонского университета из Кракова, обошедшая и тем самым поставившим в тяжелое положение главную польскую команду Варшавского университета. На 125 минуте команда университета ИТМО первой решила пятую задачу I и через двенадцать минут после сдачи пятой задачи командой МФТИ снова вернулась на первое место. На 128 минуте с пятой попытки наконец-то сдала свою многострадальную задачу K команда университета Варшавы.

Первую попытку решения этой задачи она сделала почти полтора часа назад, в первый час финала. На 142 минуте весьма сложную задачу F, которую А.С. Станкевич, увидевший, что его команда принялась за нее, охарактеризовал как «мутную», сдала команда университета ИТМО и укрепила свое лидирующее положение, увеличив число решенных задач до шести. Вдохновленный успехом своей команды В.Г. Парфенов отправился на проходивший на открытом воздухе при температуре порядка восьми градусов ланч, где сидел в одной футболке, не ощущая из-за волнения холода и несколько шокируя своим видом окружающих. На 142 минуте пятую задачу сдала команда МГУ, которая вышла на третье место сразу вслед за командами НИУ ИТМО и МФТИ. Казалось бы, она получила отличную позицию для борьбы за золотые медали. Однако, к сожалению, за оставшиеся два с половиной часа москвичи сумели сдать только одну задачу G в конце соревнований, на 283 минуте, и таким образом остались на десятом месте. На 146 минуте пятую задачу решила команда университета Токио и вышла на третье место, оттеснив команду МГУ на четвертое. На 147 минуте пятую задачу сдала команда университета Варшавы и поднялась на пятое место. На 165 минуте новый рывок сделала команда университета ИТМО, решившая седьмую задачу и увеличившая отрыв от преследователей до двух решенных задач. Однако такой отрыв просуществовал всего лишь несколько минут. Через две минуты шестую задачу решила команда МФТИ, а через четыре минуты – команда университета Варшавы, перешедшая на третье место. В группу преследователей лидирующей тройки вошли также команды университета Waterloo и ННГУ, которые решили пятые задачи на 168 и 170 минутах соответственно.

Таким образом, после трех часов борьбы таблицу возглавила команда университета ИТМО с семью решенными задачами, за ней шли команды МФТИ и университета Варшавы с шестью задачами, далее разместились команды университета Токио, МГУ, ННГУ и университета Waterloo с пятью задачами, а также команды университета Тайваня, Шанхайского университета, СПбГУ, университета Сунь Ят-Сена и Индийского технологического университета с четырьмя решенными задачами. К сожалению, в дальнейшем не использовали свои хорошие шансы команда ННГУ, которой больше ничего не удалось сдать, и команда СПбГУ, которая с восьмой попытки сдала на 258 минуте только еще одну задачу E. Отметим, что восемь из двенадцати лидирующих к исходу трех часов команд вошли в призовую дюжину.

В начале четвертого часа на 187 минуте подтвердила свои претензии на победу команда университета Варшавы. Она сдала свою седьмую задачу E и, кроме того, сделала неудачную, но заставившую вздрогнуть болельщиков команды университета ИТМО попытку сдать восьмую задачу G и обойти петербургскую команду. Однако российские студенты успешно отразили эту атаку, сдав с первой попытки эту же задачу G на 208 минуте и восстановив свое преимущество перед поляками в одну решенную задачу. На 215 минуте снова удивила команда МФТИ, которая сдала седьмую задачу и снова оттеснила польскую команду на третье место. Преследователи лидирующей тройки принялись решать шестые задачи. На 199 минуте это сделала команда университета Waterloo, на 226 минуте – команда Гарварда, на 232 минуте – команды Шанхайского университета и университета Гонконга. На исходе четвертого часа, на 234 минуте свои выдающиеся возможности продемонстрировала команда университета Варшавы, которая сдала восьмую задачу, догнав своего главного соперника, команду университета ИТМО, по числу решенных задач. Борьба между ними достигла апогея.



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |
Похожие работы:

«Открытое акционерное общество "Арзамасский приборостроительный завод имени П.И.Пландина" СЧЕТЧИК ГАЗА СГ16МТ-Р, СГ75МТ-Р Руководство по эксплуатации ЛГФИ.407221.046 РЭ МЕ92 Содержание 1 Описание и работа 3 1.1 Назначение счетчика 3 1.2 Технические характеристики 5 1.3 Состав счетчика 8 1.4 Устройство и работа счетчика 9 1.5 Маркировка и пломбирова...»

«ЗАО "Научно-Технический Центр "ТЕКО" АСТРА Y система беспроводной охранно-пожарной сигнализации ИНСТРУКЦИЯ ДЛЯ БЫСТРОГО ЗАПУСКА 2016 г. Содержание 1 Назначение 2 Состав системы 3 Структура и функциони...»

«Общество с ограниченной ответственностью "Строительно-монтажное управление-45" Лицензия №МКРФ02576 от 26.05.2015года Объект: Объект культурного наследия регионального значения "Церковь" (здание церкви Спасо – Преображенской 1816 года постройки) Адрес объекта: Курганская область, Шадринский район, с. Батурино, ул....»

«Конспект непосредственно-образовательной деятельности на тему "Профессия строитель". Цель: Расширять представления детей о профессии строитель.Программные задачи: образовательные:обобщить знания детей о строительных профессиях, о том, какие профессии необходимы для того, чтобы построить дом, обогащать познавательные зн...»

«НАУЧНОЕ ИЗДАНИЕ МГТУ ИМ. Н. Э. БАУМАНА НАУКА и ОБРАЗОВАНИЕ Эл № ФС77 4 8211. Государственная регистрация №042 1200025. ISSN 1994-0408 электронный научно-технический журнал Исследование влияния движения подъемника на динамику космического лифта # 05, май 2014 DOI: 10.7463/0514.0710704 Ледков А. С., Пикалов Р. С. У...»

«МИНИСТЕРСТВО ВНУТРЕННИХ ДЕЛ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ КАЗЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ "ВОСТОЧНО-СИБИРСКИЙ ИНСТИТУТ МИНИСТЕРСТВА ВНУТРЕННИХ ДЕЛ...»

«ЕРМОШКИН Андрей Александрович СВС-ПРЕССОВАНИЕ МНОГОКОМПОНЕНТНЫХ КАТОДОВ НА ОСНОВЕ СИСТЕМ Ti-C-Al И Ti-C-Al-Si ДЛЯ НАНЕСЕНИЯ ВАКУУМНО-ДУГОВЫХ ПОКРЫТИЙ Специальность 01.04.17 – "Химическая физика, горение и взрыв, физика экстремальных состояний вещества" Автореферат диссертации на соискание ученой...»

«ПОЛУАВТОМАТ СВАРОЧНЫЙ MIG-160/MIG-200/MIG-250 Паспорт 1. Основные сведения об изделии и технические данные 1.1. Полуавтомат сварочный MIG-160/MIG-200/MIG-250, в дальнейшем именуемые "полуавтомат", предназначен для дуговой сварки плавящимся электродом на постоянном токе в среде защитных...»

«Структура программы учебного предмета Пояснительная записка I.Характеристика учебного предмета, его место и роль в образовательном процессе;Срок реализации учебного предмета;Объем учебного времени, предусмотренный учебным планом образовательно...»

«Коцюба В.И. Взгляды митрополита Филарета (Дроздова). УДК 1 (091) Взгляды митрополита Филарета (Дроздова) на принципы духовной и социальной жизни человека В.И. Коцюба Московский физико-технический институт (Университет), кафедра философии Аннотация. В статье на осно...»

«Аннотация к рабочей программе дисциплины "Б1.Б.14 Безопасность жизнедеятельности" 2015 год набора Направление подготовки 35.03.06 Агроинженерия Профиль – Технический сервис в АПК Программа подготовки – прикладной бакалавриат Статус дисциплины в учебном плане: относится...»

«ПЕРВОЕ ВЫСШЕЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ РОССИИ "САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ" Кафедра исторической и динамической геологии Допущены к проведению занятий в 2016-2017 уч.году Заведующий кафедрой профессор И.В. Таловина "31 " августа 2016 г. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ РАЗРАБОТКИ для проведения лабораторных занят...»

«Проба пера ББК 84(2Рос=Рус)4Вл П78 Проба пера 2014: Сборник работ по итогам литературного конкурса./МБУК "МЦБ".Меленки, 2014.50 с.: ил. В основу данного сборника легли работы, представленные на литературный конкурс под названием "Проб...»

«Руководство по эксплуатации от производителя Содержание 1. descon®trol R 1.1 Общие указания и указания по технике безопасности 3 1.2 Функция и область применения 4 1.3 Надлежащее использование 4 1.4 Сводный перечень функциональных возможностей 5 1.5 Технические данные 6 1.6 Де...»

«Наталья Басимова Москва, МФТИ, ФРТК, 1 курс О семействах касающихся шаров, лежащих на плоскости.Научный руководитель: д.ф.-м.н., профессор Протасов В.Ю., механико-математический ф-т МГУ им. Ломоносова. Москва СОДЕРЖАНИЕ: Введение Задача о трех шарах Четыре шара с циклическим касанием Четыре шара,...»

«УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЯНОЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КАТАЛОГ ДИССЕРТАЦИЙ 1969-2000 Уфа 2001 УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЯНОЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КАТАЛОГ ДИССЕРТАЦИЙ 1969-2000 Издание второе, дополненное Уфа 2001 УДК 378.245 ББК 72 К12 Ответственный за выпуск проректор по научн...»

«Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования "МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИРОДООБУСТРОЙСТВА" Кафедра геодезии (название кафедры) УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ДИСЦИП...»

«Фундаментальные и прикладные проблемы техники и технологии Научно-технический журнал Издается с 1995 года Учредитель – федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение Выходит шесть раз в год высшего профессионального образования № 6-2 (290) 2011 "Государственный университет...»

«База нормативной документации: www.complexdoc.ru ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ГОСТ Р СТАНДАРТ 52539РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ЧИСТОТА ВОЗДУХА В ЛЕЧЕБНЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ Общие требования Москва Стандартинформ Предисловие Цели и принципы стандар...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования "НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ" Институт кибернетики Направление подготовки 27.04.04 "Управление в технических системах" Кафедра автом...»

«ТАХОМЕТР ЭЛЕКТРОННЫЙ ТЭ-Д Техническое описание и инструкция по эксплуатации МП2.786.026 ТО ВВЕДЕНИЕ Настоящее техническое описание и инструкция по эксплуатации предназначены д...»

«ТХ01 Тахометр руководство по эксплуатации Содержание 1 Назначение прибора 2 Технические характеристики и условия эксплуатации 2.1 Технические характеристики 2.2 Условия эксплуатации 3 Устройство и рабо...»

«ОТДЕЛ ПО ОБРАЗОВАНИЮ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА ЗАРИНСКА МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ ДОШКОЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДЕТСКИЙ САД № 7 "СКАЗОЧНАЯ ПОЛЯНКА" ОБЩЕРАЗВИВАЮЩЕГО ВИДА РАССМОТРЕНО УТВЕРЖДЕНО ПРИКАЗОМ на педагогическом совете, протокол от 31.08.2015 № 1 № 72 от " 01 " сентября 2015 Заведующий _Л.В.Яковлева РАБОЧАЯ ПРО...»

«Гримаса пенсионной реформы. В.А.Лекомцев. Чтобы в правом государстве был порядок необходимо выполнять требования конституции и исполнять принятые законы. А у каждого нарушителя закона дол...»

«ООО “ЛАНФОР РУС” г.Санкт-Петербург, пр.Малоохтинский, д.68 +7 (812) 309-05-12 +7 (499) 703-20-73 ООО ВиКонт +7 (343) 236-63-20 E-mail: zakaz@lanfor.ru http://www.lan-for.ru ОКП 42 7810 Группа П17 гос. реестр 3...»








 
2017 www.kniga.lib-i.ru - «Бесплатная электронная библиотека - онлайн материалы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.